以下8種財(cái)務(wù)人如果不做出相應(yīng)的改變的話，一定會(huì)逐漸被淘汰出會(huì)計(jì)行業(yè)的!
1、不會(huì)學(xué)習(xí)的會(huì)計(jì)
學(xué)習(xí)是一種思維，學(xué)習(xí)是一種習(xí)慣，學(xué)習(xí)更是一種能力;
近兩年財(cái)稅新政日新月異，營(yíng)改增后續(xù)工作的重?fù)?dān)加上金稅三期上線后的頻頻預(yù)警企業(yè)以及稅務(wù)稽查下的嚴(yán)征管，逼迫財(cái)務(wù)人員必須天天學(xué)習(xí);
只想不勞而獲、固步自封的會(huì)計(jì)必將被淘汰出局!
2、不會(huì)管理的會(huì)計(jì)
在美國(guó)有500萬(wàn)財(cái)務(wù)專業(yè)人士當(dāng)中，80%以上的人在企業(yè)內(nèi)部從事著管理會(huì)計(jì)工作，20%的從事著記賬核算;
而中國(guó)恰恰相反，全國(guó)1700萬(wàn)持證人員中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員比例高達(dá)近80%，僅僅有20%的會(huì)計(jì)屬于管理型會(huì)計(jì)。
未來(lái)5年大量的核算型會(huì)計(jì)將被淘汰出局;
未來(lái)10年中國(guó)將急需大量的管理型會(huì)計(jì)人員;
3、不會(huì)溝通的會(huì)計(jì)
三分做賬、七分溝通;
財(cái)務(wù)在給老板匯報(bào)工作的時(shí)候，一定要講有含金量的東西，會(huì)用清晰、別人容易理解的語(yǔ)言來(lái)呈現(xiàn)信息!一定要學(xué)會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為別人創(chuàng)造他所需要的價(jià)值;這樣你才可以成為有價(jià)值的會(huì)計(jì)。
一定要成為老板心目中的會(huì)計(jì);
會(huì)計(jì)在與客戶溝通的時(shí)候，所有的一切事物一定要學(xué)會(huì)鏈接。要與客戶有深層次的情感交流，要做到情感的關(guān)系大于利益關(guān)系和合作關(guān)系;
會(huì)計(jì)給別人的第一印象非常重要，記�。耗阌肋h(yuǎn)沒(méi)有第二次機(jī)會(huì)給別人建立自己的第一印象;
4、不會(huì)服務(wù)的會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)就是服務(wù)，財(cái)務(wù)就是業(yè)務(wù)，掌握銷售對(duì)會(huì)計(jì)非常重要!
會(huì)計(jì)就是一種服務(wù)，顧客買的不僅僅是產(chǎn)品的本身，更買的是產(chǎn)品相應(yīng)的以及額外的服務(wù)!
5、不會(huì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)
所謂業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，是指財(cái)務(wù)更多的是跟業(yè)務(wù)融合在一起，整個(gè)業(yè)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)應(yīng)該是結(jié)合得很緊密。
海爾80%財(cái)務(wù)人員都不“記賬”!
海爾將財(cái)務(wù)整合成為4個(gè)模塊：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)35% 、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)35% 、專業(yè)財(cái)務(wù)10% 、基礎(chǔ)財(cái)務(wù)20%;
財(cái)務(wù)在前、業(yè)務(wù)在后。
好的財(cái)務(wù)一定對(duì)數(shù)字非常敏感，通過(guò)數(shù)字看未來(lái)!
財(cái)務(wù)人員要對(duì)數(shù)字的誠(chéng)信負(fù)責(zé)，你的數(shù)字反映了你的誠(chéng)信!
財(cái)務(wù)指標(biāo)從經(jīng)營(yíng)中來(lái)，到經(jīng)營(yíng)中去!
會(huì)計(jì)不但精通財(cái)報(bào)、還要懂業(yè)報(bào)!
6、不會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)人員要從價(jià)值守護(hù)者向價(jià)值創(chuàng)造者進(jìn)行轉(zhuǎn)換;
財(cái)務(wù)扮演的角色正從支撐業(yè)務(wù)向引導(dǎo)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變;
好多人也在問(wèn)：財(cái)務(wù)能為公司創(chuàng)造價(jià)值嗎?
若是財(cái)務(wù)單純的就是核算記賬，就不會(huì)創(chuàng)造價(jià)值!
7、不會(huì)思維的會(huì)計(jì)
作為大企業(yè)的CFO，必須要具備CEO的視野和能力。企業(yè)的其他管理者只需要關(guān)注某個(gè)領(lǐng)域，而CEO需要縱覽全局。
CFO要做的就是輔助CEO做企業(yè)經(jīng)營(yíng)。
會(huì)計(jì)人員必須要有跨界的思維!
會(huì)計(jì)人員不要僅僅成為公司發(fā)展過(guò)程中的跟隨者、觀察家，更要成為公司發(fā)展的引領(lǐng)者、戰(zhàn)略家!
不要僅僅是事后諸葛亮、更要做事前諸葛亮!
8、不會(huì)大數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)
未來(lái)的會(huì)計(jì)，將是“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”時(shí)代來(lái)了，那些固步自封的老會(huì)計(jì)們將會(huì)被行業(yè)淘汰
大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)計(jì)的工作將更加輕松!
會(huì)計(jì)人員占公司總?cè)藬?shù)的比例將更加降低(目前國(guó)內(nèi)一般企業(yè)為5%左右)!
會(huì)計(jì)服務(wù)眾包的模式更加盛行!
財(cái)務(wù)的自由度將會(huì)變得更高!
財(cái)務(wù)管理的邊界將會(huì)更寬泛!
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