現(xiàn)在大型的企業(yè)很多都在用ERP 系統(tǒng),ORACLE ERP 系統(tǒng)更是常見。
在ERP系統(tǒng)中,我們會發(fā)現(xiàn),發(fā)票處理變得非常流程化,使得財務(wù)人員不能再寫五花八門的分錄,一張發(fā)票只能出現(xiàn)一個貸方。
在這種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)化流程的驅(qū)動下,使得財務(wù)人員最終變成了審核、分析人員,不再是單純的核算人員。
值得說明的是,下列分錄雖然復(fù)雜,比不上原來財務(wù)系統(tǒng)的一筆分錄解決,但是這些發(fā)票都是可以通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)完成的,財務(wù)人員只需要能看懂,然后生成分錄即可
應(yīng)付質(zhì)保金業(yè)務(wù),分兩種方案:
一、發(fā)票全額掛,中轉(zhuǎn)支付后,掛回質(zhì)保金(傳統(tǒng)方案)
假設(shè)條件:發(fā)票金額:1000元 含質(zhì)保金 100元
發(fā)票一: Dr:生產(chǎn)費用 – 項目段 1000
Cr:應(yīng)付賬款 1000
付款:
Dr:應(yīng)付賬款 100
中轉(zhuǎn)銀行 100
質(zhì)保金發(fā)票:
Dr:中轉(zhuǎn)銀行 100
Cr:其他應(yīng)付款-質(zhì)保金 100
優(yōu)點:
該種方案,可以全額掛出發(fā)票金額,今后可以通過發(fā)票金額進(jìn)行查找。
缺點:
通過中轉(zhuǎn)銀行虛增了發(fā)票付款,加上質(zhì)保金發(fā)票,進(jìn)行發(fā)票統(tǒng)計的時候,對于該供應(yīng)商,實際上虛增了百分之10的發(fā)票金額,與實際情況并不相符。
其次,多出一張?zhí)摂M付款憑證。
二、發(fā)票拆分處理
實際業(yè)務(wù)中,供應(yīng)商開發(fā)票,將發(fā)票的付款金額和質(zhì)保金的金額開成一張發(fā)票。
在現(xiàn)有條件下,可以有兩種處理方式:
假設(shè)條件:發(fā)票金額:1000元 含質(zhì)保金 100元
方式一:費用全額掛,通過中轉(zhuǎn),減少應(yīng)付金額
發(fā)票一:
Dr:生產(chǎn)費用—項目段 1000
中轉(zhuǎn)-項目 -100
Cr:應(yīng)付賬款 900
發(fā)票二:質(zhì)保金發(fā)票
Dr:中轉(zhuǎn)-項目 100
Cr:其他應(yīng)付款-質(zhì)保金 100
方式二:費用分開掛,不通過中轉(zhuǎn)處理
發(fā)票一:
Dr:生產(chǎn)費用—項目段 900
Cr:應(yīng)付賬款 900
發(fā)票二:質(zhì)保金發(fā)票
Dr: 生產(chǎn)費用—項目段 100
Cr:其他應(yīng)付款-質(zhì)保金 100
優(yōu)點:減少一張?zhí)摂M付款憑證,不會虛增發(fā)票總額,分開掛通過項目應(yīng)付表,可以統(tǒng)計質(zhì)保金的應(yīng)付項目金額
缺點:沒有按照發(fā)票總額處理發(fā)票,人為拆分了發(fā)票金額,附件需要處理
建議:如果實際業(yè)務(wù)中,將質(zhì)保金發(fā)票和付款發(fā)票分別開具,使用二中的方式二,將直接解決該問題。
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