四、 成本預(yù)測：

　　1、 成本預(yù)測的意義和內(nèi)容： ⑴意義：①成本預(yù)測是全面加強企業(yè)成本管理的首要環(huán)節(jié)，也是正確編制產(chǎn)品成本

　　計劃的前提;

　�、诔杀绢A(yù)測能為企業(yè)挖掘降低成本的潛力、提高經(jīng)濟效益指明方向;

　�、蹨蚀_地預(yù)測企業(yè)成本指標，能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正確進行生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

　�、苾�(nèi)容：①新建和擴建企業(yè)的成本預(yù)測，即預(yù)測該項工程完工投產(chǎn)后的產(chǎn)品成本水平;

　�、诖_定技術(shù)措施方案的成本預(yù)測，即企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中采取設(shè)備更新、技術(shù)改造等措施，為選擇最佳方案而進行的成本預(yù)測;

　�、坌庐a(chǎn)品的成本預(yù)測，即預(yù)測企業(yè)從未生產(chǎn)過的新產(chǎn)品經(jīng)過試制投產(chǎn)后必

　　須達到和可能達到的成本水平;

　　④在新的條件下對原有產(chǎn)品的成本預(yù)測，即根據(jù)計劃年度的產(chǎn)銷情況和計

　　劃采取的增產(chǎn)節(jié)約措施，預(yù)測原有產(chǎn)品成本比上年可能降低的程度和應(yīng)當達到的水平。

　　2、 目標成本預(yù)測：⑴目標成本的確定： ①根據(jù)產(chǎn)品價格、成本和利潤三者之間相互制約的關(guān)系，來確定產(chǎn)品的目標成本：

　　預(yù)測目　預(yù)測單位　單位產(chǎn)品　預(yù)測單位產(chǎn)

　　標成本=產(chǎn)品售價-應(yīng)納稅金-品目標利潤

　　或：單位產(chǎn)品　預(yù)測單　 目標利潤額

　　目標成本=位售價×(1-稅率)-預(yù)測銷售量

　�、谶x擇某一先進成本作為目標成本;

　�、鄹鶕�(jù)本企業(yè)上年實際平均單位成本和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標要求的成本降低

　　任務(wù)測算目標成本：

　　單位產(chǎn)品　上年實際平　　　　計劃期預(yù)測

　　目標成本=均單位成本×　1-成本降低%

　　⑵目標成本的分解：①按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分解;

　�、诎串a(chǎn)品的制造過程分解;

　　③按產(chǎn)品成本的經(jīng)濟用途分解。

　　3、 功能成本預(yù)測分析：⑴功能成本預(yù)測分析的基本原理：　　　　　　　產(chǎn)品功能

　　功能成本比值=產(chǎn)品成本

　　①在保持產(chǎn)品必要功能的前提下，降低產(chǎn)品成本;

　�、谠诓辉黾映杀镜那闆r下，提高產(chǎn)品功能;

　�、厶岣弋a(chǎn)品功能，同時降低產(chǎn)品成本;

　�、艹杀驹黾硬欢�，而產(chǎn)品功能有較大的提高;

　　⑤消除過剩功能，而成本有較大降低。

　�、乒δ艹杀绢A(yù)測分析的基本步驟：第一步，選擇分析對象，掌握數(shù)據(jù)資料;

　　第二步，開展分析評價，提出改進措施;

　�、� 將對象產(chǎn)品分解為零部件，然后把零部件分類排列起來，并按其功能的重要性進行評價，算出各類零部件的功能評價系數(shù)(簡稱功能系數(shù));

　　某項零部件　 某項零部件功能評價得分數(shù)

　　的功能系數(shù)=全部零部件功能評價得分總數(shù)

　�、� 將各類零部件的實際成本與全部零部件的總成本相比，計算出各類零部件的成本系數(shù);

　　某項零部件　 某項零部件的實際成本

　　的成本系數(shù)=全部零部件的實際總成本

　�、� 將各類零部件的功能評價系數(shù)與成本系數(shù)相比，計算出各類零部件的功能成本比值系數(shù)(也稱價值系數(shù))，以標明零部件功能與其成本的協(xié)調(diào)情況。

　　功能成本比值 功能評價系數(shù)

　　系數(shù)(價值系數(shù))= 成本系數(shù)

　　第三步，確定最優(yōu)方案，預(yù)測經(jīng)濟效果。

　　預(yù)測全年　 改進前的　改進后的　 預(yù)　測　功能成本預(yù)測分析

　　凈節(jié)約額= 產(chǎn)品成本-產(chǎn)品成本 ×年產(chǎn)量-活動的費用支出額

　　預(yù)測成本　改進前的產(chǎn)品成本-改進后的產(chǎn)品成本

　　降低率 =　　　　改進前的產(chǎn)品成本　　　　　×100%

　　4、 成本降低幅度的預(yù)測：計劃年度可比產(chǎn)品成本降低率=∑各項主要因素變動影響成本升、降率

　　計劃年度可比 　 按上年預(yù)計(實際)平均單位成 　計劃年度可比產(chǎn)

　　產(chǎn)品成本降低額=本計算的計劃年度可比產(chǎn)品總成本×　品成本降低率

　�、庞嬎惆瓷夏觐A(yù)計(實際)平均單位成本計算的計劃年度可比產(chǎn)品總成本;

　　按上年預(yù)計(實際)平均單位成本　可比產(chǎn)品上年預(yù)計　　　　計劃年度

　　計算的計劃年度可比產(chǎn)品總成本 =(實際)成本總額×　1+生產(chǎn)增長%

　�、拼_定各項主要因素的影響程度：①測算直接材料費用變動對成本的影響：

　　材料消耗定額降低　材料消耗　　材料費用

　　影響成本降低率 =定額降低%×占成本的%

　　材料價格變動 　材料價格 材料費用

　　影響成本降低率= 降低% ×占成本的%

　　材料價格變動 　　　 　材料消耗 　　材料價格　 材料費用

　　影響成本降低率=　1-定額降低% 　×變動的%×占成本的%

　　材料消耗定額和材料價格　 　　　　　材料消耗

　　同時變動影響成本降低率= 1-　1-定額降低%　×

　　+材料價格　　 材料費用

　　1-變動的%　×占成本的%

　　原材料利用率提 　　　　　上年原材料利用率　　　原材料費用

　　高影響成本降低率=　1-計劃年度原材料利用率　×占成本的%

　�、跍y算直接工資費用變動對成本的影響;

　　勞動生產(chǎn)率提高超過平均　　　 1+平均工資增長% 　　直接工資費

　　工資增長影響成本降低率=1-1+勞動生產(chǎn)率提高% ×用占成本的%

　　工時消耗定額降低　　　　1+平均工資增長%　　直接工資

　　超過平均工資增長=　1-　　　　1　　　　　×費用占成

　　影響成本降低率 　　　　1-工時定額降低%　　 本的%

　　工時定額　　　　 平均工資　　 直接工資費

　　=1- 1-　降低%　× 1+　增長%　×用占成本的%

　�、蹨y算制造費用變動對成本的影響;

　　生產(chǎn)增長超過制造費用　　　　1+制造費用增長%　　制造費用

　　增加影響成本降低率 =　1-　1+生產(chǎn)增長%　　×占成本的%

　�、軠y算廢品損失變動對成本的影響。

　　廢品損失減少 　廢品損失　 廢品損失

　　影響成本降低率=　減少%×占成本的%

　�、蔷C合測算計劃年度可比產(chǎn)品成本降低率和降低額。P337-339

　　各地2011年10月自考報名時間及報名方式匯總

　　2011年7月自考試題及答案發(fā)布通知