2012注會(huì)《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》課后作業(yè)題及答案(3)

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.

　　【答案】ABCD

　　【解析】以上說(shuō)法都是正確的。

　　2.

　　【答案】BD

　　【解析】組織資源也是沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的，但并不屬于無(wú)形資源，因此，選項(xiàng)A不正確。由于會(huì)計(jì)核算的原因，資產(chǎn)負(fù)債表中的無(wú)形資產(chǎn)并不能代表企業(yè)的全部無(wú)形資源，甚至可以說(shuō)，有相當(dāng)一部分無(wú)形資源是游離在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表之外的，如企業(yè)文化，因此，選項(xiàng)C不正確。

　　3.

　　【答案】ABC

　　【解析】若企業(yè)能力能同時(shí)滿足以下三個(gè)關(guān)鍵測(cè)試則可稱之為核心競(jìng)爭(zhēng)力：它對(duì)顧客是否有價(jià)值;它與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì);它是否很難被模仿或復(fù)制。

　　4.

　　【答案】AC

　　【解析】該項(xiàng)技術(shù)是由企業(yè)自行研發(fā)的，并申請(qǐng)了專利，說(shuō)明了這項(xiàng)技術(shù)的不可被模仿。預(yù)計(jì)將為企業(yè)帶來(lái)遠(yuǎn)超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的巨額收益，說(shuō)明該技術(shù)可以幫助企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此選項(xiàng)A、C正確。

　　5.

　　【答案】AC

　　【解析】功能分析可能只能識(shí)別出具有特定功能的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此選項(xiàng)B不正確。雖然過(guò)程系統(tǒng)分析比較復(fù)雜，但企業(yè)通常還是會(huì)用這種方式來(lái)識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)橹挥袑?duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行分析才能很好地判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，因此選項(xiàng)D不正確。

　　6.

　　【答案】ABCD

　　【解析】收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息的方法有：與顧客進(jìn)行溝通;與供應(yīng)商、代理人、發(fā)行人以及行業(yè)分析師進(jìn)行溝通;對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行實(shí)地考察;分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品;通過(guò)私下溝通、電話交談以及網(wǎng)上交談的方式詢問(wèn)對(duì)方的產(chǎn)品;雇用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的員工。

　　7.

　　【答案】ABCD

　　【解析】基準(zhǔn)分析中企業(yè)主要關(guān)注的領(lǐng)域包括：占用較多資金的活動(dòng);能顯著改善與顧客關(guān)心的活動(dòng);能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動(dòng)。本題中描述的活動(dòng)均可以作為基準(zhǔn)分析中的基準(zhǔn)對(duì)象。

　　8.

　　【答案】ABCD

　　【解析】鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素包括：存在大量同質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)者，行業(yè)增長(zhǎng)緩慢，較高的沉沒(méi)成本，缺乏產(chǎn)品差異化，僅靠大規(guī)模取得優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)常更換，較高的戰(zhàn)略性投資，較高的退出壁壘。

　　9.

　　【答案】ABCD

　　【解析】以上說(shuō)法都是正確的。

　　10.

　　【答案】ABCD

　　【解析】基于企業(yè)的價(jià)值鏈，以上幾種活動(dòng)均可以對(duì)企業(yè)的價(jià)值給予貢獻(xiàn)。

　　11.

　　【答案】ABD

　　【解析】進(jìn)貨后勤僅涉及企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，而采購(gòu)則涉及整個(gè)企業(yè)，因此選項(xiàng)C不正確。

　　12.

　　【答案】ABCD

　　【解析】以上說(shuō)法均正確。

　　13.

　　【答案】AD

　　【解析】選項(xiàng)B屬于公司可能的機(jī)會(huì)，選項(xiàng)C是公司的優(yōu)勢(shì)。選項(xiàng)A是公司面臨的威脅，選項(xiàng)D是公司的劣勢(shì)，均可能使公司受到不利影響。

　　14.

　　【答案】AB

　　【解析】業(yè)績(jī)分析和價(jià)值鏈分析均可以識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。波特的五力模型和鉆石模型是用來(lái)識(shí)別企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅的方法。

　　15.

　　【答案】ABCD

　　【解析】可以作為判斷市場(chǎng)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)的指示器的包括：價(jià)格壓力，買方對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知，替代產(chǎn)品或技術(shù)，飽和，無(wú)增長(zhǎng)點(diǎn)和客戶冷淡。

　　16.

　　【答案】AD

　　【解析】外部環(huán)境對(duì)應(yīng)是一種趨勢(shì)，但并不是所有的企業(yè)都能從中獲得好處或遭受損失，需要企業(yè)根據(jù)環(huán)境制定相應(yīng)的策略，才能從機(jī)會(huì)中獲得好處或減少威脅事件的發(fā)生。因此選項(xiàng)B不正確。外部分析涉及企業(yè)外部的相關(guān)因素，應(yīng)當(dāng)有的放矢，將重點(diǎn)放在尋找機(jī)會(huì)、遠(yuǎn)離威脅和戰(zhàn)略選擇上。因此選項(xiàng)C不正確。

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