2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試大綱

測(cè)試內(nèi)容

能力等級(jí)

(一) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

1.企業(yè)戰(zhàn)略

（1）戰(zhàn)略的定義

（2）明茨伯格的5P戰(zhàn)略

（3）企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次

（4）戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素

（5）戰(zhàn)略測(cè)試

2.企業(yè)的使命與目標(biāo)

（1）企業(yè)存在的理由

（2）確定企業(yè)的使命和目標(biāo)

（3）企業(yè)使命的要素

（4）企業(yè)使命陳述

（5）確定戰(zhàn)略目標(biāo)

3.企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑

（1）理性方法

（2）應(yīng)急方法

4.戰(zhàn)略管理概述

（1）戰(zhàn)略管理的含義

（2）戰(zhàn)略管理的流程

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(二) 戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境 

1.一般宏觀環(huán)境分析

（1）政治和法律環(huán)境因素

（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

（3）社會(huì)和文化環(huán)境因素

（4）技術(shù)環(huán)境因素

2.行業(yè)環(huán)境分析

（1）行業(yè)和行業(yè)環(huán)境

（2）行業(yè)生命周期

（3）波特的五力模型

（4）五力模型的局限性

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3.經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)境分析

（1）市場(chǎng)分析

（2）融資來(lái)源

（3）勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況

4.國(guó)際商業(yè)環(huán)境和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)概念及分析

（1）國(guó)際化行為

（2）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因

（3）鉆石模型分析

（4）國(guó)際貿(mào)易生命周期

（5）經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的挑戰(zhàn)

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