2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《各科目》練習(xí)題匯總

　　1.單選題

　　甲公司是一家海運(yùn)公司，為了轉(zhuǎn)移公司與海關(guān)相關(guān)的船舶、貨物、運(yùn)營(yíng)的損失及對(duì)他人的責(zé)任，該公司與某保險(xiǎn)公司簽訂了一項(xiàng)金融合約，約定當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)由保險(xiǎn)公司承擔(dān)相應(yīng)的損失，但是作為補(bǔ)償該公司應(yīng)該向保險(xiǎn)公司支付一定的保險(xiǎn)費(fèi)。甲公司進(jìn)行損失事件管理的手段屬于(　)。

　　A、風(fēng)險(xiǎn)資本

　　B、應(yīng)急資本

　　C、保險(xiǎn)

　　D、專業(yè)自保

　　【答案】C

　　【解析】

　　保險(xiǎn)是一種金融合約。保險(xiǎn)合同規(guī)定保險(xiǎn)公司應(yīng)為預(yù)定的損失支付補(bǔ)償(也就是為損失進(jìn)行融資)，作為交換，在合同開始時(shí)，購買保險(xiǎn)合同的一方要向保險(xiǎn)公司支付保險(xiǎn)費(fèi)。甲公司由于是一家海運(yùn)公司，存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，與保險(xiǎn)公司簽訂合約，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，使用的是損失事件管理中的保險(xiǎn)。所以選項(xiàng)C正確。

　　2.單選題

　　下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法的表述中，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、敏感性分析法適用于對(duì)項(xiàng)目不確定性對(duì)結(jié)果產(chǎn)生的影響進(jìn)行的定量分析

　　B、頭腦風(fēng)暴法適用于充分發(fā)揮專家意見，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段進(jìn)行定量分析

　　C、失效模式影響和危害度分析法適用于對(duì)失效模式、影響及危害進(jìn)行定性或定量分析，還可以對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法提供數(shù)據(jù)支持

　　D、決策樹適用于對(duì)不確定性投資方案期望收益的定量分析

　　【答案】B

　　【解析】

　　頭腦風(fēng)暴法適用于充分發(fā)揮專家意見，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段進(jìn)行定性分析，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

　　3.多選題

　　H公司研制出一種市場(chǎng)上還未出現(xiàn)的新產(chǎn)品，沒有歷史數(shù)據(jù)可以對(duì)可能的銷售量作出預(yù)測(cè)。公司決定采用德爾菲法對(duì)新產(chǎn)品銷售量進(jìn)行預(yù)測(cè)。于是該公司成立專家小組，并聘請(qǐng)業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)專家和銷售代表等10位專家，征詢專家小組成員的預(yù)測(cè)意見，預(yù)測(cè)全年可能的銷售量。經(jīng)過四次反饋得到預(yù)測(cè)結(jié)果。H公司采用德爾菲法進(jìn)行預(yù)測(cè)的主要優(yōu)點(diǎn)有(　)。

　　A、由于觀點(diǎn)是匿名的，因此更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的看法

　　B、所有觀點(diǎn)有相同的權(quán)重，避免重要人物占主導(dǎo)地位的問題

　　C、專家不必一次聚集在某個(gè)地方，比較方便

　　D、讓主要利益相關(guān)者參與其中，有助于進(jìn)行全面溝通

　　【答案】ABC

　　【解析】

　　德爾菲法主要優(yōu)點(diǎn)：(1)由于觀點(diǎn)是匿名的，因此更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的看法;(2)所有觀點(diǎn)有相同的權(quán)重，避免重要人物占主導(dǎo)地位的問題;(3)專家不必一次聚集在某個(gè)地方，比較方便;(4)這種方法具有廣泛的代表性。選項(xiàng)D為頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點(diǎn)。

