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2013年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)講義(1)

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第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

  第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略 (Corporate Strategy)

  本節(jié)主要內(nèi)容簡(jiǎn)介:

  戰(zhàn)略的定義

  ● 戰(zhàn)略的5P定義

  ● 戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次

  ● 戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素

  ● 戰(zhàn)略測(cè)試

  一、戰(zhàn)略的定義(熟悉)

  “戰(zhàn)略”(strategy)一詞來(lái)源于軍事領(lǐng)域,含義是“將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)”,在古代西方和我國(guó)都有相關(guān)論述。

  【相關(guān)鏈接】:

  公司戰(zhàn)略的不同定義

  ● 公司戰(zhàn)略作為確定組織使命的手段,要明確組織的長(zhǎng)期目標(biāo),活動(dòng)程序和資源分配的優(yōu)先級(jí);

  ● 戰(zhàn)略的主旨在于限定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范圍;

  ● 公司戰(zhàn)略是為獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而對(duì)外部機(jī)會(huì)和威脅以及內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的積極反應(yīng);

  ● 由目的、目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而采取的主要政策、計(jì)劃組成的模式,該模式?jīng)Q定了公司處于或應(yīng)該處于何種行業(yè),以及公司屬于或應(yīng)該屬于何種類型。

  ● 一個(gè)企業(yè)基本的長(zhǎng)期目標(biāo)和目的的確定,以及為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)所必須采取的行動(dòng)和對(duì)資源的分配。

  ● 它決定公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的框架并對(duì)協(xié)調(diào)活動(dòng)提供指導(dǎo),以使公司能應(yīng)付并影響不斷變化的環(huán)境。戰(zhàn)略將公司偏愛的環(huán)境和它希望成為的組織類型結(jié)合起來(lái)。

  其核心是以未來(lái)為基點(diǎn),為尋求和維持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略,以此實(shí)現(xiàn)和引導(dǎo)企業(yè)潛力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜和不斷變化的外部環(huán)境。

  二、明茨伯格的5P戰(zhàn)略定義(掌握)

  戰(zhàn)略是計(jì)劃(Plan)、計(jì)謀 (Ploy)、模式 (Pattern)、定位 (Position) 和觀念 (Perspective)。

計(jì)劃 (Plan) 第一、戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前制定的,具有前導(dǎo)性  ■ 戰(zhàn)略計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和范圍的計(jì)劃(一年以上),這是與其它計(jì)劃不同的地方
■ 確定了企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)范圍
■ 戰(zhàn)略涉及企業(yè)的全局,其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)
例如,因?yàn)檎呀?jīng)提出將在某市的經(jīng)濟(jì)崛起地區(qū)興建房屋,一家超市購(gòu)買了這地區(qū)附近的一塊土地用于開發(fā)新店,為其帶來(lái)商機(jī)。此戰(zhàn)略是一種計(jì)劃
第二、戰(zhàn)略是有意識(shí)的、有目的地開發(fā)和制定的計(jì)劃,是一個(gè)理性思維的結(jié)果,具有主觀性
計(jì)謀 (Ploy) 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是要在競(jìng)爭(zhēng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,或令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于不利地位及受到威脅的智謀 例如,房地產(chǎn)開發(fā)商A要通過(guò)媒體發(fā)表一份報(bào)告,報(bào)告上稱政府已經(jīng)授予了土地使用權(quán),允許它在開發(fā)商B將建造的房屋前面建造高層公寓,因此開發(fā)商A所建造的公寓將享受到全海景景觀,而這也是其公寓的一大賣點(diǎn)。這種戰(zhàn)略的目的就是要打亂開發(fā)商B的未來(lái)開發(fā)計(jì)劃, 是一種計(jì)謀
模式 (Pattern) 是一系列行動(dòng)的模式或行為模式,或者是與企業(yè)的行為相一致的模式
例如,某公司自成立以來(lái)的經(jīng)營(yíng)方式都是進(jìn)行集團(tuán)化經(jīng)營(yíng),通過(guò)購(gòu)買成熟的企業(yè)并轉(zhuǎn)手將他們出售來(lái)獲利。因此戰(zhàn)略是一種模式。
模式與計(jì)劃兩種認(rèn)識(shí)的區(qū)別:
計(jì)劃是有意圖的戰(zhàn)略,而模式則是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略。
■ 經(jīng)過(guò)深思熟慮的戰(zhàn)略:先有意圖,然后有行動(dòng),即通過(guò)戰(zhàn)略的實(shí)施實(shí)現(xiàn)先前的意圖。
■ 應(yīng)急戰(zhàn)略:先有行動(dòng),模式的發(fā)展與意圖無(wú)關(guān)
定位 (Position) 企業(yè)必須要明確在自身環(huán)境中所處的位置或在市場(chǎng)中的位置 ■ 一個(gè)事物是否屬于戰(zhàn)略, 取決于它所處的時(shí)間和情況。
■ 戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的力量。
例如,達(dá)意公司通過(guò)繞過(guò)傳統(tǒng)的零售渠道,采用電子商貿(mào)的方式來(lái)進(jìn)行銷售, 成為中國(guó)第一家網(wǎng)上購(gòu)物商城。此戰(zhàn)略是一種定位。
觀念 (Perspective) ● 戰(zhàn)略是一種抽象的概念,體現(xiàn)的是高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)客觀世界一種固有的認(rèn)識(shí)方式。
● 戰(zhàn)略觀念通過(guò)個(gè)人的期望和行為而形成共享,變成企業(yè)共同的期望和行為

  【例題1·單選題】某公司通過(guò)購(gòu)買土地、大興土木的方式給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模的印象,其目的是阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開設(shè)新的工廠。這個(gè)例子說(shuō)明( )。(2009年)

  A.戰(zhàn)略是一種計(jì)劃

  B.戰(zhàn)略是一種計(jì)謀

  C.戰(zhàn)略是一種定位

  D.戰(zhàn)略是一種觀念

  『正確答案』B

  『答案解析』戰(zhàn)略是一種計(jì)謀,使之能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手構(gòu)成威脅。

  【例題2·多選題】下列關(guān)于明茨伯格5P戰(zhàn)略定義的表述中,正確的有( )。(2009年)

  A.戰(zhàn)略是有意識(shí)的、有目的的開發(fā)和制定的計(jì)劃

  B.5個(gè)P代表計(jì)劃、利潤(rùn)、定位、觀念和模式

  C.戰(zhàn)略是一種觀念,通過(guò)個(gè)人的期望和行為形成共享,變成企業(yè)共同的期望和行為

  D.戰(zhàn)略是有意圖的行為模式

  『正確答案』AC

  『答案解析』戰(zhàn)略是計(jì)劃(Plan)、計(jì)謀 (Ploy)、模式 (Pattern)、定位(Position) 和觀念 (Perspective),因此選項(xiàng)B不正確。在應(yīng)急戰(zhàn)略中,模式的發(fā)展與意圖無(wú)關(guān),說(shuō)明不是所有的戰(zhàn)略都是有意圖的行為模式,所以D不正確。

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