2020年注會(huì)cpa考試《各科目》每日一題匯總

　　【例題】

　　甲公司是一家家電企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)初期，只生產(chǎn)電冰箱這一種產(chǎn)品，公司采取的是當(dāng)機(jī)立斷的決策機(jī)制。當(dāng)時(shí)采用的協(xié)調(diào)機(jī)制是直接指揮，直接控制，由負(fù)責(zé)人發(fā)布指示，監(jiān)督工作。所有活動(dòng)都按照負(fù)責(zé)人的決策和指令形式。決策速度快，簡(jiǎn)單直接，使甲公司發(fā)展迅速。隨著公司的發(fā)展，單一的業(yè)務(wù)不足以支撐公司的需求，甲公司決定開(kāi)始發(fā)展電視機(jī)和空調(diào)，通過(guò)并購(gòu)電視機(jī)公司乙公司和空調(diào)公司丙公司，順利進(jìn)入電視機(jī)和空調(diào)領(lǐng)域。并購(gòu)后，甲公司設(shè)立了3種產(chǎn)品的產(chǎn)品部，各個(gè)產(chǎn)品部分別下設(shè)人事部、財(cái)務(wù)部和營(yíng)銷(xiāo)部。

　　要求：

　　(1)簡(jiǎn)要分析甲公司產(chǎn)業(yè)初期的組織結(jié)構(gòu)取得成功的原因;

　　(2)簡(jiǎn)要分析甲公司后來(lái)采用的組織結(jié)構(gòu)，并說(shuō)明其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

　　【答案】

　　(1)甲公司剛創(chuàng)業(yè)時(shí)采用的是創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)，其成功的原因：公司當(dāng)時(shí)是小型企業(yè);公司產(chǎn)品品種比較單一;管理權(quán)力高度集中，便于公司最高層對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格地控制。

　　(2)甲公司后來(lái)采用的是產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)，公司設(shè)立了3種產(chǎn)品的產(chǎn)品部，各個(gè)產(chǎn)品部分別下設(shè)人事部、財(cái)務(wù)部和營(yíng)銷(xiāo)部。

　　優(yōu)點(diǎn)：

　�、偕a(chǎn)與銷(xiāo)售不同產(chǎn)品的不同職能活動(dòng)和工作可以通過(guò)事業(yè)部/產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)予以協(xié)調(diào)和配合。

　　②各個(gè)事業(yè)部都可以集中精力在其自身的區(qū)域。這就是說(shuō)，由于這種結(jié)構(gòu)更具靈活性，因此更有助于企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化。

　�、垡子诔鍪刍蜿P(guān)閉經(jīng)營(yíng)不善的事業(yè)部。

　　缺點(diǎn)：

　　①各個(gè)事業(yè)部會(huì)為了爭(zhēng)奪有限資源而產(chǎn)生摩擦。

　�、诟鱾€(gè)事業(yè)部之間會(huì)存在管理成本的重疊和浪費(fèi)。

　�、廴舢a(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，則難以協(xié)調(diào)。

　　④若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，事業(yè)部的高級(jí)管理層會(huì)缺乏整體觀念。

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