2013注會《公司戰(zhàn)略與風險》命題規(guī)律及趨勢預測

　　一、2013年教材基本內容及變化

　　(一)教材基本內容

　　熟悉教材內容是通過這門考試的最基本要求，整體把握教材，構建自己的知識框架，形成體系，深入了解教材內容和各章節(jié)的關系是十分重要的。《公司戰(zhàn)略與風險管理》在闡述基礎理論的同時，也充分結合實際，針對當前市場經(jīng)濟中公司的戰(zhàn)略和風險的選擇與應對等問題，比較全面地闡述了關于戰(zhàn)略和風險的基本概念、基本原理和基本內容等。2013年《公司戰(zhàn)略與風險管理》教材主要由公司戰(zhàn)略和風險管理這兩大內容三大部分組成：第一部分戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理(第～章);第二部分戰(zhàn)略管理的整體流程(第二章至第四章);第三部分風險管理的理論、實務、應對策略以及風險管理框架下的內部控制(第五章和第六章)。

　　第一部分：公司戰(zhàn)略的基礎

　　本部分是指第一章，戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理。第一章是屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》全書的理論基礎，主要介紹了戰(zhàn)略的基本概念和公司戰(zhàn)略管理，雖然本章不是特別重點章節(jié)，但是其中的基本概念和理念貫穿全書，掌握好此章節(jié)可以構建該科的整體思路，為以后章節(jié)的學習奠定基礎。本部分可能會出2～3道客觀題，同時有關戰(zhàn)略變革管理、戰(zhàn)略管理中的權力與利益相關者這兩部分內容容易和其他章節(jié)結合起來考主觀題，要求考生在閱讀教材的基礎上掌握本章內容。

　　第二部分：戰(zhàn)略管理的整體流程

　　本部分包括第二章至第四章。戰(zhàn)略管理的整體流程分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施三個階段。

　　第二章是從外部環(huán)境和內部環(huán)境兩個方面來對戰(zhàn)略進行分析。外部環(huán)境分析，包括宏觀環(huán)境、產業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境和市場需求分析;內部環(huán)境分析，包括資源、能力和核心能力分析;戰(zhàn)略分析的主要工具有：PEST分析、產品生命周期分析、成功關鍵因素分析、競爭環(huán)境分析、波特的產業(yè)五種競爭力分析、波特的價值鏈分析、多元化經(jīng)營公司的業(yè)務組合分析和SWOT分析。本章通常與第三章戰(zhàn)略選擇的相關內容相結合考查綜合題，因此要扎實掌握本章內容。

　　第三章闡述了戰(zhàn)略選擇的相關內容，涉及：總體戰(zhàn)略的類型、選擇及發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑;業(yè)務單位戰(zhàn)略的類型、優(yōu)勢、實施條件和可能面臨的風險;職能戰(zhàn)略的主要內容及選擇;企業(yè)國際化經(jīng)營的動因、鉆石模型分析、國際市場進入模式和國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型。本章通常與實際案例相結合，讓考生對具體問題進行分析，進行戰(zhàn)略選擇，因此本章內容非常重要。

　　第四章闡述了戰(zhàn)略實施的相關內容，涉及：企業(yè)組織結構的構成要素、縱向分工與橫向分工結構、不同結構對戰(zhàn)略的影響以及組織結構與戰(zhàn)略的關系;企業(yè)文化的類型、文化與績效、戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性;戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制以及戰(zhàn)略控制的方法。

　　戰(zhàn)略實施是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的過程。一個企業(yè)的戰(zhàn)略形成之后，必須通過具體化的實際行動，才能實現(xiàn)其戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標，要推進一個戰(zhàn)略的實施，首先是要對企業(yè)的組織機構進行構建，以使構造出的組織機構能夠適應所采取的戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略實施提供一個有利的架構;其次，還要建立一個具有與企業(yè)價值觀相適應的企業(yè)文化;最后，對戰(zhàn)略實施的效果進行戰(zhàn)略控制，確定戰(zhàn)略在實施過程中達到目標的成效，是發(fā)現(xiàn)偏差并進行糾正偏差的戰(zhàn)略管理活動。

