2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師《職業(yè)能力綜合測(cè)試》模擬題(1)

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　　一、綜合題

　　1、資料(一)：

　　綠源股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“綠源公司”)于2002年上市，主要從事環(huán)保機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)和銷(xiāo)售以及新能源技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)。其股權(quán)結(jié)構(gòu)如下：

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，城市化進(jìn)程和工業(yè)化進(jìn)程的不斷增加，環(huán)境污染日益嚴(yán)重，國(guó)家對(duì)環(huán)保的重視程度也越來(lái)越高。目前空氣凈化、污水處理、新能源開(kāi)發(fā)利用等是當(dāng)前急需解決的全球性問(wèn)題，也是環(huán)保行業(yè)勢(shì)在必行的重要工作。綠源公司在環(huán)保行業(yè)有較高的知名度，在國(guó)內(nèi)外都有比較穩(wěn)定的客戶群。

　　從國(guó)際市場(chǎng)來(lái)看，美國(guó)、日本和歐盟的環(huán)保市場(chǎng)仍是全球環(huán)保市場(chǎng)的主要力量。

　　“十五”期間，由于國(guó)家加大了環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)投資，有力拉動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)需求，大部分民營(yíng)企業(yè)紛紛進(jìn)入環(huán)保行業(yè)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模迅速擴(kuò)大，導(dǎo)致綠源公司的市場(chǎng)占有率呈逐年下降趨勢(shì)。環(huán)保設(shè)備的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。

　　綠源公司為了應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展，決定開(kāi)發(fā)新型環(huán)保設(shè)備，對(duì)于新型環(huán)保設(shè)備的研發(fā)投入了大量的人力和物力，對(duì)于新能源的研究和開(kāi)發(fā)更是重視，綠源公司認(rèn)為，新能源將是國(guó)際發(fā)展的導(dǎo)向。

　　環(huán)保行業(yè)的發(fā)展由成長(zhǎng)階段向成熟階段過(guò)渡，綠源公司為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，近年來(lái)進(jìn)行了一系列的擴(kuò)張行動(dòng)。綠源公司出資1 000萬(wàn)元于2010年6月30日成功兼并了西部某省的兩家公司，此舉增加了綠源公司在西部市場(chǎng)的份量，降低了在西部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度。2010年11月，為開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，綠源公司董事會(huì)決定在中東地區(qū)設(shè)立分公司。由于該地區(qū)除伊拉克以外的各國(guó)商家云集，均難以獲得市場(chǎng)準(zhǔn)入，公司董事會(huì)決定投入500萬(wàn)美元在伊拉克設(shè)立分公司。到2010年底，該分公司已正式開(kāi)始營(yíng)業(yè)，雖然該地區(qū)時(shí)常發(fā)生綁架等刑事案件，但分公司的經(jīng)營(yíng)基本未受影響。

　　綠源公司在2009年1月1日向M銀行借入1 000萬(wàn)元、期限為兩年的長(zhǎng)期借款即將到期，由于2010年準(zhǔn)備用于還款的資金用于企業(yè)兼并，會(huì)議決定向M銀行申請(qǐng)貸款延期半年。

　　在2009年度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入增加20%的基礎(chǔ)上，綠源公司董事會(huì)確定的2010年銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)目標(biāo)為28%。綠源公司管理層實(shí)行年薪制，總體薪酬水平根據(jù)上述目標(biāo)的完成情況上下浮動(dòng)。綠源公司所處行業(yè)2010年的平均銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為18%。

　　根據(jù)業(yè)務(wù)過(guò)程中的不斷接觸取得的了解，注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為綠源公司管理層完全不重視內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)和維護(hù)，任人唯親，同時(shí)自己也不注意以身作則，加強(qiáng)員工遵守制度的意識(shí)，許多制度都已經(jīng)過(guò)于老舊不適合目前的狀況。

　　綠源公司研發(fā)部門(mén)主管已為綠源公司工作超過(guò)5年，于2010年6月勞動(dòng)合同到期后被綠源公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高薪聘請(qǐng)。由于工作壓力大，薪資待遇相對(duì)其他企業(yè)而言較低，綠源公司研發(fā)部門(mén)高端人員流動(dòng)頻繁，因此對(duì)于環(huán)保新品以及新能源的研究進(jìn)展比較緩慢。

　　綠源公司主要產(chǎn)品的銷(xiāo)售模式在2010年發(fā)生了變化。2010年之前采用代銷(xiāo)模式，在代理商對(duì)外銷(xiāo)售相關(guān)產(chǎn)品后，綠源公司根據(jù)代銷(xiāo)清單以低于建議零售價(jià)7%的出廠價(jià)向代理商開(kāi)具代銷(xiāo)產(chǎn)品的銷(xiāo)售發(fā)票，代理商有權(quán)退回未對(duì)外銷(xiāo)售的產(chǎn)品。2010年初，開(kāi)始改為經(jīng)銷(xiāo)模式，即由經(jīng)銷(xiāo)商(大部分是原先的代理商)以較優(yōu)惠的出廠價(jià)(平均低于建議零售價(jià)13%)買(mǎi)斷相關(guān)產(chǎn)品，綠源公司向經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)貨即開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票，經(jīng)銷(xiāo)商不再享有退回未銷(xiāo)售產(chǎn)品的權(quán)利(產(chǎn)品質(zhì)量原因除外)。2010年，綠源公司主要原材料價(jià)格平均上漲約5%，但主要產(chǎn)品建議零售價(jià)與上年基本相同。

　　2010年5月，綠源公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出新型環(huán)保設(shè)備，銷(xiāo)量很可觀，業(yè)內(nèi)人士分析新型環(huán)保設(shè)備將逐步取代傳統(tǒng)環(huán)保設(shè)備。此時(shí)綠源公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛推出降價(jià)活動(dòng)。為了鞏固市場(chǎng)份額，綠源公司于2010年下半年開(kāi)始全面下調(diào)了主要產(chǎn)品的建議零售價(jià)，不同規(guī)格的主要產(chǎn)品降價(jià)幅度從5%到20%不等。

　　2010年初，綠源公司啟用存貨信息系統(tǒng)，并計(jì)劃同時(shí)使用原手工控制程序6個(gè)月。由于同時(shí)運(yùn)行兩個(gè)流程對(duì)公司相關(guān)部門(mén)人員的工作量影響很大，2個(gè)月后，綠源公司決定提前停用原手工流程。

　　2010年12月1日，綠源公司收到法院通知，甲公司狀告綠源公司侵犯其專利權(quán)。甲公司認(rèn)為，綠源公司未經(jīng)其同意，在其試銷(xiāo)的新產(chǎn)品中采用了甲公司的專利技術(shù)，甲公司要求綠源公司停止該項(xiàng)新產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，并賠償損失200萬(wàn)元。2010年12月31日，有關(guān)分析、測(cè)試情況及法律顧問(wèn)的意見(jiàn)表明，新產(chǎn)品很可能侵犯了甲公司的專利權(quán)，綠源公司估計(jì)敗訴的可能性為60%，勝訴的可能性為40%;如敗訴，賠償金額估計(jì)在150～225萬(wàn)元之間，并需要支付訴訟費(fèi)用3萬(wàn)元(假定此事項(xiàng)中敗訴一方承擔(dān)訴訟費(fèi)用，甲公司在起訴時(shí)并未墊付訴訟費(fèi))。

　　綠源公司生產(chǎn)的部分產(chǎn)品屬于免稅(增值稅)產(chǎn)品，財(cái)務(wù)部提議，綜合考慮，放棄免稅權(quán)對(duì)企業(yè)更有利，綠源公司決定放棄免稅。

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