2012年注會(huì)《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》強(qiáng)化提高試題(4)

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　　第四章　戰(zhàn)略選擇

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1. 戰(zhàn)略的主要層面是業(yè)務(wù)層面。管理層需要對(duì)企業(yè)內(nèi)的每項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行差距分析。然而，在企業(yè)層面上，還需要進(jìn)行一些分析：企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)的能力差距分析以及(　)。

　　A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距的分析

　　B.企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績(jī)差距的分析

　　C.企業(yè)能力與企業(yè)業(yè)績(jī)差距的分析

　　D.企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略差距的分析

　　2. 如果企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強(qiáng)的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)，較為現(xiàn)實(shí)的選擇就是采用(　)。

　　A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　B.一體化戰(zhàn)略

　　C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　3. 下列情況下，適宜采用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的是(　)。

　　A.甲公司發(fā)現(xiàn)鄰國(guó)市場(chǎng)上對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品需求旺盛，但現(xiàn)有供應(yīng)量不足

　　B.乙公司在現(xiàn)有行業(yè)中經(jīng)營(yíng)多年，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯，但該行業(yè)被稱為“夕陽(yáng)行業(yè)”

　　C.丙公司從自身實(shí)際出發(fā)，決定將經(jīng)營(yíng)重心集中在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域

　　D.丁公司受金融危機(jī)影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到困難，決定維持目前的利潤(rùn)水平

　　4. 長(zhǎng)虹公司看準(zhǔn)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)高質(zhì)低價(jià)的大屏幕液晶彩電市場(chǎng)是一個(gè)空白，本土品牌尚沒(méi)有開(kāi)發(fā)大屏幕液晶彩電，外來(lái)品牌大屏幕液晶彩電價(jià)格普遍偏高，大眾消費(fèi)者無(wú)法承受，一時(shí)難以普及。長(zhǎng)虹及時(shí)研究開(kāi)發(fā)，改進(jìn)技術(shù)，乘虛而入，不失時(shí)機(jī)地填補(bǔ)了這一空白，終于取得了成功。長(zhǎng)虹公司這一戰(zhàn)略屬于(　)。

　　A.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

　　D.一體化戰(zhàn)略

　　5. 仁和公司是一家自來(lái)水加工的企業(yè)，目前盈利穩(wěn)定，股東對(duì)現(xiàn)狀比較滿意，最適合該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是(　)。

　　A.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略

　　B.無(wú)變戰(zhàn)略

　　C.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略

　　D.剝離戰(zhàn)略

　　6. 企業(yè)采取縮小產(chǎn)銷規(guī)模、削減成本費(fèi)用、重組等方式來(lái)扭轉(zhuǎn)銷售和盈利下降趨勢(shì)的戰(zhàn)略屬于(　)。

　　A.暫停戰(zhàn)略

　　B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略

　　C.剝離戰(zhàn)略

　　D.清算戰(zhàn)略

　　7. 采用差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略共同的風(fēng)險(xiǎn)是(　)。

　　A.競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿

　　B.目標(biāo)市場(chǎng)由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆?/P>

　　C.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差距過(guò)大

　　D.新進(jìn)入者重新瓜分市場(chǎng)

　　8. 乙公司是一家餐飲企業(yè)，主打菜品為北京傳統(tǒng)風(fēng)味。該公司在店面設(shè)計(jì)上采用老北京傳統(tǒng)民宅的風(fēng)格，服務(wù)人員全部招聘地道的北京人，口音純正，配以老北京酒館店小二服飾，營(yíng)造出一種濃郁的老北京氛圍。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)的戰(zhàn)略是(　)。

　　A.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.目標(biāo)集中戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　9. 下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方式的是(　)。

　　A.某公司減少股利分配，留下更多的資金用于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大

　　B.某企業(yè)通過(guò)加盟的方式吸引很多投資人

　　C.某企業(yè)聯(lián)合幾家類似企業(yè)組建合資公司

　　D.某企業(yè)收購(gòu)了另外一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　10. 蘇杭某民營(yíng)企業(yè)是一家紡織廠，在進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估及選擇時(shí)，通過(guò)分析，得出以下結(jié)論：該企業(yè)的產(chǎn)品處于成熟期，價(jià)格有下降的趨勢(shì)，不管采取何種戰(zhàn)略，都應(yīng)當(dāng)保持市場(chǎng)份額。那么該企業(yè)進(jìn)行的是(　)。

　　A.戰(zhàn)略的可接受性分析

　　B.戰(zhàn)略篩選

　　C.戰(zhàn)略的可行性分析

　　D.戰(zhàn)略適宜性分析

　　11. 下列屬于戰(zhàn)略篩選的是(　)。

　�、偾榫胺治龇�

　�、谠u(píng)級(jí)和評(píng)分法

　　③盈虧平衡分析

　�、軟Q策樹(shù)法

　　⑤資金流量分析

　　A.①②④

　　B.①②③

　　C.②③④

　　D.③④⑤

　　12. 某公司董事會(huì)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)主要的出發(fā)點(diǎn)就是看戰(zhàn)略方案能否被股東接受。衡量戰(zhàn)略的可接受性的主要方法是對(duì)特定戰(zhàn)略可能產(chǎn)生的投資回報(bào)進(jìn)行評(píng)估。下列選項(xiàng)中，用于衡量戰(zhàn)略可接受性，最廣泛使用的投資評(píng)估方法是(　)。

　　A.未來(lái)現(xiàn)金流折現(xiàn)分析法

　　B.盈虧平衡分析法

　　C.情景分析法

　　D.投資回收期法

　　13. 以下不屬于現(xiàn)有特許經(jīng)營(yíng)體系類型的是(　)。

　　A.批發(fā)商和零售店相結(jié)合

　　B.服務(wù)業(yè)與零售店相結(jié)合

　　C.制造業(yè)與服務(wù)業(yè)相結(jié)合

　　D.制造業(yè)與零售業(yè)相結(jié)合

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