首頁 - 網(wǎng)校 - 萬題庫 - 美好明天 - 直播 - 導(dǎo)航

2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題(16)

考試吧整理“2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題”,更多關(guān)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師試題,請(qǐng)?jiān)L問考試吧注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試網(wǎng)或微信搜索“萬題庫注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試”。

  點(diǎn)擊查看:2019注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題匯總

  【例題·單選題】下列各項(xiàng)中,屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)的是( )。

  A.組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作

  B.批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

  C.審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

  D.督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育

  『正確答案』C

  『答案解析』風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),主要履行以下職責(zé):(1)提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告;(2)審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)解決方案;(3)審議重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制,以及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告;(4)審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告;(5)審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案;(6)辦理董事會(huì)授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng)。

  【例題·單選題】(2015年)下列各項(xiàng)中,屬于新興產(chǎn)業(yè)共同的結(jié)構(gòu)特征的是( )。

  A.進(jìn)入障礙低或存在退出障礙

  B.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模

  C.市場需求的多樣導(dǎo)致產(chǎn)品的差異化

  D.戰(zhàn)略的不確定性

  『正確答案』D

  『答案解析』本題考核的是新興產(chǎn)業(yè)的共同結(jié)構(gòu)特征,分別為:(1)技術(shù)的不確定性;(2)戰(zhàn)略的不確定性;(3)成本的迅速變化;(4)萌芽企業(yè)和另立門戶;(5)首次購買者。

  【例題·多選題】公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的( )。

  A.全局性

  B.競爭性

  C.風(fēng)險(xiǎn)性

  D.應(yīng)變性

  『正確答案』BCD

  『答案解析』公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險(xiǎn)性。全局性是公司戰(zhàn)略傳統(tǒng)概念里的觀點(diǎn)。

  【例題·單選題】以盈利為目的而成立的組織,首要目的是( )。

  A.保證員工利益

  B.實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者期望

  C.履行社會(huì)職責(zé)

  D.為其所有者帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值

  『正確答案』D

  『答案解析』營利組織的首要目的是為其所有者帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值,其次目的是履行社會(huì)責(zé)任,以保障企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  【例題·多選題】下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系目的的表述中,正確的有( )。

  A.提高股利增長率

  B.獲得滿意的投資回報(bào)率

  C.提高公司在客戶中的聲譽(yù)

  D.獲得持久的競爭優(yōu)勢(shì)

  『正確答案』CD

  『答案解析』公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系的目的是為了:獲取足夠的市場份額,在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對(duì)手,使整體成本低于競爭對(duì)手的成本,提高公司在客戶中的聲譽(yù),在國際市場上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)。建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位,獲得持久的競爭優(yōu)勢(shì),抓住誘人的成長機(jī)會(huì)。

  【例題·單選題】下列戰(zhàn)略分析工具中,只能用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是( )。

  A.波士頓矩陣

  B.成功關(guān)鍵因素分析

  C.SWOT分析

  D.通用矩陣

  『正確答案』B

  『答案解析』波士頓矩陣與通用矩陣針對(duì)內(nèi)部分析,SWOT分析是內(nèi)外部分析。所以正確選項(xiàng)是B.

  【例題·多選題】下列各項(xiàng)中,屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析常用的戰(zhàn)略分析工具有( )。

  A.波士頓矩陣

  B.通用矩陣

  C.SWOT分析

  D.成功關(guān)鍵因素分析

  『正確答案』ABC

  『答案解析』內(nèi)部環(huán)境分析的工具:波士頓矩陣、通用矩陣、SWOT分析,所以正確答案是ABC。

  【例題·多選題】下列各項(xiàng)中,屬于戰(zhàn)略實(shí)施要解決的主要問題有( )。

  A.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否有效

  B.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面是否協(xié)調(diào)

  C.企業(yè)自身所處的地位是否有利

  D.人員和制度的管理是否合理

  『正確答案』ABD

  『答案解析』戰(zhàn)略實(shí)施要解決以下五個(gè)主要問題:(1)確定和建立一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu);(2)保證人員和制度的有效管理;(3)正確處理和協(xié)調(diào)公司政治關(guān)系;(4)選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng);(5)協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面的關(guān)系。

  【例題·多選題】下列各項(xiàng)中,不屬于PEST分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素是( )。

  A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

  B.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

  C.國民收入分配政策

  D.人口地區(qū)分布

  『正確答案』D

  『答案解析』本題主要考核宏觀環(huán)境分析。經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包括:社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況、其他一般經(jīng)濟(jì)條件。人口地區(qū)分布屬于社會(huì)和文化環(huán)境因素。

