2011年注冊會計師考試《戰(zhàn)略與風險》重難點歸納

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2011年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》重難點歸納

　　第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

　　企業(yè)戰(zhàn)略(戰(zhàn)略5P定義、戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略測試);戰(zhàn)略目標(SMART原則);戰(zhàn)略管理流程(戰(zhàn)略管理與運營管理的區(qū)別、戰(zhàn)略管理流程)

　　第二章 戰(zhàn)略分析-外部環(huán)境

　　宏觀環(huán)境PEST因素;行業(yè)生命周期;五力分析模型;經(jīng)營環(huán)境中的消費者細分;國際化經(jīng)營環(huán)境中的動因、鉆石模型、國際貿(mào)易生命周期

　　第三章 資源、能力與核心競爭力

　　內(nèi)部因素的構成;核心競爭力的評價(基準分析);價值鏈分析;SWOT分析

　　第四章 戰(zhàn)略選擇

　　企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的含義、類型、適用條件以及優(yōu)缺點;企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方式的三種類型;戰(zhàn)略評判成功標準框架的內(nèi)容及其應用

　　第五章 戰(zhàn)略實施

　　企業(yè)組織結構七種類型的基本含義、適用條件及其優(yōu)缺點;企業(yè)的集權型結構與分權型結構、機械式與有機式系統(tǒng)的基本內(nèi)容;企業(yè)結構構型的五個元素與六種組織構型的基本含義;企業(yè)業(yè)務計劃的相關內(nèi)容

　　第六章 戰(zhàn)略控制

　　戰(zhàn)略失效的含義、原因及其類型;戰(zhàn)略控制和預算控制之間的差異;預算的類型與預算控制的目的;對衡量企業(yè)業(yè)績的不同觀點(股東觀VS利益相關者觀);平衡計分卡及其在戰(zhàn)略控制中的應用;戰(zhàn)略變革的必要性、時機選擇以及變革模式

　　第七章 財務戰(zhàn)略

　　企業(yè)各種融資方式的優(yōu)缺點以及不同融資方式的限制;決定股利分配的因素以及實務中的股利政策;基于發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略選擇;基于創(chuàng)造價值或增長率的財務戰(zhàn)略選擇

　　第八章 內(nèi)部控制

　　COSO內(nèi)部控制系統(tǒng)的五大要素;我國內(nèi)部控制內(nèi)容的五大要素;內(nèi)部控制的應用;內(nèi)部控制評價的程序;審計委員會的監(jiān)察角色;基本的公司治理原則

　　第九章 風險管理原則

　　風險的類型;風險管理程序;風險管理策略;風險管理的成本、效益、障礙和挑戰(zhàn)

　　第十章 風險管理實務

　　操作風險定義、源頭和應對態(tài)度;匯率風險的類型、匯率風險管理原則、匯率風險的計量方法和管理方法;利率風險概念、利率風險的計量和管理方法;衍生金融工具相關概念及簡單計算

　　第十一章 企業(yè)倒閉風險

　　倒閉的原因;倒閉的不同類型;倒閉的數(shù)據(jù)分析;倒閉的應對措施

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