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　　宏光公司準(zhǔn)備收購(gòu)飛達(dá)公司，發(fā)現(xiàn)飛達(dá)公司企業(yè)組織類型是反應(yīng)型戰(zhàn)略組織，由此宏光公司的高層對(duì)收購(gòu)飛達(dá)公司產(chǎn)生了猶豫，那么飛達(dá)公司之所以成為反應(yīng)型戰(zhàn)略組織，主要的原因應(yīng)該包括(　)。

　　A、存在的行業(yè)不規(guī)范

　　B、決策層沒(méi)有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略

　　C、管理層次中沒(méi)有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)

　　D、只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化

　　【正確答案】BCD

　　【答案解析】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)企業(yè)組織之所以成為反應(yīng)型戰(zhàn)略組織，主要有3個(gè)原因：(1)決策層沒(méi)有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略;(2)管理層次中沒(méi)有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu);(3)只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化。

　　點(diǎn)評(píng)：本題屬于比較冷門(mén)的考點(diǎn)，大家可以稍微注意一下，留個(gè)印象即可。但是一定要掌握好反應(yīng)型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，并與其他戰(zhàn)略組織類型相區(qū)分。

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