2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《各科目》知識(shí)點(diǎn)匯總

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】

　　企業(yè)能力分析

　　【所屬章節(jié)】

　　第二章 戰(zhàn)略分析——第14講 企業(yè)資源與能力分析(2)

　　【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)能力分析

　　企業(yè)能力分析

　　1.企業(yè)能力的定義

　　企業(yè)能力，是指企業(yè)配置資源，發(fā)揮其生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)作用的能力。企業(yè)能力來(lái)源于企業(yè)的有形資源、無(wú)形資源和人力資源的整合，是企業(yè)各種資源有機(jī)組合的結(jié)果。

　　2.企業(yè)能力的構(gòu)成

　　企業(yè)能力主要由研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營(yíng)銷能力、財(cái)務(wù)能力和組織管理能力等組成。

　　研發(fā)能力

　　含義：指企業(yè)利用從研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中獲得的現(xiàn)有知識(shí)或從外部引進(jìn)的技術(shù)，為生產(chǎn)新的產(chǎn)品、裝置，建立新的工藝和系統(tǒng)而進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)工作的能力

　　主要內(nèi)容：(1)研發(fā)計(jì)劃(2)研發(fā)組織(3)研發(fā)過(guò)程(4)研發(fā)效果

　　生產(chǎn)管理能力

　　含義：生產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行資源轉(zhuǎn)換的中心環(huán)節(jié)，它必須在數(shù)量、質(zhì)量、成本和時(shí)間等方面符合要求的條件下形成有競(jìng)爭(zhēng)性的生產(chǎn)能力

　　主要內(nèi)容：(1)生產(chǎn)過(guò)程(2)生產(chǎn)能力(3)庫(kù)存管理(4)人力資源管理(5)質(zhì)量管理

　　營(yíng)銷能力

　　含義：指企業(yè)引導(dǎo)消費(fèi)以占領(lǐng)市場(chǎng)、獲取利潤(rùn)的產(chǎn)品(服務(wù))競(jìng)爭(zhēng)能力、銷售活動(dòng)能力和市場(chǎng)決策能力

　　主要內(nèi)容：(1)產(chǎn)品(服務(wù))競(jìng)爭(zhēng)能力(2)銷售活動(dòng)能力(3)市場(chǎng)決策能力

　　財(cái)務(wù)能力

　　含義：指企業(yè)的籌資能力、運(yùn)用和管理資金的能力

　　主要內(nèi)容：(1)籌資能力(2)營(yíng)運(yùn)能力(3)投資能力

　　組織管理能力

　　含義：指企業(yè)職能管理體系的任務(wù)分工、崗位職責(zé)分工、集權(quán)與分權(quán)的劃分、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、管理層次和管理幅度的確定

　　主要內(nèi)容：(1)從分析組織任務(wù)分解入手，對(duì)職能管理體系的合理性作出判斷

　　(2)從分析崗位責(zé)任制、職責(zé)權(quán)限對(duì)等入手發(fā)現(xiàn)改善的機(jī)會(huì)

　　(3)從分析管理體制入手，對(duì)企業(yè)集權(quán)與分權(quán)的有效性進(jìn)行分析

　　(4)從分析組織結(jié)構(gòu)入手，確定現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)未來(lái)戰(zhàn)略方向

　　(5)從分析管理層次和管理幅度入手，發(fā)現(xiàn)新增或合并職能管理部門的可能性

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