2012注冊會計師《職業(yè)能力綜合測試》模擬題(5)

　　ZX集團的組織架構圖如下：

　　資料(一)：

　　XM公司是ZX集團的下屬子公司，擁有多年除塵器生產經驗, 技術優(yōu)勢明顯，是國內最早、歷史最長的專業(yè)從事袋式除塵器設計、制造的企業(yè)之一，擁有1項發(fā)明專利和28項實用新型專利，產品獲得中國名牌產品和中國馳名商標稱號，產品綜合毛利率在行業(yè)內遙遙領先，部分技術達到國際先進水平。

　　XM公司依托ZX集團自行開發(fā)的一項核心技術(該技術在除塵環(huán)節(jié)有所突破)，利用該技術生產的主要產品之一—脈沖式袋式除塵設備，技術及質量水平行業(yè)領先，且市場占有率逐年上升。該種除塵設備的主要購買群體集中于高等院校、科研機構和一些知名企業(yè)等，公司出口收入占總收入的比例達到50%，多數(shù)海外客戶是國際知名公司，出口產品毛利率顯著高于內銷產品，盈利能力較佳。目前，袋式除塵設備的行業(yè)前景良好，具有巨大的市場空間。

　　節(jié)能環(huán)保產業(yè)被確定為七大戰(zhàn)略性新興產業(yè)之一，袋式除塵設備得到國家政策的大力支持，發(fā)展空間廣闊。同時，袋式除塵比電除塵效率更高，適應環(huán)保標準不斷提高的大趨勢，目前已成為行業(yè)發(fā)展的潮流，2007～2010年行業(yè)增長率為39%，預計未來五年將繼續(xù)維持高位增長趨勢。行業(yè)在高度發(fā)展的同時，也不斷涌現(xiàn)出一些技術模仿者，雖然暫時還沒有構成太大的威脅，但國家相關立法還不能很好的保護知識產權。

　　高溫濾料是將高溫纖維與現(xiàn)代紡織工藝結合的綜合性高科技產品，是除塵設備的核心部件。YZ公司主營產品為高溫濾料，產品的技術水平和市場占有率均處于領先地位，在國內高溫濾料市場占有率行業(yè)排名第四位，在國內火力發(fā)電行業(yè)市場占有率排名第三位，為內資企業(yè)第一名，是XM公司的主要原料供應商。目前，除塵設備制造行業(yè)和火電、水泥、垃圾焚燒、鋼鐵等行業(yè)對高溫濾料的需求量都很大，而能夠提供高質量高溫濾料的企業(yè)并不多，YZ公司就是其中一家。

　　但是，XM公司的生產經營活動也面臨著一些困境：(1)因為XM公司的科研生產與銷售不在一地，其中科研生產和集團總部均在遼寧，而銷售在上海，溝通效率和效果不佳。(2)機械加工和數(shù)控由一家制造能力很強的機械加工企業(yè)——HL公司代加工，而XM公司的產品都是訂單式的，訂單式產品要貨急，且不是標準化生產，常常需要工人和技師返工和加班，所以，常常造成HL公司的不滿。對XM尤為不利的是，HL公司的老總也是集團的第一副總，他很反對XM的機械加工和數(shù)控部分在HL生產。這種不滿帶來的結果是，設備常常不能按時交貨。(3)面臨企業(yè)需求的多樣化，XM公司的鍛造機械手等設備很難滿足目前企業(yè)的要求，主要原因是，其產品的型號偏少，尤其是缺少適用于企業(yè)的型號。

　　資料(二)：

　　ZX集團的下屬子公司XN公司，主營洗衣機、冰箱、空調、電視機等大型家電。前身是

　　XN洗衣機總廠，企業(yè)成立于上世紀80年代，曾經是以生產經營XN牌家用洗衣機為主業(yè)的國家定點家電行業(yè)大型企業(yè)。在上世紀90年代在國內率先開發(fā)生產8升大容量洗衣機。進入本世紀以來，家電行業(yè)市場競爭日趨激烈，競爭對手迅速崛起，XN公司面臨著眾多發(fā)展瓶頸：

