2013注冊會計(jì)師《財(cái)務(wù)管理成本》110個重點(diǎn)公式

　　成本計(jì)算

　　93、通用公式：間接費(fèi)用分配率=待分配的間接費(fèi)用÷分配標(biāo)準(zhǔn)合計(jì)$ w3 n7 m! r; ?: D# N# x, r

　　某產(chǎn)品應(yīng)分配的間接費(fèi)用=間接費(fèi)用分配率×某產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)

　　材料分配率=材料實(shí)際總消耗量(或?qū)嶋H成本)÷各種產(chǎn)品材料定額銷量(或定額成本)之和

　　人工分配率=生產(chǎn)工人工資總額÷各產(chǎn)品實(shí)用工時之和

　　制造費(fèi)用分配率=制造費(fèi)用總額÷各產(chǎn)品實(shí)用(定額、機(jī)器)工時之和

　　輔助生產(chǎn)單位成本=輔助費(fèi)用總額÷對外提供的產(chǎn)品或勞務(wù)總量

　　各受益車間、產(chǎn)品、部門應(yīng)分配的費(fèi)用=輔助生產(chǎn)的單位成本×耗用量

　　94、(約當(dāng)產(chǎn)量法)

　　在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量×完工程度 產(chǎn)成品成本=單位成本×產(chǎn)成品產(chǎn)量

　　單位成本=(月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用)÷(產(chǎn)成品產(chǎn)量+月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量)

　　月末在產(chǎn)品成本=單位成本×在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量

　　95、(按定額成本計(jì)算)

　　月末在產(chǎn)品成本=在產(chǎn)品數(shù)量×在產(chǎn)品定額單位成本

　　產(chǎn)成品總成本=(月初在產(chǎn)品成本+本月費(fèi)用)-月末在產(chǎn)品成本

　　產(chǎn)成品單位成本=產(chǎn)成品總成本÷產(chǎn)成品產(chǎn)量

　　96、(定額比例法)

　　在產(chǎn)品應(yīng)分配的材料(工資)成本=在產(chǎn)品定額材料(工資)成本×材料(工資)分配率

　　完工產(chǎn)品應(yīng)分配的材料(工資)成本=完工產(chǎn)品定額材料(工資)成本×材料(工資)分配率

　　97、成本—數(shù)量—利潤分析( d/ X2 F7 i& w) S7 L+ w; u4 y: o

　　98、基本方程式：

　　利潤=單價×銷量-單位變動成本×銷量-固定成本或

　　=邊際貢獻(xiàn)-固定成本=銷售收入×邊際貢獻(xiàn)率-固定成本=安全邊際×邊際貢獻(xiàn)率

　　99、邊際貢獻(xiàn)方程式：

　　利潤=銷量×單位邊際貢獻(xiàn)-固定成本

　　利潤=銷售收入×邊際貢獻(xiàn)率-固定成本

　　邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動成本=單位邊際貢獻(xiàn)×銷量

　　單位邊際貢獻(xiàn)=單價-單位變動成本

　　變動成本率+邊際貢獻(xiàn)率=1

　　盈虧點(diǎn)作業(yè)率+安全邊際率=1

　　資金安全率+資產(chǎn)負(fù)債率=資產(chǎn)變現(xiàn)率

　　100、加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)之和/各產(chǎn)品銷售收入之和×100%

　　或=Σ(各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率×各產(chǎn)品占總銷售額的比重)

　　101、盈虧點(diǎn)臨界點(diǎn)作業(yè)率=盈虧臨界點(diǎn)銷售量÷正常銷售量(或銷售額)

　　102、安全邊際=正常銷售額-盈虧臨界點(diǎn)銷售額

　　安全邊際率=安全邊際÷正常銷售額(或?qū)嶋H訂貨額)×100%

　　銷售利潤率=安全邊際率×邊際貢獻(xiàn)率(利潤=安全邊際×邊際貢獻(xiàn)率)

　　103、敏感系數(shù)=目標(biāo)值(利潤)變動百分比÷參量值變動百分比

　　如：銷量敏感系數(shù)=利潤變動百分比÷銷量變動百分比銷量敏感系數(shù)，也就是營業(yè)杠桿系數(shù))

　　成本控制

　　104、變動成本差異分析的通用模式

　　差異=價差+量差 價差=實(shí)際用量×(實(shí)際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格)

　　量差=(實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價格

　　105、直接材料成本差異=材料價格差異+材料數(shù)量差異

　　材料價格差異=實(shí)際數(shù)量×(實(shí)際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格)

　　材料數(shù)量差異=(實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)×標(biāo)準(zhǔn)價格

　　105、直接人工成本差異=工資率差異+人工效率差異

　　工資率差異=實(shí)際工時×(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)

　　人工效率差異=(實(shí)際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時)×標(biāo)準(zhǔn)工資率

　　106、變動制造費(fèi)用差異=變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異+變動制造費(fèi)用效率差異

　　變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際工時×(實(shí)際分配率-標(biāo)準(zhǔn)分配率)

　　變動制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時)×標(biāo)準(zhǔn)分配率

　　制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=制造費(fèi)用預(yù)算總額/直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時

　　費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時×標(biāo)準(zhǔn)分配率

　　107、固定制造費(fèi)用成本

　　固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=預(yù)算數(shù)÷產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時

　　二因素分析法：

　　固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)

　　固定制造費(fèi)用能量差異=預(yù)算數(shù)-標(biāo)準(zhǔn)成本=(生產(chǎn)能量-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時)×標(biāo)準(zhǔn)分配率

　　三因素分析法：

　　固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)

　　=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×生產(chǎn)能量

　　固定制造費(fèi)用閑置能量差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算-實(shí)際工時×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

　　=(產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時-實(shí)際工時)×標(biāo)準(zhǔn)分配率

　　固定制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時)×標(biāo)準(zhǔn)分配率

　　業(yè)績評價

　　108、邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動成本總額 可控邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)-可控固定成本

　　部門邊際貢獻(xiàn)=收入-變動成本-可控固定成本-不可控固定成本

　　部門稅前利潤=部門邊際貢獻(xiàn)-管理費(fèi)用

　　109、投資報酬率=部門邊際貢獻(xiàn)÷該部門所擁有的資產(chǎn)額

　　剩余收益=部門邊際貢獻(xiàn)-部門資產(chǎn)×資金成本率=部門資產(chǎn)×(投資報酬率-資金成本率)

　　110、營業(yè)現(xiàn)金流量=年現(xiàn)金收入-支出

　　現(xiàn)金回收率=營業(yè)現(xiàn)金流量÷平均總資產(chǎn)剩余現(xiàn)金流量=經(jīng)營現(xiàn)金流入-部門資產(chǎn)×資金成本率

　　相關(guān)推薦：

　　2013年注會《財(cái)務(wù)成本管理》章節(jié)知識點(diǎn)匯總

　　2013注冊會計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》單元測試題20套

　　2012年注冊會計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》試題考點(diǎn)總結(jié)

　　2012年注冊會計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》試題及答案