查看匯總:2013年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)講義匯總
第二節(jié) 識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面對(duì)的操作風(fēng)險(xiǎn)
本節(jié)主要內(nèi)容簡(jiǎn)介:
●操作風(fēng)險(xiǎn)概述
●應(yīng)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
一、操作風(fēng)險(xiǎn)概述
(一)操作風(fēng)險(xiǎn)的特征
操作風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行基本的操作時(shí)經(jīng)受的風(fēng)險(xiǎn)。例如,由人員、程序、技術(shù)引起的損失的可能。
●操作風(fēng)險(xiǎn)是大多數(shù)企業(yè)面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域之一,與企業(yè)的運(yùn)作有著緊密關(guān)聯(lián)。
●操作風(fēng)險(xiǎn)與其他類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)不同,它出現(xiàn)的原因在于它不是管理未知事項(xiàng),而且處理已確立的程序。在企業(yè)面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型中,操作風(fēng)險(xiǎn)是最便于管理的。
●就操作風(fēng)險(xiǎn)而言,企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是在執(zhí)行已明確的工作時(shí),采取錯(cuò)誤的步驟。
(二)操作風(fēng)險(xiǎn)的源頭(掌握)
常見(jiàn)的操作風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源有:
1.缺乏規(guī)定程序 | |
2.雇員缺乏培訓(xùn) | 原因有很多: (1)培訓(xùn)被視為一項(xiàng)昂貴的管理費(fèi)用,而且常常不能立即幫助企業(yè)提高獲利能力; (2)雇員接受培訓(xùn)時(shí),將無(wú)法工作,因此,培訓(xùn)通常會(huì)使雇員的手頭工作中斷; (3)接受培訓(xùn)與應(yīng)用新技能之間往往存在時(shí)間上的滯后; (4)培訓(xùn)的效力往往并非顯見(jiàn)的。當(dāng)然,對(duì)雇員進(jìn)行如何正確使用設(shè)備的培訓(xùn),能夠產(chǎn)生明顯的效果,但是,軟技能的培訓(xùn)(比如有效溝通的課程)的效果常常并不明顯; (5)人員流動(dòng)頻繁,如果員工很可能在幾個(gè)月內(nèi)離開(kāi)公司,那么為員工提供培訓(xùn)看起來(lái)似乎很不值當(dāng)。 |
3.疏忽 | 指某人在執(zhí)行任務(wù)時(shí)并未將注意力放在這件工作上。疏忽的根源一般是疲勞、分心和厭煩。 |
4.設(shè)備及軟件維護(hù)不足或已報(bào)廢 | |
5.缺乏職業(yè)道德和存在舞弊意識(shí) | 如果管理層對(duì)業(yè)務(wù)程序的控制松散,那么就給一些員工創(chuàng)造了利用公司資產(chǎn),甚至從事任何非法或舞弊活動(dòng)的機(jī)會(huì)。例如企業(yè)內(nèi)不存在職責(zé)劃分。 【案例鏈接:2012年315晚會(huì)曝光的麥當(dāng)勞和家樂(lè)福】 |
6.不妥善的外包安排 | 不妥善的外包安排將無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)所需的專長(zhǎng),或者幫助其實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。 |
二、應(yīng)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
(一)管理操作風(fēng)險(xiǎn)需要的條件
操作風(fēng)險(xiǎn)由一個(gè)組織中三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行的活動(dòng)而產(chǎn)生:人員、流程和技術(shù),因此管理操作風(fēng)險(xiǎn)需要具備關(guān)于流程、系統(tǒng)和人員的知識(shí),以及確保職責(zé)和程序能順利執(zhí)行的明確規(guī)定、記錄以及遵守規(guī)定。
(二)操作風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估(熟悉)
