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2016年10月自考《組織行為學(xué)》答案(網(wǎng)友版1)

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  31.人的一般的心理過程為人的共性,每個人均經(jīng)過這個心理過程。人的個性心理,為人的個性,每個人各不相同。 個性心理是在完成一般心理過程后發(fā)展起來的,沒有一般的心理過程的發(fā)生發(fā)展,就不可能有個性心理的發(fā)生、發(fā)展。也可以比喻為:一般的心理過程為基礎(chǔ),個性心理是上層建筑。

  32.非正式溝通是指正式溝通渠道以外的信息交流和傳遞,它不受組織控制,自由選擇溝通渠道

  33.凡是利于人際關(guān)系、群體和組織目標(biāo)實現(xiàn)的沖突稱為建設(shè)性沖突。

  34.組織文化:是指控制組織內(nèi)行為、工作態(tài)度、價值觀以及關(guān)系設(shè)定的規(guī)范。簡單地說,組織文化是指組織成員的共同價值觀體系,它使組織獨具特色,區(qū)別于其他組織。

  35.授權(quán)是組織運作的關(guān)鍵,它是以人為對象,將完成某項工作所必須的權(quán)力授給部屬人員。即主管將處理用人、用錢、做事、交涉、協(xié)調(diào)等決策權(quán)移轉(zhuǎn)給部屬,只授予權(quán)力,不可托付完成該項工作的必要責(zé)任,這是授權(quán)的絕對原則性。

  36.社會人假設(shè)認(rèn)為在社會上活動的員工不是各自孤立存在的,而是作為某一個群體的一員有所歸屬的"社會人",是社會存在。人具有社會性的需求,人與人之間的關(guān)系和組織的歸屬感比經(jīng)濟報酬更能激勵人的行為。"社會人 "不僅有追求收入的動機和需求,他在生活工作中還需要得到友誼、安全、尊重和歸屬等。因此,"社會人" 的假定為管理實踐開辟了新的方向。"社會人"假設(shè)的管理理論的代表人物主要有梅奧、馬斯洛、赫茨伯格和 麥格雷戈等

  41. (一)提供支持性的工作環(huán)境

  在企業(yè)組織里為了贏得員工的感情承諾,應(yīng)該讓員工在工作實踐中體會到組織的關(guān)心和厚待。因此,管理者要從員工的需要出發(fā),悉心設(shè)計對員工的務(wù)項政策,營造適宜的工作環(huán)境,為員工能高度卷入并努力達成組織目標(biāo)創(chuàng)造條件。對員工的每一分付出,公司都要給予積極的肯定,并通過公平的分配和晉升系統(tǒng)給予回報。

  (二)做好員工職業(yè)生涯管理

  從企業(yè)組織層面上講,組織借助職業(yè)生涯管理可以幫助員工確定個人在本組織的職業(yè)發(fā)展目標(biāo),并為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)機會,使組織發(fā)展目標(biāo)與員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來。從員工層面上講,是員工借助職業(yè)生涯規(guī)劃,準(zhǔn)確認(rèn)識自我,確定職業(yè)目標(biāo)并采取行動實現(xiàn)目標(biāo)的過程。這樣一方面可能滿足員工的理想承諾要求;另一方面又能實現(xiàn)組織更好更快地發(fā)展。

  (三)信任管理

  企業(yè)組織要贏得員工的感情和忠誠就必須給予員工信任。管理者要通過誠實與公開的溝通,與員工建立相互信賴的關(guān)系,給予員工歸屬感,不是通過嚴(yán)厲的規(guī)則而是通過教育培訓(xùn)來降低組織不期望行為的發(fā)生。從而消除雇傭不穩(wěn)定因素對組織承諾的消極影響。

  (四)及時了解員工的組織承諾狀態(tài)

  通過應(yīng)用“中國員工組織承諾問卷”對員工的組織承諾進行調(diào)查,了解員工的承諾狀態(tài)和水平。每一位員工的組織承諾中都有感情承諾、規(guī)范承諾、理想承諾、經(jīng)濟承諾和機會承諾五種因子,但是他們各自的水平是不同的,只有一種或兩種承諾因子占主導(dǎo)地位。當(dāng)組織內(nèi)員工總體承諾水平較低時,意味著高度的人才流失危險,要求管理都高度警覺和反省,并調(diào)整管理措施。

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