考試吧海天獨家最清晰：2008年考研政治主觀題

　　三、分析題：34~38小題，每小題10分，共50分，要求結(jié)合所學(xué)知識分析材料回答問題。將答案寫在答題紙指定位置上。

　　34.最近，四川省搞了一次“醫(yī)患換位體驗”活動，讓醫(yī)生以患者的身份掛號、排隊、看病、拿藥……結(jié)果，醫(yī)生跑前跑后，既受累又受氣，一名全程體驗了“患者”的醫(yī)生感慨道：“醫(yī)生就像拿著遙控器，把患者指揮得團團轉(zhuǎn)，當患者確實很苦�！�

　　美國醫(yī)生愛德華·羅森邦行醫(yī)50年，突然患上了喉癌。當他重新審視醫(yī)學(xué)、醫(yī)院和醫(yī)生時，感慨地說：“站在病床邊和躺在病床上所看的角度完全不同�！彼�后來在《親嘗我自己的藥方》一書中寫道：“如果我能從頭來過的話，我會以完全不同的方式行醫(yī)，很不幸的是，生命不給人這種重新來過的機會�！�

　　多年前，有位年輕醫(yī)生患上了甲狀腺瘤，由中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院著名頭頸外科專家屠規(guī)益為他主刀。當手術(shù)結(jié)束時，屠教授低下身來說：“對不起，讓您受苦了!”這是屠教授術(shù)后經(jīng)常對病人說的一句話，雖然簡短，卻讓這位年輕醫(yī)生深感震撼。

　　著名醫(yī)學(xué)家裘法祖早年從醫(yī),曾在老師的帶領(lǐng)下,為一名中年婦女進行開腹手術(shù)。術(shù)后沒幾天,那名婦女就去世了。經(jīng)解剖發(fā)現(xiàn)，患者的死亡與手術(shù)并均在系。當時，裘法祖的老師輕輕說了句，“她是4個孩子的媽媽”。就是這句簡單的話，讓裘法祖至今念念不忘，他知道這句話名含了多少情感，懂得了醫(yī)生的責(zé)任有多重大;醫(yī)生不僅要看到人身上的病，更要看到生病的人。

　　結(jié)合材料回答問題：

　　(1)“醫(yī)患換位體驗”活動中蘊含著何種哲理?

　　(2)從人的本質(zhì)屬性說明為什么“醫(yī)生不僅要看到人身上的病，更要看到生病的人”。

　　(3)你在現(xiàn)實生活中遇到類似醫(yī)患關(guān)系的矛盾，按照矛盾辯證法該如何對待和處理?

　　35.IBM公司是世界上最大的信息工業(yè)跨國公司之一，從上世紀50年代起致力于計算機行業(yè)，并很快在大型計算機業(yè)務(wù)上占據(jù)了統(tǒng)治地位。IBM生產(chǎn)的計算機在技術(shù)上常常是最先進的，在某些情況下，他們即使不是最好的，但由于出色的服務(wù)和技術(shù)支持，他們?nèi)杂凶吭降男抛u。

　　在整個60年代和70年代，雖然有control Data、Honeyweil、Sperry Univae、Burroughs和NCR等企業(yè)的競爭，但這些公司都不是其對手，到1980年為止，IBM仍占據(jù)全球大量計算機市場超過80%的份額。大型計算機是IBM的“金母雞”，毛利高達70%。

　　80年代，隨著個人計逄機和工作站所連接成的網(wǎng)絡(luò)逐漸取代大型機，日本、歐洲共同體和美國國內(nèi)許多資本、技術(shù)雄厚的企業(yè)紛紛涉足這一高風(fēng)險，高效益的領(lǐng)域。在與蘋果、康柏、東芝、戴爾等企業(yè)激烈的競爭中IBM公司開始走下坡路。

　　迫于競爭的壓力，90年代IBM公司進行了組織改造以降低成本;進行資產(chǎn)重組和資本運營，使公司的股票價格扶搖直上;進行經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在保持計算機硬件領(lǐng)域領(lǐng)先地位的同時，成功地實出錯了向軟件服務(wù)等高利潤領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移;實施競爭戰(zhàn)略調(diào)整，全面提升了企業(yè)競爭力，重塑起昔日的輝煌。

　　IBM確立的戰(zhàn)略目標是：在所處產(chǎn)業(yè)的所有領(lǐng)域都允實現(xiàn)高增長率;在所有領(lǐng)域都有技術(shù)和質(zhì)量卓越的產(chǎn)品，并發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用;在生產(chǎn)、 銷售、服務(wù)和管理的所有業(yè)務(wù)活動上，實現(xiàn)最高的效率;確保企業(yè)成長所需要的高利潤，以便在產(chǎn)業(yè)中具有不可動播的地位。