　　第三部分：風險管理的理論、實務、應對策略以及風險管理框架下內部控制相關內容

　　這部分是本課程的第二大內容，重點強調企業(yè)中的風險管理問題，包括第五章風險與風險管理和第六章風險管理框架下的內部控制。

　　第五章闡述了風險與風險管理的相關內容，涉及：企業(yè)面對的風險種類(包括外部風險和內部風險共12種);企業(yè)風險管理發(fā)展歷程、風險管理的概念、風險管理的目標、風險管理的范圍、風險管理的成本與效益、風險管理的文化和風險管理的障礙與關鍵問題;風險管理基本流程(包括收集風險管理初始信息、進行風險評估、制定風險管理策略、提出和實施風險管理解決方案、風險管理的監(jiān)督與改進);企業(yè)風險管理體系(包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統(tǒng)、內部控制系統(tǒng));風險管理技術與方法(包括頭腦風暴法、德爾菲法、失效模式影響和危害度分析法、流程圖分析法、馬爾科夫分析法、風險評估系圖法、情景分析法、敏感性分析法、事件樹分析法、決策樹法、蒙特卡洛隨機模擬法和統(tǒng)計推論法)以及8大案例。

　　第六章闡述了風險管理框架下的內部控制的相關內容，涉及：企業(yè)內部控制理論的演變與發(fā)展，內部控制與風險管理的關系;我國內部控制規(guī)范體系的建立與發(fā)展，內部控制規(guī)范的框架體系;內部控制的目標、內部控制的原則、內部控制的實施體系和內部控制的要素;內部控制應用指引(包括18項指引);內部控制評價與審計

　　(包括內部控制評價、企業(yè)內部控制審計和審計委員會在內部控制中的作用);風險管理、內部控制與公司治理及其三者的關系。

　　(二)2013年教材主要變化

　　2013年教材內容與2012年教材相比，教材內容由12章調整為6章，變化非常大，新增很多新內容，大部分舊的內容也重新編寫，但總的來看是向好的方面變化，如結構更合理、表達更清晰、案例更豐富，當然對老考生的挑戰(zhàn)也增加了。其主要變化有：

　　1.第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理，教材內容的主要變化有：(1)刪除了明茨伯格的戰(zhàn)略5P定義、戰(zhàn)略的關鍵要素、戰(zhàn)略測試和公司戰(zhàn)略的發(fā)展途徑等內容;(2)對公司戰(zhàn)略重新作了定義;(3)對公司的使命與目標作了重新表述;(4)將原教材第六章戰(zhàn)略變革管理的內容調整到本章，并對相關內容進一步的充實;(5)新增“戰(zhàn)略管理中的權力與利益相關者”內容;(6)新增“信息技術在戰(zhàn)略管理中的作用”內容;(7)新增6個綜合性案例。

　　2.第二章戰(zhàn)略分析，教材內容的主要變化有：(1)將原教材第二章和第三章合并形成新教材本章;(2)產業(yè)環(huán)境分析的內容進行了拓展，主要是將原教材第七章的產品生命周期分析的內容融入進來;(3)波特的產業(yè)五種競爭力分析的相關表述作了重新梳理，同時增加了第六個要素一互動互補作用力;(4)增加了成功關鍵因素分析;(5)競爭環(huán)境分析中，針對競爭對手的分析和戰(zhàn)略群組分析的內容進行了拓展和豐富;(6)企業(yè)的核心能力分析作了補充;(7)新增業(yè)務組合分析，主要是將原教材第七章的波士頓矩陣分析的相關內容作了重新表述，同時新增了通用矩陣分析;(8)SWOT分析的相關內容作了補充;(9)將原教材第四章的差距分析移到本章;(10)新增9個綜合性案例。

