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2012年注冊會計師綜合階段考試案例分析題(2)

第 1 頁:習題
第 2 頁:答案

  『分析與提示』

  (1)根據企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論,將內部環(huán)境分析與外部環(huán)境分析結合起來進行分析的常用方法是SWOT分析法,該方法的要素有四個,分別是優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。運用這種方法對甲公司分析如下:

  優(yōu)勢:在特種鋼材行業(yè)處于領先地位,在整個鋼鐵行業(yè)中處于中間地位;

  劣勢:原材料價格的大幅度上漲,導致甲公司的盈利能力大幅降低,生產經營面臨較大困難。說明甲公司應對原材料上漲的能力有限。

  機會: 利用在特種鋼行業(yè)的領先優(yōu)勢,進一步擴大市場份額,提高市場占有率和競爭優(yōu)勢。在現有市場不存在增長空間時,也可以利用優(yōu)勢實施多元化戰(zhàn)略。

  威脅:原材料價格大幅度上漲,成本壓力增大;市場需求趨于穩(wěn)定,市場競爭加劇。

  (2)公司總體戰(zhàn)略的主要類型包括:成長型戰(zhàn)略(具體分為:一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略);穩(wěn)定性戰(zhàn)略(具體分為:維持利潤戰(zhàn)略,無變戰(zhàn)略和暫停戰(zhàn)略);收縮型戰(zhàn)略(扭轉戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略)。

  根據甲公司的發(fā)展計劃,該公司總體戰(zhàn)略屬于成長型戰(zhàn)略。在傳統(tǒng)的鋼鐵領域,并購原材料供應商,屬于總體戰(zhàn)略中的一體化戰(zhàn)略(并且屬于后向一體化);通過組建合資企業(yè)進入特種機床行業(yè),屬于多元化戰(zhàn)略。

  (3)戰(zhàn)略發(fā)展方法有:內部發(fā)展、并購戰(zhàn)略、聯合發(fā)展和戰(zhàn)略聯盟。甲公司收購A國供應商屬于并購戰(zhàn)略;組建合資公司屬于聯合發(fā)展和戰(zhàn)略聯盟。

  (4)針對面臨的島國政治風險及法律合規(guī)風險,新興鋼鐵可采用如下應對措施:①在內部制定相應的政策及規(guī)章流程,確保按照島國當地的法律法規(guī)開展經營活動,并由內審部門定期進行審計檢查;②在公司內由法律合規(guī)部或其他類似部門動態(tài)捕捉有關法律法規(guī)的最新變化,做好預判及與時俱進的更新工作;③與當地政府、本國駐當地大使館建立聯系并保持良好關系。

  (5)新興鋼鐵的三項外匯收入和支出中,根據我國《外匯管理條例》的相關規(guī)定,第(1)屬于資本項目,第(2)和(3)屬于經常項目。之所以在外匯收入和支出中要區(qū)分經常項目和資本項目,主要有兩方面原因,一方面原因是從一國角度來看,根據國際經驗,先實行經常項目可兌換再放寬資本項目管制,是各國的普遍選擇。當前階段,考慮我國經濟結構、市場機制、監(jiān)管能力等各方面的國情,在外匯管理制度上,我國處在“經常項目可兌換、資本項目部分管制”的過渡期,因此,在現階段,對資本項目實施外匯管制,有助于避免短期資本流動劇烈變動引起的國際收支危機或匯率波動,能夠保證改革措施的穩(wěn)步有序推進,防止行業(yè)壟斷,對資本流動實行必要管制與國際貨幣基金組織的原本并不違背。另一方面原因,從甲公司角度來看,只有正確區(qū)分資本項目和經常項目,才能據此正確執(zhí)行《外匯管理條例》中與之相應的有關規(guī)定,使公司避免出現合規(guī)風險。

  (6)企業(yè)可選的風險應對策略有風險規(guī)避、風險降低(亦稱風險緩解)、風險轉移和風險保留。組建合資企業(yè)屬于風險轉移。

  (7)相對價值法,也稱價格乘數法或可比交易價值法等。這種方法是利用類似企業(yè)的市場定價來估計目標企業(yè)價值的一種方法。它的假設前提是存在一個支配企業(yè)市場價值的主要變量(如凈利等)。市場價值與該變量(如凈利等)的比值,各企業(yè)是類似的、可比較的。

  相對價值法,是將目標企業(yè)與可比企業(yè)對比,用可比企業(yè)的價值衡量目標企業(yè)的價值。所得結論是相對于可比企業(yè)來說的,以可比企業(yè)價值為基準,是一種相對價值,因此,相對價值法的關鍵就是要找到一家與目標企業(yè)“類似”的企業(yè)。

  相對價值模型分為兩大類,一類是以股權市價為基礎的模型,另一類是以企業(yè)實體價值為基礎的模型。

  采用折現現金流估值法而不是采用相對價值法評估A國供應商企業(yè)價值的原因如下:

  根據題目給定信息可知,A國供應商目前僅處在開發(fā)、起步階段,只是小量經營,財務報告所載的收入、成本費用及利潤并不能代表島國供應商全面生產后的經營成果,甲公司將其并購后還需進行后續(xù)投資,才能發(fā)揮其正常產能水平,因此,在A國中,或即使在A國外,也很找出與其類似的企業(yè)。其次,在使用相對價值模型中的以股權市價為基礎的模型中,往往要求收益為正值、固定資產數量較大且與企業(yè)價值有一定因果關系,而島國供應商則與此假設要求不甚相符。

