2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《各科目》練習(xí)題匯總

　　1.單選題

　　甲公司是一家內(nèi)河航運(yùn)公司，原主要經(jīng)營水路客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)。為抓住沿岸經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)張和市場領(lǐng)域開放競爭的機(jī)遇，公司決定將水路客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)上市籌集的資本金，主要投向已經(jīng)涉及的物流、倉儲(chǔ)、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過采取兼并收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部開發(fā)的方式，實(shí)現(xiàn)一體化和多元化成長戰(zhàn)略，形成規(guī)模，建樹品牌。為使公司成長戰(zhàn)略得以協(xié)調(diào)實(shí)施，公司原有組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)調(diào)整為(　)。

　　A、區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu)

　　B、產(chǎn)品/品牌事業(yè)部結(jié)構(gòu)

　　C、客戶細(xì)分/市場細(xì)分事業(yè)部結(jié)構(gòu)

　　D、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(多部門結(jié)構(gòu))

　　【答案】D

　　【解析】

　　本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適合于具有多個(gè)產(chǎn)品線的企業(yè)。該公司通過采取兼并收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部開發(fā)的方式，實(shí)現(xiàn)一體化和多元化成長戰(zhàn)略，適合采用M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

　　2.單選題

　　甲企業(yè)是一家大型軟件企業(yè)，經(jīng)常承攬一些復(fù)雜的大型軟件項(xiàng)目。為保證各部門之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專門技術(shù)的相互交融，該企業(yè)通常會(huì)從各個(gè)部門抽調(diào)員工，組成小組。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是(　)。

　　A、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　B、矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　C、M型組織結(jié)構(gòu)

　　D、職能制組織結(jié)構(gòu)

　　【答案】B

　　【解析】

　　矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問題而設(shè)計(jì)的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用。這樣，員工就擁有了兩個(gè)直接上級(jí)，其中一名上級(jí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù)，而另一名負(fù)責(zé)職能活動(dòng)。甲企業(yè)經(jīng)常承攬一些復(fù)雜的大型軟件項(xiàng)目，通常會(huì)從各個(gè)部門抽調(diào)員工，組成小組，采用的是矩陣制組織結(jié)構(gòu)。

　　3.單選題

　　甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，主要從事化工、電力、市政、建筑、環(huán)保等工程建設(shè)、服務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)，其擁有11家全資二級(jí)子公司，1家控股二級(jí)子公司，主要通過各子公司開展業(yè)務(wù)。各個(gè)子公司獨(dú)立經(jīng)營，并保留其原本的企業(yè)名稱，集團(tuán)公司較少參與其子公司的市場戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)是(　)。

　　A、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

　　B、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　C、H型結(jié)構(gòu)

　　D、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

　　【答案】C

　　【解析】

　　本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)�？毓善髽I(yè)其下屬子企業(yè)具有獨(dú)立的法人資格,業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及多個(gè)方面,主要通過各子公司開展業(yè)務(wù)，各個(gè)子公司獨(dú)立經(jīng)營�？毓善髽I(yè)較少參與其子公司的市場戰(zhàn)略。所以甲集團(tuán)采用的組織結(jié)構(gòu)是H型結(jié)構(gòu)(控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu))。選項(xiàng)C正確。

　　4.單選題

　　外科大夫在給病人進(jìn)行手術(shù)時(shí)，需要麻醉師的配合。在手術(shù)前配合方案可能已經(jīng)制訂好，但外科大夫在手術(shù)臺(tái)上所遇到的情況往往難以預(yù)料，又沒有過多的時(shí)間與麻醉師討論，只有憑借他們各人所掌握的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)各自處理自己的職責(zé)。這體現(xiàn)的是哪種基本協(xié)調(diào)機(jī)制(　)。

　　A、工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

　　B、技藝(知識(shí))標(biāo)準(zhǔn)化

　　C、共同價(jià)值觀

　　D、直接指揮，直接控制

　　【答案】B

　　【解析】

　　技藝(知識(shí))標(biāo)準(zhǔn)化，是指組織對(duì)其成員所應(yīng)有的技藝、知識(shí)加以標(biāo)準(zhǔn)化。有些組織內(nèi)的工作專業(yè)性強(qiáng)，工作過程和工作成果均無法標(biāo)準(zhǔn)化。因此，這種協(xié)調(diào)機(jī)制主要是依靠組織成員在任職以前就接受了必要的、標(biāo)準(zhǔn)化的訓(xùn)練，成為具有標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和技能的人才。在實(shí)際工作中，他們便可以根據(jù)自己的知識(shí)和技藝，相互配合與協(xié)調(diào)。

　　5.單選題

　　甲公司是一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，隨著技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)的競爭更加激烈。為了減少競爭的壓力，甲公司需要擁有一部分原材料的生產(chǎn)能力，或擁有銷售產(chǎn)品的渠道。甲公司應(yīng)運(yùn)用的組織結(jié)構(gòu)類型是(　)。

　　A、矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　B、職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

　　【答案】C

　　【解析】

　　在產(chǎn)業(yè)增長階段后期，競爭更加激烈，為了減少競爭的壓力，企業(yè)需要擁有一部分原材料的生產(chǎn)能力，或擁有銷售產(chǎn)品的渠道。在這種情況下，組織應(yīng)運(yùn)用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。

　　6.單選題

　　順興集團(tuán)長期以來追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營領(lǐng)域，生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品，占領(lǐng)整個(gè)潛在市場的一小部分，并采用競爭性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來阻止競爭對(duì)手進(jìn)入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定。順興集團(tuán)采用的組織戰(zhàn)略類型是(　)。

　　A、防御型戰(zhàn)略組織

　　B、開拓型戰(zhàn)略組織

　　C、分析型戰(zhàn)略組織

　　D、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

　　【答案】A

　　【解析】

　　本題考核組織的戰(zhàn)略類型。防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達(dá)到自己的穩(wěn)定性。從防御型組織的角度來看，所謂開創(chuàng)性問題就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營領(lǐng)域，占領(lǐng)一部分產(chǎn)品市場，即生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品，占領(lǐng)整個(gè)潛在市場的一小部分。在這個(gè)有限的市場中，防御型組織常采用競爭性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來阻止競爭對(duì)手進(jìn)入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定。所以，選項(xiàng)A是答案。

　　7.單選題

　　甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在企業(yè)運(yùn)營過程中，表現(xiàn)出如下特征：(1)該公司數(shù)十年堅(jiān)持經(jīng)營起家產(chǎn)品拼插玩具生產(chǎn)，并不斷嘗試新式玩具;(2)該公司產(chǎn)品屬于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià);(3)該公司采用縱向一體化策略，將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品的銷售的整個(gè)過程合并到公司內(nèi)部;(4)在不斷提高技術(shù)效率的同時(shí)，也注重技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司選擇的戰(zhàn)略組織類型是(　)。

　　A、分析型戰(zhàn)略組織

　　B、開拓型戰(zhàn)略組織

　　C、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

　　D、防御型戰(zhàn)略組織

　　【答案】A

　　【解析】

　　分析型戰(zhàn)略組織在尋求新的產(chǎn)品和市場機(jī)會(huì)的同時(shí)，保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場，需要在保持技術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間進(jìn)行平衡。主要任務(wù)是如何區(qū)分組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)方面，以適應(yīng)既穩(wěn)定又變動(dòng)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，使兩種經(jīng)營業(yè)務(wù)達(dá)到平衡。這個(gè)問題可以由分析型組織的矩陣結(jié)構(gòu)解決。

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