　　3.第三章戰(zhàn)略選擇，將2012年教材第二章戰(zhàn)略分析一外部環(huán)境中的國際化行為、國際化經(jīng)營的動因和鉆石模型分析的相關內容，第四章戰(zhàn)略選擇，第五章戰(zhàn)略實施中的業(yè)務計劃與實施內容，第七章財務戰(zhàn)略，第十二章信息技術管理的相關內容調整到本章，并在內容上做了大幅度的增刪，教材內容的主要變化有：(1)刪除了企業(yè)總體戰(zhàn)略中的穩(wěn)定戰(zhàn)略的進一步細分;(2)新增了實施多元化戰(zhàn)略的風險;(3)對企業(yè)總體戰(zhàn)略中的收縮戰(zhàn)略的內容作了進一步的補充和完善，新增采用收縮戰(zhàn)略的原因、收縮戰(zhàn)略的方式和收縮戰(zhàn)略的困難;(4)對并購的動機做了重新表述;(5)新增跨國并購面臨的政治風險;(6)新增內部發(fā)展戰(zhàn)略的應用條件;(7)新增企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征、形成的動因和主要類型：(8)采用成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢做了重新表述;(9)采用成

　　本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢、成本領先戰(zhàn)略的實施條件和采取成本領先戰(zhàn)略的風險做了重新表述;(10)采用差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢和差異化戰(zhàn)略的實施條件做了重新表述;(11)采用集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢、集中化戰(zhàn)略的實施條件和采取集中化戰(zhàn)略的風險做了重新表述;(12)新增基本戰(zhàn)略的綜合分析一“戰(zhàn)略鐘”;(13)目標市場選擇戰(zhàn)略的類型做了重新劃分;(14)新增市場定位的主要方法;(15)產品組合策略、品牌與商標策略和產品開發(fā)策略內容做了增刪;(16)質量成本的類型做了重新劃分;(17)新增員工培訓的概念、特點、構成要素和流程，培訓方法的選擇應遵循的原則，常用的培訓模式，培訓結果的評估，職業(yè)生涯發(fā)展的理論和影響職業(yè)生涯規(guī)劃的因素;(18)新增國際生產要素的最優(yōu)組合、寡占市場(即寡頭壟斷市場)的反應、發(fā)展中國家企業(yè)國際化經(jīng)營動因、企業(yè)進入國外市場的主要模式和進入國外市場方式的選擇;(19)新增l6個綜合性案例。

　　第四章戰(zhàn)略實施，教材內容的主要變化有：(1)第一節(jié)新增組織結構的構成要素、縱向分工結構的基本類型、橫向分工結構的基本協(xié)調機制、組織結構與戰(zhàn)略的關系、組織的戰(zhàn)略類型;(2)新增第二節(jié)公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化;(3)將2012年教材第六章戰(zhàn)略控制前兩節(jié)的內容調整到本章作為第三節(jié);(4)新增【案例4.1】。

　　第五章風險與風險管理，將2012年教材第九章風險管理原則、第十章風險管理實務和第十一章企業(yè)倒閉風險的相關內容調整到本章，并在內容上做了大幅度的增刪，教材內容的主要變化有：(1)新增第一節(jié)風險概述，與2012年教材本章第一節(jié)內容相比，全部重新編寫;(2)第二節(jié)風險管理概述，新增企業(yè)風險管理發(fā)展歷程、風險管理的目標、風險管理的范圍;(3)第二節(jié)風險管理概述，風險管理成本與效益、風險管理的文化全部內容重新編寫;(4)新增第三節(jié)風險管理基本流程;(5)新增第四節(jié)風險管理體系;(6)新增第五節(jié)風險管理技術與方法;(7)新增【案例5.1】一【案例5.3】。

　　第六章風險管理框架下的內部控制，以2012年教材第八章內部控制為基礎，對相關內容進行增刪調整后形成2013年教材的本章內容，教材內容的主要變化有：(1)新增第一節(jié)內部控制與風險管理的關系;(2)第三節(jié)內部控制基本規(guī)范，新增內部控制的原則和內部控制的實施體系;(3)將2012年教材第二節(jié)企業(yè)內部控制內容的五個要素和第三節(jié)企業(yè)內部控制的應用兩節(jié)內容合并，形成第四節(jié)內部控制應用指引，但相關內容全部重新撰寫;(4)將2012年教材第四節(jié)企業(yè)內部控制評價的程序、第五節(jié)企業(yè)內部控制的審計和第六節(jié)審計委員會在企業(yè)中的監(jiān)察角色三節(jié)內容合并，形成第五節(jié)內部控制評價與審計，但絕大部分內容重新撰寫;(5)第六節(jié)風險管理、內部控制與公司治理，新增風險管理、內部控制、公司治理三者的關系;(6)新增了3個綜合性案例。