  (8)采用折現現金流法進行估值時,需要現金流量、折現率和現金流量的持續(xù)年數。

  現金流量可以企業(yè)基期報表或調整后的基期報表為基礎,結合對未來的預測,編制預計財務報表來獲取。

  折現率即資本成本,要與使用的現金流相匹配,股權現金流量只能用股權資本成本來折現,實體現金流量只能用企業(yè)的加權平均資本成本來折現,這些可以通過企業(yè)各融資成本來進行計算。

  持續(xù)年數則由預測期和后續(xù)期構成。在企業(yè)價值評估實務中,詳細預測期通常為5-7年,如果有疑問還應當延長,但很少超過10年。企業(yè)增長的不穩(wěn)定時期有多長,預測期就應當有多長。

  (9)甲公司為一家上市公司,R f為無風險報酬率,β為其股票的貝塔系數,Rm是平均風險股票報酬率。

  無風險報酬率可以參照政府債券確定;β值可通過證券服務機構估計;平均風險股票報酬率可通過進行歷史數據分析來進行估計。

  (10)劃分兩個階段的主要標志有兩個:(1)是具有穩(wěn)定的銷售增長率,它大約等于宏觀經濟的名義增長率;(2)具有穩(wěn)定的投資資本回報率,它與資本成本接近。

  后續(xù)期現金流量的特征為:實體現金流量、股權現金流量和銷售收入的增長率相同。

  (11)

  固定資產年折舊=3000/10=300萬元

  無形資產年攤銷=2000/10=200萬元

  年現金凈流量=凈利潤+折舊攤銷

  第1年現金凈流量=2040+500=2540萬元

  第2年現金凈流量=2635+500=3135萬元

  第3年現金凈流量=3700+500=4200萬元

  第4-10年現金凈流量=5750+500=6250萬元

  0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
凈現金流量 -10000 2540 3135 4200 6250 6250 6250 6250 6250 6250 6250
累計凈現金流量 -10000 -7460 -4325 -125 6125 12375 18625        

  靜態(tài)回收期=3+125/6250=3.02(年)P

  (12)使用企業(yè)當前平均資本成本作為折現率必須滿足兩個條件:①項目的風險與企業(yè)當前資產的平均風險相同(等風險假設);②公司繼續(xù)采用相同的資本結構為新項目籌資(資本結構不變假設)。本題中合資項目風險與甲公司傳統(tǒng)的鋼鐵生產風險差異較大,不宜使用當前的資本成本作為項目折現率。

  此時可以采用類比法確定折現率。

  類比法是尋找一個經營業(yè)務與待評估項目類似的上市企業(yè),以該上市企業(yè)的β值作為待評估項目的β值,這種方法也稱“替代公司法”。

  調整的基本步驟如下:

  1.卸載可比企業(yè)財務杠桿

  卸載使用的公式是:

  β資產=β權益÷[1+(1-所得稅稅率)×(負債/權益)]

  β資產是假設全部用權益資本融資的β值,此時沒有財務風險;蛘哒f,此時股東權益的風險與資產的風險相同,股東只承擔經營風險即資產的風險。

  2.加載目標企業(yè)財務杠桿

  根據目標企業(yè)的資本結構調整β值,該過程稱“加載財務杠桿”。加載使用的公式是:

  β權益=β資產×[1+(1-所得稅稅率)×(負債/權益)]

  3.根據得出的目標企業(yè)的β權益計算股東要求的報酬率

  此時的β權益既包含了項目的經營風險,也包含了目標企業(yè)的財務風險,可據以計算權益成本:

  股東要求的報酬率=無風險利率+β 權益×風險溢價

  如果使用股東現金流量法計算凈現值,它就是適宜的折現率。

  4.計算目標企業(yè)的加權平均成本

  如果使用實體現金流量法計算凈現值,還需要計算加權平均成本:

 

  (13)

  存在的問題與應采取的措施

  (1)在進行合資談判時,應考慮盡可能利用甲公司現有資源。

  (2)甲公司雖然占有50%的股權,但沒有對特種機床進行生產管理、質量管理和技術開發(fā)的能力,產品的關鍵技術、銷售渠道、原材料供應等都掌握在外方手中。

  甲公司必須在合資協議中明確參與技術研發(fā)和業(yè)務全流程,加強采購、生產和銷售等各環(huán)節(jié)的內部控制。

  (3)合資企業(yè)成立后,特種機床的關鍵零部件還需從歐龍公司購進,甲公司應特別關注與防范歐龍公司有意提高零部件價格,進而轉移合資企業(yè)的利潤。

  (4)加強對銷售價格的控制。國內外銷售由歐龍公司負責,甲公司應關注產品銷售價格、特別是外銷產品價格是否公允。

  (5)歐龍公司已將技術作價入股(每年分得紅利),再收取技術提成費是重復收費。

  甲公司應在合資協議中取消該條款。

  (6)歐龍公司投入設備和專有技術的先進性及定價要由中介機構評估。

  廠房的租金要按市場價收取。

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