　　(1)主業(yè)嚴重萎縮

　　XN公司的主業(yè)是洗衣機，XN公司曾經擁有自己的核心產品——雙缸洗衣機，經過多年的發(fā)展，其年產銷量曾超過1000萬臺，并曾躍居國內第一位。但是由于過度競爭和重復建設，國內洗衣機市場需求已嚴重飽和，據(jù)權威機構市場分析報告稱，2000年我國洗衣機廠家的年生產能力已經達到2500萬臺，而實際市場需求不超過1500萬臺，全國洗衣機的生產能力已經大量過剩。隨著產品升級換代，傳統(tǒng)模式和功能的洗衣機早已喪失產品優(yōu)勢，多家家電巨頭紛紛崛起，智能型、臭氧消毒型、“手搓式”全自動洗衣機、變速洗衣機等紛紛面市，迅速搶占了中國洗衣機市場。而此時XN公司新產品開發(fā)落后，市場開拓不力，面對眾多的競爭對手，XN公司感到力不從心。

　　(2)應收賬款逐年攀升、壞賬損失面擴大

　　由于中國家電市場競爭激烈，XN公司的洗衣機產品落后，市場份額逐漸縮小，在產品戰(zhàn)略上出現(xiàn)嚴重決策失誤。XN公司為打開銷售市場，大量采用賒銷的營銷方式，使得公司應收賬款大幅上升，公司的應收賬款短短兩年間由8099萬元一路飆升到14587萬元，隨后幾年公司應收賬款也在逐年上升，壞賬損失面擴大，加劇了公司虧損。下表中是該公司的相應財務指標：

　　(3)與合資企業(yè)存在矛盾

　　XN公司為擴大產品的市場占有率，推動企業(yè)向前發(fā)展，與美國外商進行合資，但是在合作中出現(xiàn)了故障。合資外方的解釋是：美方發(fā)現(xiàn)中方派出的采購人員開出的采購單價與事實不符，而XN公司面對這種行為并沒有采取有力的措施進行處理，從而導致了合資雙方的矛盾和不信任。

　　(4)銷售部門內部管理混亂

　　公司銷售部門的人員存在克扣修理費、私設小金庫等行為，且銷售部門一些賬目非�；靵y。

　　(5)由于該公司經營不善，集團總經理為了改善公司整體的經營業(yè)績，意圖出售XN公司。市場上有一家大型家電生產公司A公司由于采用了先進的家電生產技術，并且在設計上進行了較大的投入，生產的產品成本低、質量好、擁有多種先進的技術，而且設計新穎，很受客戶的青睞，因此，近兩年銷售量持續(xù)增加，已接近該公司的生產能力。A公司為了滿足市場的需要，正欲擴大生產能力，了解到ZX集團公司要出售其下屬的家電生產公司，如果可以收購該家電公司，進行改造后就能很快的投入生產，大大節(jié)約了建造時間。因此A公司正式向ZX公司表示了收購的意向，并與XN公司進行了洽談，在洽談的過程中，需要對XN公司的價值進行評估，然后進行商談，如果價格合適，雙方就可以達成交易。經查，A公司上一會計年度在中國境內的營業(yè)額為人民幣15億元，XN公司上一會計年度在中國境內的營業(yè)額為人民幣8億元。

　　要求：

　　1.根據(jù)資料，分析ZX集團采取的是哪種組織結構類型，并簡述該種組織結構類型的優(yōu)缺點。

　　2.根據(jù)資料(一)，運用SWOT分析方法分析ZX集團的下屬企業(yè)XM公司面臨的情況。

　　3.根據(jù)資料(一)，運用邁克爾·波特的五力模型理論，分析五種力量對ZX集團的下屬企業(yè)XM公司除塵設備的影響。

　　4.根據(jù)資料(二)，列舉ZX集團的下屬企業(yè)XN公司與美國合資企業(yè)存在的矛盾中，主要涉及哪種經營風險類型，并簡要說明該種類型的經營風險的源頭和應對措施。

　　5.根據(jù)杜邦分析體系結合XN公司相關資料分析其權益凈利率下降的主要原因，并說明XN公司在應收賬款管理中存在的問題。

　　6.如果A公司要收購XN公司采用的是相對價值模型，相對價值模型有哪些種類?各種方法的優(yōu)缺點是什么?

　　7.A公司收購XN公司是否需要向商務部進行申報?