【預(yù)算的編制程序】
編制程序:“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”。
具體步驟:
(一)下達(dá)目標(biāo):企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)初步預(yù)測,在決策的基礎(chǔ)上,提出下一年度的企業(yè)預(yù)算目標(biāo),并確定預(yù)算編制的政策,由預(yù)算管理委員會下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位。
(二)編制上報(bào):各預(yù)算執(zhí)行單位提出詳細(xì)的本單位預(yù)算方案,上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門。
(三)審查平衡:企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對各執(zhí)行單位上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總,并提出綜合平衡的建議。在審查、平衡中,預(yù)算管理委員會應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分協(xié)調(diào),對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整意見,并反饋給有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位予以修正。
(四)審議批準(zhǔn):企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在執(zhí)行單位修正調(diào)整的基礎(chǔ)上,編制出企業(yè)預(yù)算方案,報(bào)企業(yè)預(yù)算管理委員會討論。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度預(yù)算草案,提交董事會或經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)。
(五)下達(dá)執(zhí)行:企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算,一般在次年3月底以前,分解成一系列的指標(biāo)體系,由預(yù)算管理委員會逐級下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。
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