2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《各科目》練習(xí)題匯總

　　1.單選題

　　A公司是一家女裝生產(chǎn)企業(yè)，近年來(lái)發(fā)展較為迅速。隨著網(wǎng)購(gòu)越來(lái)越熱，公司原有業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。為明確公司下一步發(fā)展方向，進(jìn)一步提高企業(yè)業(yè)績(jī)，公司創(chuàng)辦人號(hào)召公司最高管理層和下屬各職能部門(mén)積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)上下級(jí)管理人員的溝通和協(xié)商，制定出了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷，A公司形成戰(zhàn)略的方法是(　)。

　　A、團(tuán)隊(duì)結(jié)合

　　B、自上而下

　　C、自下而上

　　D、上下結(jié)合

　　【答案】D

　　【解析】

　　本題考核戰(zhàn)略管理過(guò)程。根據(jù)本案例給出的信息，該公司采用的是上下結(jié)合的方法，上下結(jié)合的方法即企業(yè)最高管理層和下屬各部門(mén)的管理人員共同參與，通過(guò)上下級(jí)管理人員的溝通和磋商，制訂出適宜的戰(zhàn)略。

　　2.多選題

　　根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為(　)。

　　A、自上而下的方法

　　B、自下而上的方法

　　C、上下結(jié)合的方法

　　D、自中間向兩端分散

　　【答案】ABC

　　【解析】

　　本題考核戰(zhàn)略選擇過(guò)程。制定戰(zhàn)略選擇方案。在制定戰(zhàn)略過(guò)程中，可供選擇的方案越多越好。根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種：(1)自上而下的方法。(2)自下而上的方法。(3)上下結(jié)合的方法。

　　3.多選題

　　企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境和生存而實(shí)施的戰(zhàn)略變化可以按其范圍分為漸進(jìn)性變革和革命性變革。下列各項(xiàng)中屬于革命性變革的特點(diǎn)的有(　)。

　　A、在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生

　　B、穩(wěn)定地推進(jìn)變化

　　C、影響整個(gè)企業(yè)體系

　　D、在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生

　　【答案】AC

　　【解析】

　　漸進(jìn)性變革的特點(diǎn) 革命性變革的特點(diǎn) 在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生; 穩(wěn)定地推進(jìn)變化; 影響企業(yè)體系的某些部分 在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生; 全面轉(zhuǎn)化; 影響整個(gè)企業(yè)體系 。

　　4.單選題

　　教育產(chǎn)業(yè)化促使網(wǎng)絡(luò)教育飛速發(fā)展，逼迫甲公司實(shí)施變革，提出面授與線上培訓(xùn)結(jié)合的模式，由于目前還沒(méi)有確定好形式，線上的教育采用錄播，還是直播，線上和線下是獨(dú)立，還是結(jié)合，企業(yè)還處于不停地研究和摸索階段，涉及到的資料實(shí)體產(chǎn)品、網(wǎng)上內(nèi)容產(chǎn)品、售后服務(wù)產(chǎn)品等都還在逐漸成形階段。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進(jìn)行的戰(zhàn)略變革階段屬于(　)。

　　A、連續(xù)階段

　　B、漸進(jìn)階段

　　C、不斷改變階段

　　D、全面階段

　　【答案】C

　　【解析】

　　本題主要考核戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段。 (1)連續(xù)階段：在這個(gè)階段中，制定的戰(zhàn)略基本上沒(méi)有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。 (2)漸進(jìn)階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統(tǒng)性的。 (3)不斷改變階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)。 (4)全面階段：在這個(gè)階段中，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化。 甲公司的線上和線下培訓(xùn)模式還處于研究和摸索階段，涉及到的資料實(shí)體產(chǎn)品、網(wǎng)上內(nèi)容產(chǎn)品、售后服務(wù)產(chǎn)品等都還在逐漸成形階段，由此可知甲公司的戰(zhàn)略變革呈現(xiàn)無(wú)方向或者無(wú)重心的特點(diǎn)。

