譯文
被逼入困境的公司所想的最重要的事情就是生存，即使這會(huì)使他們的利益受損。但是，在泰國(guó)，大多數(shù)出現(xiàn)問(wèn)題的公司都不愿意承認(rèn)他們的問(wèn)題很致命�！八麄儾荒苊鎸�(duì)現(xiàn)實(shí)，”高盛在香港負(fù)責(zé)亞洲直接投資的合作伙伴Henry Conell說(shuō)，“不過(guò)沒(méi)有人會(huì)對(duì)他們說(shuō)你快完了。”
泰國(guó)政府的矛盾心態(tài)對(duì)泰國(guó)公司不愿意將公司賣出的情況沒(méi)有任何幫助。雖然財(cái)政部長(zhǎng)Tarrin Nimmanahaeminda致力于將外資吸引到泰國(guó)，但是副總理Supachai Panitchpakdi似乎沒(méi)有那么賣力�！拔覀儾幌Ｍ鈬�(guó)公司來(lái)買下我們的公司。我們希望他們來(lái)買股份，然后經(jīng)營(yíng)公司——在贏利后再將其賣掉，”他在最近對(duì)當(dāng)?shù)孛襟w說(shuō)，“這樣就會(huì)給泰國(guó)人將公司買回的機(jī)會(huì)。”
盡管很反感外資所有權(quán)，有些協(xié)議還是達(dá)成了。人們相信亞洲銀行的理事同意將他們?cè)谝患抑械茹y行中的股份賣給荷蘭銀行ABN Amro.對(duì)于泰國(guó)銀行這個(gè)中央銀行來(lái)說(shuō)，與ABN Amro的這筆買賣將傳達(dá)一個(gè)重要的訊息，就是泰國(guó)歡迎外資。
在韓國(guó)，外資的注意力主要集中在這個(gè)國(guó)家的制造業(yè)。但是實(shí)際成交數(shù)量很小，與泰國(guó)一樣。在任何情況下，高額的跨境并購(gòu)是需要時(shí)間的。確實(shí)，分析家指出成交量少的主要原因是外商還不夠勤奮：外國(guó)投資商必須全面了解他們要買的公司�！澳悴豢赡茉谝灰怪g將這些事都做完�！笔谞柕囊患掖笮臀鞣姐y行的高層人士說(shuō)道。
每一個(gè)潛在買家最關(guān)心的就是債務(wù)。平均說(shuō)來(lái)，韓國(guó)公司是它們的資產(chǎn)凈值的四倍，這就是為什么有那么多的公司迫切希望清算資產(chǎn)。但是分析家指出，由于去年韓元的價(jià)值丟失了一半，許多韓國(guó)的經(jīng)理主管錯(cuò)誤地認(rèn)為外國(guó)買家會(huì)覺(jué)得他們的公司有吸引力，盡管公司是負(fù)債的。
“韓國(guó)人的態(tài)度是只有外國(guó)人能出得起這個(gè)價(jià)錢，他們就像國(guó)王一樣�！蔽挥谑谞柕腁BN Amro的Daniel Harwood說(shuō)道。但是外國(guó)人看著這筆生意會(huì)說(shuō)“我如何能贏利呢？”而不是“噢，真便宜，我要買�！背撬麄冇心芰χ亟M，否則沒(méi)有人愿意買下這種公司。
不過(guò)成交額還是與日俱增。在2月19日，三星重工同時(shí)將其挖土機(jī)部門賣給瑞典的沃爾沃建造設(shè)備，將鏟車部門賣給了美國(guó)的Clark Martirial Handling.早前，化工巨鱷Hanwha集團(tuán)將兩個(gè)附屬公司賣給了日本和德國(guó)的合作伙伴。盡管開(kāi)始得晚，沒(méi)有人會(huì)懷疑Korea Inc.的交易不會(huì)成功。
Sample Three
41. 「答案」F
「解析」本題的選擇可以至少?gòu)囊韵氯齻�(gè)角度考慮。其一，從本語(yǔ)段話題概念來(lái)看，選項(xiàng)中的“resume”與原文中的“resume”等構(gòu)成了篇章的詞匯銜接關(guān)系。其二，從論點(diǎn)和論據(jù)的論證關(guān)系來(lái)看，本論據(jù)說(shuō)明的就是簡(jiǎn)單的個(gè)人簡(jiǎn)歷是無(wú)用的。其三，注意本語(yǔ)段作者對(duì)于簡(jiǎn)歷的態(tài)度是否定的。
42. 「答案」C
「解析」本題的選擇可以至少?gòu)囊韵氯齻�(gè)角度考慮。其一，從本語(yǔ)段話題概念來(lái)看，選項(xiàng)中的“HR”與原文中的“HR”等構(gòu)成了篇章的詞匯銜接關(guān)系。其二，從論點(diǎn)和論據(jù)的論證關(guān)系來(lái)看，本論據(jù)說(shuō)明的就是不要在人力資源部門錯(cuò)失良機(jī)，應(yīng)該直接向那位最終要雇人的經(jīng)理提出申請(qǐng)。其三，注意本語(yǔ)段作者對(duì)于人力資源部門的否定態(tài)度。
