1.單選題

　　ABC公司是一家飼料公司。目前飼料產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)基本飽和，公司提出的戰(zhàn)略路徑是“提高效率，降低成本”。飼料產(chǎn)業(yè)處于產(chǎn)業(yè)生命周期中的(　)。

　　A、導(dǎo)入期

　　B、成熟期

　　C、衰退期

　　D、成長(zhǎng)期

　　【答案】B

　　【解析】成熟期開始的標(biāo)志是競(jìng)爭(zhēng)者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。成熟期雖然市場(chǎng)巨大，但是已經(jīng)基本飽和。成熟期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本。

　　2.多選題

　　甲公司在對(duì)自身所處行業(yè)進(jìn)行分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)本行業(yè)今年銷售額沒(méi)有發(fā)生明顯的變化，基本保持在年10億的水平，行業(yè)集中度開始增大，市場(chǎng)基本飽和。針對(duì)此種情況，下列選項(xiàng)中，該公司可以選擇的對(duì)策包括(　)。

　　A、提高效率

　　B、降低成本

　　C、新產(chǎn)品開發(fā)

　　D、加強(qiáng)營(yíng)銷

　　【答案】AB

　　【解析】根據(jù)題意可以判斷該行業(yè)處于成熟期。成熟期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本。

　　3.多選題

　　乙公司是一家集團(tuán)企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及金融、出版、飲用水、水泥生產(chǎn)等。集團(tuán)公司管理層針對(duì)飲用水業(yè)務(wù)進(jìn)行分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)業(yè)規(guī)模穩(wěn)中有降，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求較高。對(duì)此，乙公司的主要戰(zhàn)略路徑有(　)。

　　A、提高效率

　　B、降低成本

　　C、市場(chǎng)細(xì)分

　　D、市場(chǎng)營(yíng)銷

　　【答案】AB

　　【解析】本題考核產(chǎn)品生命周期。乙公司所處產(chǎn)業(yè)規(guī)模穩(wěn)中有降，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求較高，由此可以判斷處于成熟期。成熟期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本。

　　4.單選題

　　乙公司自1880年成立以來(lái)一直在A國(guó)從事煙草經(jīng)營(yíng)。近幾年A國(guó)居民健康意識(shí)逐漸提升，加之A國(guó)政府不斷提高煙草稅收，使乙公司的營(yíng)業(yè)額持續(xù)減少。為解決所面臨的經(jīng)營(yíng)困難，乙公司最合理的做法是(　)。

　　A、采用適當(dāng)?shù)拿芗蛻?zhàn)略

　　B、增加在價(jià)值鏈中的增值活動(dòng)

　　C、利用對(duì)外貿(mào)易創(chuàng)造商機(jī)

　　D、采用收縮戰(zhàn)略

　　【答案】C

　　【解析】如果企業(yè)產(chǎn)品在本國(guó)的生命周期進(jìn)入了衰退期，那么企業(yè)可以把產(chǎn)品推向X國(guó)和Y國(guó)，以創(chuàng)造商機(jī)。

　　5.單選題

　　甲公司所在產(chǎn)業(yè)面臨的市場(chǎng)狀況如下：消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品認(rèn)識(shí)深刻，挑剔性高，由于利潤(rùn)率下降明顯，許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開始退出該市場(chǎng)，甲公司必須集中于成本控制以維持正的現(xiàn)金流量。根據(jù)以上信息判斷，甲公司所在產(chǎn)業(yè)處于(　)。

　　A、導(dǎo)入期

　　B、成長(zhǎng)期

　　C、成熟期

　　D、衰退期

　　【答案】D

　　【解析】消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品認(rèn)識(shí)深刻，挑剔性高，由于利潤(rùn)率下降明顯，許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開始退出該市場(chǎng)，甲公司必須集中于成本控制以維持正的現(xiàn)金流量，由此可以判斷屬于衰退期。

　　6.單選題

　　邁克爾·波特的五力模型主要是用于戰(zhàn)略分析中的(　)。

　　A、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

　　B、市場(chǎng)需求分析

　　C、宏觀環(huán)境分析

　　D、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

　　【答案】A

　　【解析】邁克爾·波特的五力模型主要是用于戰(zhàn)略分析中的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析。

　　7.多選題

　　甲公司是國(guó)內(nèi)一家運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)企業(yè)，通過(guò)對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn)：運(yùn)動(dòng)鞋的終端消費(fèi)者不太在意價(jià)格，同時(shí)對(duì)時(shí)尚潮流更加敏感，而且大多數(shù)品牌在產(chǎn)品差異化方面做得非常成功，同時(shí)其他鞋類都不適宜運(yùn)動(dòng)，目前沒(méi)有運(yùn)動(dòng)鞋類的完全替代產(chǎn)品。通過(guò)上述調(diào)研結(jié)果以及五力模型分析法，運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)的狀況為(　)。

　　A、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)

　　B、進(jìn)入壁壘較低

　　C、購(gòu)買商討價(jià)還價(jià)能力弱

　　D、替代品的替代威脅較小

　　【答案】ACD

　　【解析】運(yùn)動(dòng)鞋的終端消費(fèi)者對(duì)于時(shí)尚潮流非常敏感，而大多數(shù)品牌在產(chǎn)品差異化方面做得非常成功，這說(shuō)明供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)，同時(shí)購(gòu)買商討價(jià)還價(jià)能力弱;而目前沒(méi)有運(yùn)動(dòng)鞋類的完全替代產(chǎn)品說(shuō)明替代品的替代威脅較小。

掃描/長(zhǎng)按二維碼幫助注冊(cè)會(huì)計(jì)師通關(guān)

了解2019注會(huì)經(jīng)驗(yàn)技巧

獲取2019注會(huì)模擬試題

獲取歷年注會(huì)真題試卷

獲取注會(huì)仿真內(nèi)部資料

注會(huì)萬(wàn)題庫(kù)下載|微信搜“萬(wàn)題庫(kù)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試”

　　相關(guān)推薦：

　　2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》科目考試題型題量

　　2019注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題匯總

　　2019注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《各科目》大數(shù)據(jù)考情分析

　　2019注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《六大科目》學(xué)習(xí)方法建議

　　2019注冊(cè)會(huì)計(jì)師各科目題型題量分值及備考方法

　　歷年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題及答案 | 注會(huì)考試大綱