一、單項選擇題

　　1、經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進行分析與選擇，在一定程度上彌補這一缺陷的是(　　)

　　A、錢德勒

　　B、安索夫

　　C、安德魯斯

　　D、波特

　　2、經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是缺乏( )

　　A、有意識、有控制的正式計劃

　　B、對競爭環(huán)境的分析和選擇

　　C、明確的目標

　　D、長遠性和全局性

　　3、戰(zhàn)略管理專家安索夫認為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、協(xié)同作用和( )

　　A、核心能力

　　B、競爭優(yōu)勢

　　C、企業(yè)使命

　　D、外部環(huán)境

　　4、與傳統(tǒng)的職能管理相比，戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展來說，重在改進效能，是一種高層次管理、整體性管理和( )

　　A、計劃性管理

　　B、應用性管理

　　C、動態(tài)性管理

　　D、持續(xù)性管理

　　5、企業(yè)競爭由潛在新競爭者的進入、潛在替代品的威脅、供應商議價能力、購買者議價能力、企業(yè)間競爭五種因素決定的觀點的提出者是( )

　　A、邁克爾·波特

　　B、安索夫

　　C、明茨伯格

　　D、加里·哈梅爾

　　21、上海通用汽車公司在中國市場上不斷推出新的汽車型號，擴大在中國汽車市場的占有率，這屬于(　　　)

　　A、市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　C、多元化戰(zhàn)略

　　D、市場滲透戰(zhàn)略

　　22、從國際范圍來看，( )的企業(yè)最早采用戰(zhàn)略管理手段。

　　A、美國

　　B、英國

　　C、德國

　　D、中國

　　23、廣義戰(zhàn)略論者認為，企業(yè)戰(zhàn)略包括企業(yè)希望達到的目標和為實現(xiàn)目標而采取的手段。持有這種觀點的代表人物是( )

　　A、安德魯斯

　　B、安索夫

　　C、霍弗

　　D、申德爾

　　24、在《競爭戰(zhàn)略》一書中，( )提出了著名的由五方面競爭模型。

　　A、安德魯斯

　　B、波特

　　C、安索夫

　　D、錢德勒

　　25、戰(zhàn)略管理專家安索夫認為，企業(yè)戰(zhàn)略的四個構(gòu)成要素是( )

　　A、產(chǎn)品，市場，競爭和開發(fā)

　　B、市場滲透，產(chǎn)品開發(fā)，市場開發(fā)和多元化

　　C、產(chǎn)品與市場范圍，增長向量，競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用

　　D、公司戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略方案

　　二、名詞解釋題

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略：指企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中，為求得生存和發(fā)展而做出得長遠性、全局性得規(guī)劃以及為實現(xiàn)企業(yè)遠景規(guī)劃和使命而采取得競爭行為和管理業(yè)務的方法。具體的講，企業(yè)戰(zhàn)略就是要確定企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，規(guī)劃企業(yè)所要從事的經(jīng)營范圍、成長方向和競爭對策，合理地組織企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)地全部資源，從而獲得某種競爭優(yōu)勢。

　　2、企業(yè)戰(zhàn)略管理：指企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略決策，實施戰(zhàn)略方案和控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程。

　　3、公司戰(zhàn)略：又稱總體戰(zhàn)略，是一個企業(yè)的整體戰(zhàn)略，是一個企業(yè)的整體戰(zhàn)略綱領(lǐng)，是企業(yè)最高管理層指導和控制企業(yè)一切行為的最高行動綱領(lǐng)。

　　4、競爭戰(zhàn)略：又稱戰(zhàn)略經(jīng)營單位或事業(yè)部戰(zhàn)略，是在公司戰(zhàn)略的指導下，各個戰(zhàn)略業(yè)務單位(此用戶發(fā)言已違反社區(qū)規(guī)定此用戶發(fā)言已違反社區(qū)規(guī)定U)制定的部門戰(zhàn)略，是公司戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。

