2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《各科目》練習(xí)題匯總

　　單選題

　　H公司是一家飲料生產(chǎn)企業(yè)，在大家都在爭(zhēng)奪多種多樣的果汁飲料市場(chǎng)的時(shí)候，該公司決定針對(duì)涼茶“降火”的這一功效生產(chǎn)自己的涼茶飲品。該公司采用的戰(zhàn)略類型是(　)。

　　A、集中化戰(zhàn)略

　　B、差異化戰(zhàn)略

　　C、多元化戰(zhàn)略

　　D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　【答案】A

　　【解析】集中化戰(zhàn)略是針對(duì)某一特定購(gòu)買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。該公司針對(duì)涼茶飲料“降火”的這一功效生產(chǎn)自己的涼茶飲品，體現(xiàn)的是集中于某一產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)，屬于集中化戰(zhàn)略。

　　單選題

　　乙公司是一家餐飲企業(yè)，主打菜品為北京傳統(tǒng)風(fēng)味。該公司在店面設(shè)計(jì)上采用老北京傳統(tǒng)民宅的風(fēng)格，服務(wù)人員全部招聘地道的北京人，口音純正，配以老北京酒館店小二服飾，營(yíng)造出一種濃郁的老北京氛圍。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)的戰(zhàn)略是(　)。

　　A、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B、集中差異化戰(zhàn)略

　　C、目標(biāo)集中戰(zhàn)略

　　D、多元化戰(zhàn)略

　　【答案】B

　　【解析】該公司主打菜品為北京傳統(tǒng)風(fēng)味，且采取各種措施營(yíng)造出一種濃郁的老北京氛圍，可以判斷該企業(yè)采用的是集中差異化戰(zhàn)略。

　　單選題

　　乙公司是一家酒店管理企業(yè)，公司管理層注意到隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，人們的休閑度假意識(shí)已日益增強(qiáng)，國(guó)內(nèi)、國(guó)際間旅游需求日盛，尤其是國(guó)際旅游者中自助旅游者的比例也不斷上升，中小型企業(yè)的商務(wù)往來(lái)頻繁，對(duì)經(jīng)濟(jì)型飯店的需求不斷增加。于是，該公司把自己的戰(zhàn)略目標(biāo)定位在經(jīng)濟(jì)型飯店，不以高檔、高價(jià)取勝，而是講究安靜、干凈、實(shí)惠，且具備國(guó)際接待水準(zhǔn)，深得人們的喜愛(ài)。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)的戰(zhàn)略是(　)。

　　A、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B、集中差異化戰(zhàn)略

　　C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　D、多元化戰(zhàn)略

　　【答案】B

　　【解析】該公司注意到休閑度假需求，將戰(zhàn)略目標(biāo)定位在經(jīng)濟(jì)型飯店，講究安靜、干凈、實(shí)惠，且具備國(guó)際接待水準(zhǔn)，可以判斷該企業(yè)采用的是集中差異化戰(zhàn)略。

　　多選題

　　福星公司是國(guó)內(nèi)一家專門(mén)生產(chǎn)殘疾人電動(dòng)輪椅的企業(yè)，其產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)輪椅細(xì)分市場(chǎng)上的占有率高達(dá)70%以上。下列各項(xiàng)中，屬于福星公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施條件的有(　)。

　　A、目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度等方面具有相對(duì)的吸引力

　　B、產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著

　　C、購(gòu)買者群體之間在需求上存在差異

　　D、市場(chǎng)對(duì)品牌要求較高

　　【答案】AC

　　【解析】福星公司采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為集中化戰(zhàn)略，選項(xiàng)AC屬于集中化戰(zhàn)略的實(shí)施條件。

　　單選題

　　C企業(yè)的資源和能力十分有限，很難在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，所以只好選定個(gè)別的細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)。通過(guò)C公司現(xiàn)在的情況來(lái)看，最適合采取(　)。

　　A、差異化戰(zhàn)略

　　B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　C、集中化戰(zhàn)略

　　D、前向一體化戰(zhàn)略

　　【答案】C

　　【解析】企業(yè)資源和能力有限，難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，只能選定個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)，適合采取集中化戰(zhàn)略。

　　單選題

　　X公司是美國(guó)飲料市場(chǎng)上的一個(gè)成功市場(chǎng)細(xì)分者，避開(kāi)了美國(guó)可口可樂(lè)和百事可樂(lè)公司的正面競(jìng)爭(zhēng)。但是當(dāng)P公司收購(gòu)X公司后，X公司進(jìn)入了可樂(lè)市場(chǎng)，最終導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也進(jìn)入X公司的細(xì)分市場(chǎng)，結(jié)果導(dǎo)致X公司失去了賴以生存的細(xì)分市場(chǎng)。通過(guò)上述案例，判斷X公司采取集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是(　)。

　　A、狹小的目標(biāo)市場(chǎng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

　　B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)

　　C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向

　　D、技術(shù)的變化可能使過(guò)去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷

　　【答案】B

　　【解析】由于X公司是飲料市場(chǎng)上的市場(chǎng)細(xì)分者，避開(kāi)了兩大可樂(lè)公司的正面競(jìng)爭(zhēng)，但是當(dāng)該公司進(jìn)入可樂(lè)市場(chǎng)，最終導(dǎo)致其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也進(jìn)入X公司的細(xì)分市場(chǎng)，結(jié)果失去賴以生存的細(xì)分市場(chǎng)，可見(jiàn)采取集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)。

　　單選題

　　D國(guó)F酒店以金碧輝煌、奢華無(wú)比著稱，號(hào)稱是用黃金打造出來(lái)的七星級(jí)酒店。F酒店定位高端，將消費(fèi)者定位為“全世界的富人”，即使是最低的房?jī)r(jià)也要900美元一晚。酒店墻上掛著著名藝術(shù)家的油畫(huà);有私家電梯、私家電影院、私家餐廳;每個(gè)套房中還有為客人解釋各項(xiàng)高科技設(shè)備的私人管家，這是其他七星級(jí)酒店無(wú)法比擬的。超高的品質(zhì)與服務(wù)使得來(lái)這里體驗(yàn)的富豪絡(luò)繹不絕。根據(jù)上述資料，F(xiàn)酒店采用的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是(　)。

　　A、差異化戰(zhàn)略

　　B、集中差異化戰(zhàn)略

　　C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　D、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　【答案】B

　　【解析】F酒店定位高端，針對(duì)的是“全世界的富人”，其品質(zhì)與服務(wù)是其他酒店無(wú)法比擬的。說(shuō)明F酒店采用的是集中差異化戰(zhàn)略。

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