2011年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》章節(jié)習(xí)題(10)

　　第十章 風(fēng)險管理實務(wù)

　　一、單選題

　　1.3月份，某投機者認(rèn)為丙公司股價在未來3個月內(nèi)可能下跌。此時，丙公司股價為每股30美元;而3個月期限的看跌期權(quán)行權(quán)價為23美元，目前售價為每份2美元。如果該投機者3月份投入30 000美元購買看跌期權(quán)，6月份丙公司股價下跌至21美元，那么其損益是( )。

　　A.損失30000美元

　　B.損失5000美元

　　C.沒有任何損益

　　D.獲利30000美元

　　2.在記錄客戶的電話號碼時，業(yè)務(wù)員一不小心將兩個數(shù)字的位置顛倒了，所以聯(lián)系不到客戶，沒有辦法電話跟進(jìn)。這種情況下，企業(yè)面臨著( )。

　　A.政治風(fēng)險

　　B.操作風(fēng)險

　　C.項目風(fēng)險

　　D.財務(wù)風(fēng)險

　　3.某企業(yè)要投資一個項目，當(dāng)期需投入2000萬元，第一年能收回1000萬元，第二年能收回700萬元，第三年能收回600萬元，管理層決定只通過第一、二、三年的70%、60%和60%獲得確定性定價，折現(xiàn)率為10%，該項目的價值是( )。

　　A.300萬

　　B.2300萬

　　C.-746.42萬

　　D.0

　　4.下面( )不屬于跨國企業(yè)進(jìn)行對外直接投資的經(jīng)濟原因。

　　A.獲得規(guī)模經(jīng)濟

　　B.提升管理專業(yè)化程度

　　C.獲得生產(chǎn)、采購、運輸?shù)确矫鎯?yōu)勢

　　D.開拓新市場

　　5.甲公司正在考慮調(diào)整財務(wù)職能。甲公司管理層希望調(diào)整后的財務(wù)職能有利于降低成本，有效地為集團安排借款，以及較易控制集團中各子公司的財務(wù)活動�；�于以上要求，最適合甲公司財務(wù)職能的安排是( )。

　　A.外包財務(wù)職能

　　B.集中的財務(wù)職能

　　C.權(quán)力下放的財務(wù)職能

　　D.由內(nèi)控部門履行財務(wù)職能

　　6.下列匯率風(fēng)險管理方法中，通常成本較高的是( )。

　　A.匹配收入和支出

　　B.匹配長期資產(chǎn)和負(fù)債

　　C.貨幣套期

　　D.多邊凈額結(jié)算

　　7.根據(jù)購買力平價理論，( )是影響匯率長期趨勢的主要因素。

　　A.總供給 B.總需求

　　C.物價水平 D.利率水平

　　8.一家公司對農(nóng)作物有持續(xù)的需求，和農(nóng)夫在四月份或更早的時候進(jìn)行接觸，就六月份農(nóng)夫收獲的農(nóng)作物價格達(dá)成一致，雙方就這種農(nóng)作物簽訂了六月份按固定價格購買該農(nóng)作物的合同，這種合同是( )。

　　A.期權(quán)合同 B.互換合同

　　C.期貨合同 D.遠(yuǎn)期合同

　　9.甲公司是一家經(jīng)營良好的會計師事務(wù)所，由于其信譽良好，員工專業(yè)水平高促使其業(yè)務(wù)不斷擴大。近期，甲公司接到乙公司的業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)是甲公司一年前提出的，本以為沒有希望了，但是甲公司經(jīng)研究很希望能承接該業(yè)務(wù)，于是緊急組成了一個專業(yè)的臨時團隊，此時，甲公司目前面對的最大的風(fēng)險是( )。

　　A.項目風(fēng)險 B.操作風(fēng)險 C.政治風(fēng)險 D.財務(wù)風(fēng)險

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