　　5、職能戰(zhàn)略：是為貫徹、實施和支持公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。

　　6、市場滲透戰(zhàn)略：由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。

　　7、市場開發(fā)戰(zhàn)略：由現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。它是發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群或新的低于市場從而擴大產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。

　　8、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：由企業(yè)現(xiàn)有市場和其他企業(yè)已經(jīng)開發(fā)的而本企業(yè)正準備投入生產(chǎn)的新產(chǎn)品組合而生產(chǎn)的戰(zhàn)略，即對企業(yè)現(xiàn)有市場投放新產(chǎn)品或利用新技術(shù)增加產(chǎn)品的種類，以擴大市場占有率和增加銷售額的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　9、多元化戰(zhàn)略：指現(xiàn)有業(yè)務領(lǐng)域基礎之上增加新的產(chǎn)品或業(yè)務的經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　10、戰(zhàn)略分析：對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存和發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進行分析。包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析兩方面，是戰(zhàn)略管理的第一步。

　　三、簡答題

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略有哪些特征?

　　答：企業(yè)戰(zhàn)略的特征有：1)企業(yè)戰(zhàn)略具有總體性;2)企業(yè)戰(zhàn)略具有長期性;3)企業(yè)戰(zhàn)略具有指導性;4)企業(yè)戰(zhàn)略具有現(xiàn)實性;5)企業(yè)戰(zhàn)略具有競爭性;6)企業(yè)戰(zhàn)略具有風險性;7)企業(yè)戰(zhàn)略具有創(chuàng)新性;8)企業(yè)戰(zhàn)略具有穩(wěn)定性。

　　2、企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理有什么區(qū)別?

　　答：企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理雖然有著密切的關(guān)系，但是二者之間有著本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)戰(zhàn)略實質(zhì)上是一種“謀劃或方案”，而戰(zhàn)略管理則是對企業(yè)戰(zhàn)略的一種“管理”。具體地說就是對企業(yè)的謀劃或方案的制定、實施與控制。明確這二者之間的關(guān)系是非常重要。對企業(yè)界來說，有助于更好地加強戰(zhàn)略管理;對理論界而言，則有助于糾正目前很多人對二者混淆的錯誤。

　　3、與傳統(tǒng)的職能管理相比，戰(zhàn)略管理具有哪些特征?

　　答：與傳統(tǒng)的職能管理相比，戰(zhàn)略管理的特征包括：1)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種高層次性管理;2)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項整體性管理;3)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)性管理;4)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展來說，重在改進效能，而職能管理重在改進效率。

　　4、如何理解安索夫提出的企業(yè)戰(zhàn)略四要素的基本內(nèi)容?

　　答：1)產(chǎn)品與市場范圍：這一戰(zhàn)略要素說明企業(yè)戰(zhàn)略首先要確定企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品和市場領(lǐng)域。2)增長向量：這一戰(zhàn)略要素實質(zhì)上就是指企業(yè)的成長方向，即在上述產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)的經(jīng)營活動應該向什么方向發(fā)展。3)競爭優(yōu)勢：這一戰(zhàn)略要素是指在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與其競爭對手相比所具有的優(yōu)勢特征和條件。4)協(xié)同效應：這一戰(zhàn)略要素是指若干因素的有效組合可以比單個因素能夠產(chǎn)生更大的效果。

　　以上四個戰(zhàn)略要素是相輔相成的，共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)核。其中，產(chǎn)品與市場領(lǐng)域可以明確企業(yè)尋求獲利能力的范圍;增長向量可以明確這種范圍擴展的方向;競爭優(yōu)勢是企業(yè)獲利能力的保證;協(xié)同效應則是企業(yè)獲利能力實現(xiàn)的“加速器”。

　　5、企業(yè)發(fā)揮競爭優(yōu)勢要注意兩個方面?

　　答：1)要正確地認識企業(yè)的競爭優(yōu)勢;2)要有效地利用企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　6、公司戰(zhàn)略有哪些特點?