43. 「答案」B
「解析」本題的選擇可以至少?gòu)囊韵氯齻�(gè)角度考慮。其一，從本語(yǔ)段話題角度來(lái)看，選項(xiàng)中的“a good match”與原文中的“matchmaking”等構(gòu)成了篇章的詞匯銜接關(guān)系。其二，從論點(diǎn)和論據(jù)的論證關(guān)系來(lái)看，本論據(jù)說(shuō)明的就是面試之前就應(yīng)該對(duì)公司進(jìn)行考察，了解公司情況并考慮自己是否適合公司情況。其三，注意本語(yǔ)段作者對(duì)于“做媒工作”持有積極態(tài)度。
44. 「答案」A
「解析」本題的選擇可以至少?gòu)囊韵聝蓚�(gè)角度考慮。其一，從本語(yǔ)段話題角度來(lái)看，選項(xiàng)中的“outlined the company's challenges and the steps”是原文中的“at work”的具體表達(dá)。其二，從論點(diǎn)和論據(jù)的論證關(guān)系來(lái)看，本論據(jù)以Zagorski為例，說(shuō)明把面試當(dāng)成工作這一做法的重要性。
45. 「答案」D
「解析」本題的選擇可以至少?gòu)囊韵氯齻�(gè)角度考慮。其一，從本語(yǔ)段話題角度來(lái)看，選項(xiàng)中的“the offer and the power”與原文中的“an offer”等構(gòu)成了篇章的詞匯銜接關(guān)系。其二，從論點(diǎn)和論據(jù)的論證關(guān)系來(lái)看，本論據(jù)說(shuō)明的就是得到了工作，就有權(quán)利決定是否去哪家公司并以什么條件接受雇傭。其三，此外注意最后兩個(gè)自然段之間話題的一致性和語(yǔ)義的連貫性。換言之，本段的內(nèi)容可以從下一段看出。
譯文
20年前，當(dāng)尼克。A.科科迪洛斯開(kāi)始從事獵頭這一行時(shí)，便在發(fā)掘人才方面獨(dú)具慧眼。他總是將表現(xiàn)突出的拔尖人才從他在硅谷的基地推薦到那些一流的公司，如施樂(lè)公司、國(guó)際商用機(jī)器公司和通用電氣公司。然而，盡管他物色人才很成功，但是他選中的那些求職者在求職中經(jīng)常以失敗告終。他們或者在面試前，或者在面試過(guò)程中，或者在面試后把事情搞糟。
因此，科科迪洛斯不僅發(fā)掘人才，而且開(kāi)始為求職者出謀劃策。他通過(guò)教他們少走幾家公司，與合適的人聯(lián)系，面試時(shí)要投其所好等方法幫助他們提高成功率。他在《獵頭的錦囊妙計(jì)》（Plume出版公司，1997）這本書(shū)里，推翻舊說(shuō)法，重新確定了包括從面試前的準(zhǔn)備工作到面試技巧的求職規(guī)則。下面就是他提供的成功求職的六條新規(guī)則：
你的簡(jiǎn)歷毫無(wú)意義。
獵頭們知道，僅憑一份簡(jiǎn)歷，你幾乎不可能進(jìn)入某家公司。簡(jiǎn)歷只是對(duì)你過(guò)去的概括，并無(wú)太大意義，因?yàn)樗荒苷f(shuō)明你能干好經(jīng)理需要雇人干的那份工作�！耙环莺�(jiǎn)歷只會(huì)讓雇傭者傷一番腦筋才能知道你能怎樣為他們的公司效力，”科科迪洛斯說(shuō)�！澳墙^對(duì)不是推銷你自己的辦法�！�
不要在人力資源部門錯(cuò)失良機(jī)。
獵頭們盡可能設(shè)法避開(kāi)人力資源部門。“多數(shù)人力資源部門都設(shè)有一個(gè)主要處理個(gè)人資料的機(jī)構(gòu)，”科科迪洛斯說(shuō)�！八麄儼涯愕馁Y料包裝、整理、入檔并歸類。然后，在這一堆雜亂無(wú)章的文件中如果你沒(méi)被漏掉，他們可能會(huì)把你轉(zhuǎn)給一位實(shí)際上對(duì)這種工作非常熟悉的經(jīng)理。就在這位具有代表性的求職者等待人力資源部門面試時(shí)，獵頭已經(jīng)通過(guò)非正規(guī)途徑，用電話聯(lián)系到那位要雇人的經(jīng)理�！�
你和公司的真正交鋒應(yīng)在面試以前進(jìn)行。
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