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研究生生涯的三點(diǎn)真實(shí)體會
華北電力大學(xué)碩士 郝偉
研究生生涯如炒股,入市需謹(jǐn)慎
很多師弟師妹問過我應(yīng)不應(yīng)該讀研的問題。這個(gè)問題的答案因人而異,需要具體問題具體分析。讀研本身沒問題,關(guān)鍵看適不適合自己。應(yīng)不應(yīng)該選擇讀研,需要聽從的不是別人的答案,而是自己的答案。最簡單的標(biāo)準(zhǔn)是:判斷值不值得去讀。如果讀研的目的只是為了找個(gè)體面的飯碗多掙鈔票,不妨把研究生生涯看作一支股票,大致算算未來的經(jīng)濟(jì)賬,看看買這支股票是否合算。
我在三年前選擇讀研純屬因?yàn)槔掀艖Z恿,讀研是老婆一直以來夢寐以求的愿望,為了能夠更好的復(fù)習(xí),老婆讓我作她的陪讀,沒想到她名落孫山,我卻意外金榜題名。當(dāng)時(shí)我的工作單位是一家國有壟斷企業(yè),工資待遇每個(gè)月1500多,雖然吃不飽也餓不死,但在我們當(dāng)?shù)貋碇v已經(jīng)非常不錯(cuò)了。離開這個(gè)工作確實(shí)心疼。但既然考上,不去讀研更可惜。再加上老婆整天在我耳朵旁邊不停地大談讀研生活的美好,未來人生會因此變得多么光明,我終于順利地上了圈套,選擇辭職,重回學(xué)校。
三年時(shí)光轉(zhuǎn)眼將逝,從去年年底開始,我踏上了找工作的艱辛路程。當(dāng)步入一場一場的招聘會,看著接踵摩肩的浩瀚人群,才發(fā)現(xiàn)三年后的現(xiàn)在找工作是多么一項(xiàng)偉大而艱難的工程!研究生受到供求關(guān)系影響,貶值的速度就像過山車一樣一瀉千里,就業(yè)形勢急轉(zhuǎn)直下,大大出乎我的預(yù)期。這種期望落差就像股市今年一季度指數(shù)大滑坡一樣,對我的心理打擊很大。對于我來講,找工作的時(shí)候肯定會和以前的工作單位做比較,比較單位的實(shí)力、待遇、工作地點(diǎn)等等。這樣做的結(jié)果肯定是高不成,低不就。我感覺研究生對于用人單位來講就像一塊雞肋,食之無味、棄之可惜;感覺自己就像買了一支垃圾股,然后被深深套死,進(jìn)退兩難。后來想通了,讀研不是垃圾股,讀研只是一支普通的股票,別人買了能賺不代表我買了不賠。于是吸取教訓(xùn),順勢而行,接受現(xiàn)實(shí),擺正心態(tài),終于找到了一份比較合適的工作,但說實(shí)話,還是稍稍有一種原地踏步的感覺。
面對這樣的困惑,我不得不想到許多假如。假如我當(dāng)時(shí)沒有選擇讀研,這三年的時(shí)間,我應(yīng)該是原先單位的鐵打骨干了;假如我當(dāng)時(shí)沒有選擇讀研,我的待遇也會跟著單位的工資改革翻了幾番了;假如我當(dāng)時(shí)沒有選擇讀研,去年原單位提升了一批02屆畢業(yè)生我肯定也趕上了;假如我當(dāng)時(shí)沒有選擇讀研,或許我有時(shí)間考慮當(dāng)爸爸了;假如我當(dāng)時(shí)沒有選擇讀研……
這樣想來,選擇讀研是一個(gè)過程,是選擇了一個(gè)機(jī)會同時(shí)放棄另一個(gè)機(jī)會的過程,這樣的選擇會產(chǎn)生潛在的機(jī)會成本。就像炒股一樣,在兜里鈔票一定的情況下,你選擇了這支股票的同時(shí),意味著放棄了投資另一支股票賺錢的機(jī)會,F(xiàn)在的讀研生涯,既然選擇投資它,就會面臨眾多的不確定因素和帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn),面臨損失時(shí)間、金錢、生活質(zhì)量等等各種成本帶來的巨虧可能。期望收益終究只是期望收益,代替不了實(shí)際收益?赡苜嶅X,也可能賠得一絲不掛。即使真正賺到了錢,回頭看看,卻發(fā)現(xiàn)決定成敗的不是自己的能力,而可能只是因?yàn)檫\(yùn)氣。
所以在讀研之前,奉勸各位師弟師妹盡量還是想想自己的具體情況,盡量計(jì)算一下自己的潛在收益吧!從大盤看來,就像影響現(xiàn)在股市的主要因素在于政策一樣,影響當(dāng)代研究生價(jià)值的主要因素也在于政策。研究生就業(yè)形勢現(xiàn)在到底是牛市還是熊市,好像不難判斷吧。當(dāng)然就像在熊市里也有能賺錢的股票一樣,有許多專業(yè)(比如電氣、計(jì)算機(jī)等工科)的研究生可以立于不敗之地,對于這些專業(yè)的選擇,可能風(fēng)險(xiǎn)就小多了。研究生這支股票并不是適合所有人的,至少從實(shí)際結(jié)果來看,我不應(yīng)該投資買它,它并不適合我投資。學(xué)弟學(xué)妹們應(yīng)該擦亮眼睛,在選擇這支股票之前問問自己到底值不值。讀研是一項(xiàng)不可逆性投資,能賺能賠,盡在彈指一揮間。
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