2011年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》章節(jié)習題(4)

　　參考答案及解析

　　一、 單項選擇題

　　1.【答案】D

　　【解析】選項A、B、C都是內部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略的差距，選項D屬于外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略的差距。

　　2.【答案】A

　　【解析】選項A屬于企業(yè)的內部戰(zhàn)略，選項B、D屬于業(yè)務層面的戰(zhàn)略，選項C屬于職能戰(zhàn)略。

　　3.【答案】A

　　【解析】橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是減少競爭壓力、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢。

　　4.【答案】C

　　【解析】本題中，細分消費者群體屬于密集型戰(zhàn)略中的市場開發(fā)戰(zhàn)略。

　　5.【答案】C

　　【解析】成熟產(chǎn)業(yè)中，大批量生產(chǎn)可以充分利用規(guī)模經(jīng)濟的成本優(yōu)勢，降低產(chǎn)品的單位成本，從而獲得更高的單位利潤。

　　6.【答案】B

　　【解析】選項B說法不正確，應該是穩(wěn)定型戰(zhàn)略又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。

　　7.【答案】A

　　【解析】順向并購是沿著產(chǎn)品實體流動方向所發(fā)生的并購，如生產(chǎn)企業(yè)并購銷售商。

　　8.【答案】A

　　【解析】兼并是指兩家或兩家以上的企業(yè)合并，結果是一家企業(yè)存在或組成一家全新的企業(yè)。

　　9.【答案】B

　　【解析】決策樹法是按照一系列關鍵戰(zhàn)略因素來評估特定戰(zhàn)略，當需要按順序作出幾項決策且決策過程變得很復雜時，這個方法特別有效。

　　10.【答案】B

　　【解析】經(jīng)營協(xié)同效應：包括在購買原材料和固定設備等方面的規(guī)模經(jīng)濟，共同使用分銷渠道和倉庫存儲，將后勤、商店和工廠等進行整合，清除委節(jié)性波動的影響，如一家企業(yè)處于旺季時另一家企業(yè)正處于淡季。

　　11.【答案】C

　　【解析】“成人同樣適用”這句話表明強生將原來適用于嬰幼兒市場的產(chǎn)品轉向成人市場，產(chǎn)品未變，但面向一個新的市場，因此屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。

　　12.【答案】A

　　【解析】選項B屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略，選項C、D屬于收縮型戰(zhàn)略，這兩種都屬于不能長期采用的戰(zhàn)略。

　　13.【答案】A

　　【解析】選項D屬于總體戰(zhàn)略的范疇，而非競爭戰(zhàn)略，首先排除。成本領先戰(zhàn)略的目標是成為整個行業(yè)中成本最低的制造商，其適用范圍有：市場中存在大量的價格敏感用戶;產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化;購買者不太關注品牌;消費者的轉換成本較低。

　　14.【答案】B

　　【解析】后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應商的所有權或加強對其控制權。

　　15.【答案】B

　　【解析】當資源與能力達不到戰(zhàn)略要求時，戰(zhàn)略的可行性就出現(xiàn)疑問。

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