　　目前，計算機技術(shù)正在向更加“開放型系統(tǒng)”的方向發(fā)展。往往主機是一個公司制造的，顯示器是另一個公司的;打印機又是第三個公司的，軟件是第四個公司的。這些組合起來使整個系統(tǒng)得以運行。在新的技術(shù)基礎(chǔ)上，計逄機行業(yè)的企業(yè)組織趨向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，IBM公司面臨著新的競爭挑戰(zhàn)。IBM公司在壟斷和競爭中等或者未來的發(fā)展。

　　(摘編自【美】J-E斯蒂格利茨;《<經(jīng)濟學(xué)>小品和案例》及新化網(wǎng)有關(guān)資料)

　　結(jié)合材料回答問題：

　　(1)用IBM的案例說明壟斷和競爭的關(guān)系。

　　(2)從IBM公司的發(fā)展過程總結(jié)壟斷資本條件下競爭的新特點。

　　36.從黨的建立到抗日時期，

　　從黨的建立到抗日時期，中間有北伐戰(zhàn)爭和十年土地革命戰(zhàn)爭。我們經(jīng)過了兩次勝利，兩次失敗。北伐戰(zhàn)爭勝利了，但是到一九二七年，革命遭到了失敗。土地革命戰(zhàn)爭曾經(jīng)取得了很大的勝利，紅軍發(fā)展到三十萬人，后來又遭到挫折，經(jīng)過長征，這三十萬人縮小到兩萬多人……在民主革命時期，經(jīng)過勝利、失敗，再勝利、再失敗，兩次比較，我們才認識了中國這個客觀世界。在抗日戰(zhàn)爭前夜和抗日戰(zhàn)爭時期，我寫了一些論文，例如《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》、《論持久戰(zhàn)》、《新民主主義論》、《〈共產(chǎn)黨人〉發(fā)刊詞》，替中央起草過一些關(guān)于政策、策略的文件，都是革命經(jīng)驗的總結(jié)。那些論文和文件，只有在那個時候才能產(chǎn)生，在以前不可能，因為沒有經(jīng)過大風(fēng)大浪，沒有兩次勝利和兩次失敗的比較，還沒有充分的經(jīng)驗，還不能充分認識中國革命的規(guī)律。

　　……過去特別是開始時期，我們只是一股勁兒要革命，至于怎么革法，革些什么，哪些先革，哪些后革，哪些要到下一階段才革，在一個相當長的時間內(nèi)，都沒有弄清楚，或者說沒有完全弄清楚。

　　——毛澤東《在擴大的中央工作會議上的講話》(1962年1月30日)

　　結(jié)合材料回答問題：

　　(1)毛澤東在20世紀60年代初回顧中國共產(chǎn)黨在民主革命時期艱難地但是成功地認識中國革命規(guī)律的這段歷史;是要說明什么問題?

　　(2)在改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)取得舉世矚目成就的今天，如何看待以毛澤東為我黨代表的中國共產(chǎn)黨人在社會主義建設(shè)方面的艱辛探索?

　　37.在《人民日報》“說句心里話”欄目，重慶市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌綜合改革現(xiàn)行示范區(qū)的一位農(nóng)民說出了這樣的心里話：

　　這些年，黨和政府再想辦法給農(nóng)民更多是實惠，直補種糧農(nóng)民，免除了農(nóng)業(yè)稅，讓我們參加了新型農(nóng)村合作醫(yī)療，這些以前真是想都不敢想啊!

　　現(xiàn)如今，我們這個村充滿了“農(nóng)民轉(zhuǎn)市民”試點，全村131人今年全部將農(nóng)村戶口轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)戶口，由農(nóng)民開始變市民了!

　　我家承包的土地資源流轉(zhuǎn)給集體統(tǒng)一經(jīng)營，每畝補貼我們青苗費4880元，以后每年按照畝產(chǎn)1000斤糧食的市場價補償我們。村里把流轉(zhuǎn)出來的土地集中起來，引進一些現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目，經(jīng)營賺了錢，我們可以分紅，這些項目優(yōu)先從村里招聘勞動力，我兒子就可以回來打工，離我們更近了。以前大家都出去打工，地荒在那里，流轉(zhuǎn)以后可以提高土地利用效率，我們又能從中受益，對村里經(jīng)濟也有好處。

　　我們現(xiàn)在住的房子是17年前蓋的，已經(jīng)破久了。根據(jù)農(nóng)民轉(zhuǎn)市民的政策，房子拆遷以后，會補償我們兩75平方米的樓房，新房子離這不遠，政府承諾我們明年9月搬新家。

　　最高興的事變市民以后，參加了基本養(yǎng)老保險。向我們這樣的老人，一次性繳4320元錢，男的從60歲起，女的從55歲起，就可以每月領(lǐng)156元養(yǎng)老金。

　　結(jié)合材料回答問題：

　　(1) 結(jié)合我國農(nóng)村改革發(fā)展的歷史進程，說明為什么一些過去農(nóng)民“想都不敢想”的問題現(xiàn)在已經(jīng)解決或正在解決。

　　(2) 通過該示范區(qū)的變化，指出建設(shè)我國社會主義新農(nóng)村的主要途徑。

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