1.員工方面 | 空缺職位數(shù)量、絕對(duì)數(shù)量及百分比、有職位空缺的期間、缺席員工的平均人數(shù)及最多人數(shù)、加班水平等。 |
2.運(yùn)作方面 | 已利用的容量的百分比、控制界限被突破的實(shí)例、系統(tǒng)失效的次數(shù)、系統(tǒng)運(yùn)作結(jié)束時(shí)未被處理的項(xiàng)目數(shù)量、交易量、平均處理時(shí)間、最長(zhǎng)處理時(shí)間、生產(chǎn)力水平、員工流動(dòng)、每千次處理中發(fā)生差錯(cuò)的數(shù)量等。 |
3.舞弊 | 舞弊或舞弊未遂實(shí)例的數(shù)量和價(jià)值、破壞安全系統(tǒng)未遂的次數(shù)。 |
4.風(fēng)險(xiǎn)的自我評(píng)估 | 針對(duì)每一崗位,每一級(jí)別的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行自評(píng),然后管理者進(jìn)行排序,并根據(jù)排序結(jié)果決定資源分配。 |
(三)應(yīng)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)
1.設(shè)立流程、程序和政策;
2.在公司內(nèi)實(shí)施正式的內(nèi)部控制系統(tǒng);
3.防止錯(cuò)誤和欺詐;
4.培訓(xùn)和管理雇員;
5.評(píng)價(jià)技術(shù)和系統(tǒng);
6.外包安排。
【例題2·單選題】(2011)甲公司是一家大型基礎(chǔ)設(shè)施承建企業(yè),根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,甲公司需要在美國(guó)采購(gòu)一套大型機(jī)械設(shè)備。管理層經(jīng)過(guò)討論確定了與此次設(shè)備采購(gòu)相關(guān)的主要風(fēng)險(xiǎn)。下列各項(xiàng)與該設(shè)備采購(gòu)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)中,最便于管理的是( )。
A.采購(gòu)部門(mén)可能由于不熟悉美國(guó)市場(chǎng)供應(yīng)商的情況,無(wú)法在有限時(shí)間內(nèi)尋找到最佳設(shè)備供應(yīng)商
B.該套設(shè)備由于采用了某項(xiàng)國(guó)防科技核心技術(shù),可能受到美國(guó)政府的監(jiān)控,甚至可能限制外國(guó)廠商購(gòu)買(mǎi)
C.賬務(wù)人員可能由于不熟悉外匯市場(chǎng)交易規(guī)則,發(fā)生錯(cuò)誤的外匯套期操作指令
D.該套設(shè)備購(gòu)置單價(jià)較高,甲公司向一家外資銀行申請(qǐng)專項(xiàng)貸款,但是由于無(wú)法提供同等金額的擔(dān)保物/質(zhì)押品,甲公司可能無(wú)法獲得必要的貸款
『正確答案』C
『答案解析』操作風(fēng)險(xiǎn)是最便于管理的風(fēng)險(xiǎn),選項(xiàng)C是由于人員的操作失誤導(dǎo)致發(fā)出錯(cuò)誤指令,屬于操作風(fēng)險(xiǎn)。
【例題3·單選題】(2009)企業(yè)所面臨的下列風(fēng)險(xiǎn)中,最便于管理的是( )。
A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
C.操作風(fēng)險(xiǎn)
D.法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)
『正確答案』C
『答案解析』這是教材中的一句原話:由于操作風(fēng)險(xiǎn)不是應(yīng)付重大的未知事項(xiàng),因此,在企業(yè)面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型中,操作風(fēng)險(xiǎn)是最便于管理的。
【本節(jié)考試小貼士】
●操作風(fēng)險(xiǎn)是考試經(jīng)常涉及的知識(shí)點(diǎn),題型既有選擇題,也會(huì)在簡(jiǎn)答題和綜合題中出現(xiàn)。在2009年出現(xiàn)一道單選題,并在簡(jiǎn)答題中有所涉及(要求判斷風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型)。
●重點(diǎn)需要掌握的是操作風(fēng)險(xiǎn)的源頭,要能夠根據(jù)案例材料準(zhǔn)確進(jìn)行判斷。
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