　　4.單選題

　　下列風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法中，屬于定性分析的是(　)。

　　A、馬爾科夫分析法

　　B、頭腦風(fēng)暴法

　　C、敏感性分析法

　　D、決策樹法

　　【答案】B

　　【解析】

　　選項(xiàng)ACD都是屬于定量分析的方法。

　　5.單選題

　　乙公司是一家國(guó)內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。乙公司去年以來推出了多款新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。為了消除部分客戶對(duì)其產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)疑，乙公司組織了來自學(xué)術(shù)界、企業(yè)界以及政府相關(guān)職能部門的專家，通過電子信箱發(fā)送問卷的調(diào)查方式征詢專家對(duì)公司產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的意見。下列各項(xiàng)對(duì)乙公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法優(yōu)點(diǎn)的表述中，正確的是(　)。

　　A、這種方法速度較快，容易開展

　　B、這種方法通過專家群體決策，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想

　　C、這種方法更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的看法

　　D、這種方法能夠激發(fā)專家們的想象力

　　【答案】C

　　【解析】

　　本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法。德爾菲法又名專家意見法，是在一組專家中取得可靠共識(shí)的程序，其基本特征是專家單獨(dú)、匿名表達(dá)各自的觀點(diǎn)，同時(shí)隨著過程的進(jìn)展，他們有機(jī)會(huì)了解其他專家的觀點(diǎn)。德爾菲法采用背對(duì)背的通信方式征詢專家小組成員的意見，專家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系,只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系。通過反復(fù)填寫問卷，搜集各方意見，以形成專家之間的共識(shí)。 主要優(yōu)點(diǎn)：①由于觀點(diǎn)是匿名的，因此更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的看法;②所有觀點(diǎn)有相同的權(quán)重，避免重要人物占主導(dǎo)地位的問題;③專家不必一次聚集在某個(gè)地方，比較方便;④這種方法具有廣泛的代表性。 局限性：①權(quán)威人士的意見影響他人的意見;②有些專家礙于情面，不愿意發(fā)表與其他人不同的意見;③出于自尊心而不愿意修改自己原來不全面的意見。德爾菲法的主要缺點(diǎn)是過程比較復(fù)雜，花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)。

　　6.單選題

　　下列不屬于失效模式影響和危害度分析法優(yōu)點(diǎn)的是(　)。

　　A、廣泛適用于人力、設(shè)備和系統(tǒng)失效模式，以及硬件、軟件和程序

　　B、所有觀點(diǎn)有相同的權(quán)重，避免重要人物占主導(dǎo)地位的問題

　　C、識(shí)別單點(diǎn)失效模式以及對(duì)冗余或安全系統(tǒng)的需要

　　D、通過在設(shè)計(jì)初期發(fā)現(xiàn)問題，從而避免了開支較大的設(shè)備改造

　　【答案】B

　　【解析】

　　本題考核失效模式影響和危害度分析法。主要優(yōu)點(diǎn)：(1)廣泛適用于人力、設(shè)備和系統(tǒng)失效模式，以及硬件，軟件和程序;(2)識(shí)別組件失效模式及其原因和對(duì)系統(tǒng)的影響，同時(shí)用可讀性較強(qiáng)的形式表現(xiàn)出來;(3)通過在設(shè)計(jì)初期發(fā)現(xiàn)問題，從而避免了開支較大的設(shè)備改造;(4)識(shí)別單點(diǎn)失效模式以及對(duì)冗余或安全系統(tǒng)的需要。選項(xiàng)B屬于德爾菲法的優(yōu)點(diǎn)。

　　7.單選題

　　甲公司在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，對(duì)由人為操作和自然因素引起的各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)影響的大小和發(fā)生的可能性進(jìn)行分析，為確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序提供分析框架。該公司采取的上述風(fēng)險(xiǎn)管理方法屬于(　)。

　　A、決策樹法

　　B、馬爾科夫分析法

　　C、流程圖分析法

　　D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法

　　【答案】D

　　【解析】

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖識(shí)別某一風(fēng)險(xiǎn)是否會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響，并將此結(jié)論與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性聯(lián)系起來，為確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序提供框架。本題中，對(duì)由人為操作和自然因素引起的各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)影響的大小和發(fā)生的可能性進(jìn)行分析，為確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先順序提供分析框架，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法。

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