2010注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》強(qiáng)化班講義(4)

　　第四章 戰(zhàn)略選擇

　　本章重點(diǎn)掌握的內(nèi)容包括：(1)差距分析的具體內(nèi)容;(2)企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的常見(jiàn)類型、適用條件、所需資源和存在風(fēng)險(xiǎn);(3)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方法(類型和動(dòng)因);(4)戰(zhàn)略評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)(戰(zhàn)略適宜性分析、可行性分析和可接受性分析的內(nèi)容);(5)企業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)的方法。

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.評(píng)判戰(zhàn)略成功的標(biāo)準(zhǔn)不包括( )。

　　A.可行性 B.可接受 C.適宜性 D.創(chuàng)新性

　　【答案】D

　　【解析】選項(xiàng)A、B、C均屬于評(píng)判戰(zhàn)略成功的標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.戰(zhàn)略可行性分析的評(píng)估方法不包括( )。

　　A.資金流量分析 B.盈虧平衡分析

　　C.資源配置分析 D.企業(yè)概況分析

　　【答案】D

　　【解析】選項(xiàng)D屬于戰(zhàn)略適宜性分析的內(nèi)容。

　　3.以企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品在企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)上滿足老用戶需要的同時(shí)，爭(zhēng)取新用戶，提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)上的占有率。這一戰(zhàn)略屬于( )。

　　A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　C.多元化戰(zhàn)略

　　D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

　　【答案】D

　　【解析】市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)更大的市場(chǎng)營(yíng)銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)現(xiàn)有市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略。

　　4.實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于( )。

　　A.產(chǎn)品獨(dú)特化 B.產(chǎn)品多樣化 C.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 D.市場(chǎng)細(xì)分化

　　【答案】C

　　【解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)針對(duì)大規(guī)模市場(chǎng)，以低成本獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)以低單位產(chǎn)品價(jià)格為那些對(duì)價(jià)格較為敏感的用戶生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。

　　5.某罐頭食品廠投資建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以解決生產(chǎn)所需原料問(wèn)題，該廠實(shí)施的這一戰(zhàn)略屬于( )。

　　A.離心多元化戰(zhàn)略 B.后向一體化戰(zhàn)略

　　C.前向一體化戰(zhàn)略 D.同心多元化戰(zhàn)略

　　【答案】B

　　【解析】后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其的控制權(quán)。后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。

　　6.某鋼鐵聯(lián)合企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這樣形成的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)屬于( )。

　　A.技術(shù)優(yōu)勢(shì) B.成本優(yōu)勢(shì) C.資源優(yōu)勢(shì) D.生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)

　　【答案】B

　　【解析】成本領(lǐng)先主要可由以下一些因素產(chǎn)生：(1)規(guī)模經(jīng)濟(jì);(2)學(xué)習(xí)及經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng);(3)對(duì)供應(yīng)商較強(qiáng)的議價(jià)能力，尤其是能有效降低關(guān)鍵要素的成本;(4)采取縱向一體化或橫向一體化;(5)較高的生產(chǎn)能力使用率。

　　7.將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中到企業(yè)總體市場(chǎng)中的某一部分細(xì)分市場(chǎng)上，以尋求在這部分細(xì)分市場(chǎng)上的相對(duì)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，屬于( )。

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略 C.集中化戰(zhàn)略 D.穩(wěn)定性戰(zhàn)略

　　【答案】C

　　【解析】集中化戰(zhàn)略是針對(duì)某一特定購(gòu)買群、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)先或差異化以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。

　　8.企業(yè)開(kāi)發(fā)與現(xiàn)有的產(chǎn)品、市場(chǎng)領(lǐng)域有關(guān)，但完全不同的產(chǎn)品、市場(chǎng)來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略稱( )。

　　A.離心多元化戰(zhàn)略 B.縱向多元化戰(zhàn)略

　　C.同心多元化戰(zhàn)略 D.橫向多元化戰(zhàn)略

　　【答案】C

　　【解析】同心多元化，也稱為相關(guān)多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。采用同心多元化戰(zhàn)略，有利于企業(yè)利用原有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)、制造能力和營(yíng)銷技能優(yōu)勢(shì)獲取融合優(yōu)勢(shì)，也就是兩種業(yè)務(wù)同時(shí)經(jīng)營(yíng)的盈利能力大于各自運(yùn)營(yíng)不同業(yè)務(wù)時(shí)的盈利能力之和。

　　9.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是最普遍采用的企業(yè)戰(zhàn)略，下列項(xiàng)目中不屬于成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的是( )。

　　A.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略 B.一體化戰(zhàn)略 C.多元化戰(zhàn)略 D.密集型戰(zhàn)略

　　【答案】A

　　【解析】選項(xiàng)A屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略。

　　10.當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而該產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)性或吸引力逐漸下降時(shí)，比較適宜采用( )。

　　A.離心多元化戰(zhàn)略 B.同心多元化戰(zhàn)略 C.非相關(guān)多元化 D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

　　【答案】B

　　【解析】當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而該產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)性或吸引力逐漸下降時(shí)，比較適宜采用同心多元化戰(zhàn)略。