2012注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》隨章測(cè)試題(4)

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、

　　【正確答案】：AB

　　【答案解析】：根據(jù)案例材料可知，適合該企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模的方式是橫向一體化，其具體途徑包括三個(gè)：購(gòu)買(mǎi)、合并和聯(lián)合。

　　【該題針對(duì)“[新]一體化戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　2、

　　【正確答案】：AB

　　【答案解析】：穩(wěn)定型戰(zhàn)略有利于降低企業(yè)實(shí)施新戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少資源重新配置的成本。穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要包括三種：暫停戰(zhàn)略、無(wú)變戰(zhàn)略和維持利潤(rùn)戰(zhàn)略。

　　【該題針對(duì)“[新]穩(wěn)定型戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　3、

　　【正確答案】：ABC

　　【答案解析】：差距分析的內(nèi)容包括：外部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距和企業(yè)層面的差距分析，B選項(xiàng)屬于內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距，只有D選項(xiàng)是錯(cuò)誤的。

　　【該題針對(duì)“[新]差距分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　4、

　　【正確答案】：AB

　　【答案解析】：企業(yè)采取內(nèi)生增長(zhǎng)有以下動(dòng)因：(1)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程使企業(yè)能最深刻地了解市場(chǎng)及產(chǎn)品;(2)不存在合適的收購(gòu)對(duì)象;(3)保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化，從而減輕混亂程度;(4)為管理者提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，避免停滯不前;(5)可能需要的代價(jià)較低，因?yàn)楂@得資產(chǎn)時(shí)無(wú)需為商譽(yù)支付額外的金額;(6)收購(gòu)中通常會(huì)產(chǎn)生隱藏的或無(wú)法預(yù)測(cè)的損失，而內(nèi)生增長(zhǎng)不太可能產(chǎn)生這種情況;(7)這可能是唯一合理的、實(shí)現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)新的方法;(8)可以有計(jì)劃地進(jìn)行，很容易從企業(yè)資源獲得財(cái)務(wù)支持，并且成本可以按時(shí)間分?jǐn)?(9)風(fēng)險(xiǎn)較低。

　　【該題針對(duì)“[新]內(nèi)部發(fā)展”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　5、

　　【正確答案】：BC

　　【答案解析】：本題考核多元化的相關(guān)知識(shí)。從白色家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域是相關(guān)多元化，進(jìn)入IT業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

　　【該題針對(duì)“[新]多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　6、

　　【正確答案】：BC

　　【答案解析】：合營(yíng)企業(yè)具有以下優(yōu)點(diǎn)：(1)允許企業(yè)覆蓋大量的國(guó)家或地區(qū);(2)可減少政府干預(yù)的風(fēng)險(xiǎn);(3)可對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行更緊密的控制;(4)合營(yíng)企業(yè)中有本地企業(yè)可提供當(dāng)?shù)刂�識(shí);(5)它也可以作為一項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng);(6)為成本高的技術(shù)研究項(xiàng)目提供資金;(7)經(jīng)�？捎糜谫�(gòu)買(mǎi)或建立全資的國(guó)外制造企業(yè);(8)可從另一家企業(yè)那里獲得在一家企業(yè)中無(wú)法獲得的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　【該題針對(duì)“[新]聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　7、

　　【正確答案】：ABC

　　【答案解析】：甲公司管理層希望在投資前了解能否成功實(shí)施進(jìn)軍汽車(chē)制造業(yè)的戰(zhàn)略，屬于戰(zhàn)略可行性的評(píng)估。評(píng)估戰(zhàn)略可行性有三種方法：資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。選項(xiàng)D.屬于評(píng)估戰(zhàn)略適宜性后進(jìn)行戰(zhàn)略篩選的方法(情景分析法、評(píng)級(jí)和評(píng)分法、決策樹(shù)法)

　　【該題針對(duì)“[新]戰(zhàn)略的可行性分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　8、

　　【正確答案】：AC

　　【答案解析】：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的適用情況有：(1)企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場(chǎng)信譽(yù)度和顧客滿意度;(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè);(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長(zhǎng)階段;(4)企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開(kāi)發(fā)能力;(5)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以類(lèi)似價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。選項(xiàng)B、D屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的適用情況。

　　【該題針對(duì)“[新]密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　9、

　　【正確答案】：AD

　　【答案解析】：按照并購(gòu)時(shí)收購(gòu)資金來(lái)源渠道不同，可以將并購(gòu)分為杠桿收購(gòu)和非杠桿收購(gòu)。選項(xiàng)B、C屬于按并購(gòu)方的不同身份進(jìn)行的分類(lèi)。

　　【該題針對(duì)“[新]并購(gòu)戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　10、

　　【正確答案】：ABD

　　【答案解析】：有些企業(yè)盡管進(jìn)行了大量的分析，但并未做出選擇某個(gè)戰(zhàn)略的決策。有幾種方法可以克服這個(gè)問(wèn)題，如：戰(zhàn)略規(guī)劃和正式評(píng)估、作出決策、學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)、主要的利益相關(guān)者。

　　【該題針對(duì)“[新]企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　11、

　　【正確答案】：ACD

　　【答案解析】：退出壁壘可能導(dǎo)致企業(yè)難以從產(chǎn)品市場(chǎng)中退出或需付出代價(jià)才能從市場(chǎng)中退出：(1)成本方面的壁壘包括遣散費(fèi)、租約及其他合同的解約罰金以及資產(chǎn)難以出售;(2)市場(chǎng)方面的考慮可能會(huì)使企業(yè)推遲退出市場(chǎng)的時(shí)間。企業(yè)可能虧本銷(xiāo)售某樣產(chǎn)品以吸引顧客購(gòu)買(mǎi)其他產(chǎn)品，這樣做可能會(huì)提高企業(yè)的市場(chǎng)覆蓋率;(3)由于企業(yè)已經(jīng)在某個(gè)項(xiàng)目上花了錢(qián)，管理者可能未能適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用沉沒(méi)成本理念;(4)心理方面。管理者不愿意承認(rèn)失敗，而且想避免退出市場(chǎng)產(chǎn)生的尷尬。

　　【該題針對(duì)“[新]收縮型戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　12、

　　【正確答案】：ACD

　　【答案解析】：本題考核差異化戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容。實(shí)施差異化戰(zhàn)略應(yīng)具備的資源和技能包括：(1)強(qiáng)大的研發(fā)能力;(2)較強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力;(3)富有創(chuàng)造性;(4)很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力;(5)企業(yè)在質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先方面享有聲譽(yù);()能夠獲得銷(xiāo)售商的有力支持。

　　【該題針對(duì)“[新]業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】