　　答：1)從形成的性質(zhì)看，公司戰(zhàn)略是有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的、整體性的、長期的戰(zhàn)略行為。

　　2)從參與戰(zhàn)略形成的人員看，公司戰(zhàn)略的制定與實施人員主要是企業(yè)的高層管理人員。

　　3)從對企業(yè)發(fā)展的影響程度看，公司戰(zhàn)略與企業(yè)的組織形態(tài)有著密切的關(guān)系。

　　4)從戰(zhàn)略的四種構(gòu)成要素的作用來看，產(chǎn)品與市場領(lǐng)域和增長向量是公司戰(zhàn)略這一層次中主要的構(gòu)成要素。

　　7、競爭戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略有什么區(qū)別?

　　答：1)公司戰(zhàn)略是有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的、整體性的、長期的好戰(zhàn)略計劃，對整個企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響;而競爭戰(zhàn)略則只是著眼于企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務單位的局部性戰(zhàn)略問題，它只影響著某一戰(zhàn)略業(yè)務單位的具體產(chǎn)品和市場，只能在一定程度上影響公司戰(zhàn)略的實現(xiàn);2)公司戰(zhàn)略形成的主要參與者是企業(yè)的高層管理者，而競爭戰(zhàn)略形成的參與者主要是具體各事業(yè)部或子公司的經(jīng)理。

　　8、簡述戰(zhàn)略管理的一般過程。

　　答：戰(zhàn)略管理的一般過程包括三個環(huán)節(jié)：1)戰(zhàn)略分析;2)戰(zhàn)略制定與選擇;3)戰(zhàn)略實施與控制。

　　四、論述題

　　1、試述戰(zhàn)略管理的演變過程。

　　答：戰(zhàn)略管理的演變經(jīng)歷了以下幾個階段：(1)計劃和控制階段。開始于20世紀初，在這一階段，財務預算是重要的計劃與控制手段。(2)長期計劃階段。開始于20世紀50年代初期。在這一階段，長期計劃管理制度的重點，是預測企業(yè)的成長，并在此基礎上，制定企業(yè)的長期計劃。(3)戰(zhàn)略計劃階段開始于20世紀60年代后期。(4)戰(zhàn)略管理階段興起于20世紀70年代中后期。

　　2、試述以環(huán)境為基點的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論的主要思想。

　　答：1)企業(yè)戰(zhàn)略的基點是適應環(huán)境：因而企業(yè)制定戰(zhàn)略必須充分考慮環(huán)境的變化，只有適應環(huán)境變化。企業(yè)才能求得生存與發(fā)展。2)企業(yè)戰(zhàn)略的目標在于提高市場占有率：企業(yè)如何獲取理想的市場占有率。3)企業(yè)戰(zhàn)略的實施要求組織結(jié)構(gòu)的變化與適應：因而，在戰(zhàn)略實施上，勢必要求企業(yè)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)要與企業(yè)戰(zhàn)略相適應。

　　3、試述安索夫提出的企業(yè)戰(zhàn)略四要素的基本內(nèi)容。

　　答：安索夫提出的企業(yè)戰(zhàn)略四要素的基本內(nèi)容包括：

　　1)產(chǎn)品與市場范圍：這一戰(zhàn)略要素說明企業(yè)戰(zhàn)略首先要確定企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品和市場領(lǐng)域。2)增長向量：這一戰(zhàn)略要素實質(zhì)上就是指企業(yè)的成長方向，即在上述產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)的經(jīng)營活動應該向什么方向發(fā)展。3)競爭優(yōu)勢：這一戰(zhàn)略要素是指在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與其競爭對手相比所具有的優(yōu)勢特征和條件。4)協(xié)同效應：這一戰(zhàn)略要素是指若干因素的有效組合可以比單個因素能夠產(chǎn)生更大的效果。

　　以上四個戰(zhàn)略要素是相輔相成的，共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)核。其中，產(chǎn)品與市場領(lǐng)域可以明確企業(yè)尋求獲利能力的范圍;增長向量可以明確這種范圍擴展的方向;競爭優(yōu)勢是企業(yè)獲利能力的保證;協(xié)同效應則是企業(yè)獲利能力實現(xiàn)的“加速器”。

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