　　5.多選題

　　Windows操作系統(tǒng)的出現(xiàn)打破了某家計(jì)算機(jī)制造商對(duì)圖形界面的控制，并出現(xiàn)了數(shù)種互不兼容的操作系統(tǒng)大戰(zhàn)。因此，這家計(jì)算機(jī)制造商重新協(xié)調(diào)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)，走出單一產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)模式，銷售應(yīng)用范圍更廣的產(chǎn)品，令公司擺脫倒閉厄運(yùn)。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司進(jìn)行的戰(zhàn)略變革種類包括(　)。

　　A、技術(shù)變革

　　B、產(chǎn)品和服務(wù)變革

　　C、結(jié)構(gòu)和體系變革

　　D、人員變革

　　【答案】BC

　　【解析】

　　戴富特(Daft R.L.)對(duì)戰(zhàn)略變革進(jìn)行了分類，共有4種類型： 技術(shù)變革 涉及企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，包括開(kāi)發(fā)使之有能力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的知識(shí)和技能 涉及工作方法、設(shè)備和工作流程等技術(shù) 產(chǎn)品和服務(wù)變革 企業(yè)的產(chǎn)出的變革 包括開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)和體系變革 企業(yè)運(yùn)作的管理方法的變革 包括結(jié)構(gòu)變化、政策變化和控制系統(tǒng)變化 人員變革 企業(yè)員工價(jià)值觀、工作態(tài)度、技能和行為方式的轉(zhuǎn)變 確保職工努力工作，完成企業(yè)目標(biāo) 該計(jì)算機(jī)制造商重新協(xié)調(diào)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)屬于結(jié)構(gòu)和體系變革。走出單一產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)模式，銷售應(yīng)用范圍更廣的產(chǎn)品，屬于產(chǎn)品和服務(wù)變革。

　　6.單選題

　　X公司是一家老牌國(guó)有企業(yè)，在經(jīng)歷過(guò)去十幾年的快速發(fā)展后，近年來(lái)受市場(chǎng)沖擊明顯，公司管理層決定進(jìn)行變革。為了推動(dòng)員工積極性，晉升機(jī)制由原來(lái)的直接任命改為競(jìng)聘任命，改變以前論資排輩的做法，提拔有能力的年輕業(yè)務(wù)骨干。但該方案一經(jīng)推出就遭到了公司元老們的抵制，他們認(rèn)為憑對(duì)公司的貢獻(xiàn)和資歷，他們比那些剛進(jìn)入公司不久的年輕人更有話語(yǔ)權(quán)。上述信息表明，X公司的戰(zhàn)略變革遇到的障礙是(　)。

　　A、環(huán)境障礙

　　B、文化障礙

　　C、私人障礙

　　D、心理障礙

　　【答案】B

　　【解析】

　　X公司改變了公司的晉升機(jī)制，影響了原有的文化慣性，屬于文化障礙，選項(xiàng)B正確。

　　7.單選題

　　甲公司原先下設(shè)三大技術(shù)部門(mén)，分別負(fù)責(zé)公司三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。公司管理層根據(jù)行業(yè)技術(shù)更新情況決定對(duì)公司進(jìn)行變革以提高競(jìng)爭(zhēng)力。為此，需要將原有三大技術(shù)部門(mén)裁減為兩個(gè)部門(mén)，使得某一部門(mén)技術(shù)人員必須進(jìn)行分流，結(jié)果引發(fā)巨大阻力。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司變革遇到的障礙屬于(　)。

　　A、組織障礙

　　B、文化障礙

　　C、心理障礙

　　D、私人障礙

　　【答案】D

　　【解析】

　　本題考核變革的障礙�！笆沟媚骋徊块T(mén)技術(shù)人員必須分流，引發(fā)阻力”，這最終是因?yàn)槿说脑虍a(chǎn)生了變革阻力。私人障礙的產(chǎn)生不以人的多寡判斷。而文化障礙，要落腳到企業(yè)文化的概念上，企業(yè)文化它是無(wú)形的，是企業(yè)形成的共有的哲學(xué)、意識(shí)形態(tài)、價(jià)值觀、信仰等，以企業(yè)的傳統(tǒng)慣性(做法)體現(xiàn)出來(lái)。所以部門(mén)裁減涉及不到企業(yè)文化方面。所以本題屬于私人障礙。

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