  【例題·多選題】下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期的表述中,正確的有( )。

  A.以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點(diǎn)劃分,產(chǎn)業(yè)生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期4個(gè)階段

  B.成熟期開始的標(biāo)志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競爭

  C.與產(chǎn)品生命周期每一階段相聯(lián)系的競爭屬性隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同

  D.一個(gè)產(chǎn)業(yè)所處的生

  『正確答案』ABC

  【例題·單選題】根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論,產(chǎn)業(yè)從導(dǎo)入期到進(jìn)入衰退期,其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)( )。

  A.不斷下降

  B.不斷提高

  C.先提高后下降

  D.先下降后提高

  『正確答案』A

  『答案解析』本題考核產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析中的產(chǎn)品生命周期。導(dǎo)入期的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)非常高,成長期的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有所下降,主要是產(chǎn)品本身的不確定性在降低。成熟期的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低,達(dá)到中等水平。進(jìn)入衰退期后,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)會(huì)進(jìn)一步降低,主要的懸念是什么時(shí)間產(chǎn)品將完全退出市場。由此可以看出,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是不斷降低的。

  【例題·多選題】下列各項(xiàng)中,對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系作出正確表述的是( )。

  A.兩者總是同方向變動(dòng)

  B.在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中,學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)很小,規(guī)模經(jīng)濟(jì)卻很大

  C.在資本密集型產(chǎn)業(yè)中,規(guī)模經(jīng)濟(jì)很小,學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)卻很大

  D.兩者交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平

  『正確答案』D

  『答案解析』“學(xué)習(xí)曲線”(又稱“經(jīng)驗(yàn)曲線”),是指當(dāng)某一產(chǎn)品累計(jì)生產(chǎn)量增加時(shí),由于經(jīng)驗(yàn)和專有技術(shù)的積累所帶來的產(chǎn)品單位成本的下降。它與規(guī)模經(jīng)濟(jì)往往交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平。

掃描/長按二維碼幫助注冊(cè)會(huì)計(jì)師通關(guān)
了解2019注會(huì)考試動(dòng)態(tài)
獲取2019注會(huì)通關(guān)技巧
獲取歷年注會(huì)真題試卷
獲取注會(huì)仿真內(nèi)部資料

注會(huì)萬題庫下載|微信搜“萬題庫注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試

  相關(guān)推薦:

  2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《各科目》練習(xí)題匯總最新文章

  2019年注會(huì)cpa各科目考試大綱及變化分析匯總

  注會(huì)、中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《經(jīng)濟(jì)法》相似內(nèi)容全整理

  2019注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《各科目》大數(shù)據(jù)考情分析

  2019注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《六大科目》學(xué)習(xí)方法建議

  2019注冊(cè)會(huì)計(jì)師各科目題型題量分值及備考方法

  歷年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題及答案 | 注會(huì)考試大綱

文章搜索
萬題庫小程序
萬題庫小程序
·章節(jié)視頻 ·章節(jié)練習(xí)
·免費(fèi)真題 ·模考試題
微信掃碼,立即獲。
掃碼免費(fèi)使用
會(huì)計(jì)
共計(jì)4192課時(shí)
講義已上傳
42207人在學(xué)
審計(jì)
共計(jì)2525課時(shí)
講義已上傳
19688人在學(xué)
稅法
共計(jì)3284課時(shí)
講義已上傳
30590人在學(xué)
經(jīng)濟(jì)法
共計(jì)2647課時(shí)
講義已上傳
18623人在學(xué)
公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理
共計(jì)2498課時(shí)
講義已上傳
23313人在學(xué)
推薦使用萬題庫APP學(xué)習(xí)
掃一掃,下載萬題庫
手機(jī)學(xué)習(xí),復(fù)習(xí)效率提升50%!
距離2025年考試還有
2025考試時(shí)間:8月23-24日
版權(quán)聲明:如果注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會(huì)及時(shí)處理。如轉(zhuǎn)載本注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試網(wǎng)內(nèi)容,請(qǐng)注明出處。
官方
微信
掃描關(guān)注注會(huì)微信
領(lǐng)《大數(shù)據(jù)寶典》
報(bào)名
查分
掃描二維碼
關(guān)注注會(huì)報(bào)名查分
看直播 下載
APP
下載萬題庫
領(lǐng)精選6套卷
萬題庫
微信小程序
幫助
中心
選課
報(bào)名
加小萬微信免費(fèi)領(lǐng)
模擬試題資料!
文章責(zé)編:zhangyuqiong