案例分析題
(一)
方元公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展,通過不斷創(chuàng)新營銷模式,成為目前國內(nèi)最成功的零售企業(yè)之一。公司成立之初,除了傳統(tǒng)的店面銷售之外,公司還通過向目標市場成員直接寄發(fā)企業(yè)商品目錄,目標市場顧客通過寄回郵件或撥打訂購電話進行購物的新模式。
隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來,公司積極開展了網(wǎng)絡(luò)營銷業(yè)務(wù)。2012年,公司已經(jīng)能夠依靠網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商、制造商、消費者建立密切聯(lián)系,通過網(wǎng)絡(luò)收集、傳遞信息,并根據(jù)消費者需求,充分利用網(wǎng)絡(luò)伙伴的能力,完成產(chǎn)品設(shè)計、制造及銷售服務(wù)的過程,為了讓顧客更好地了解方元公司,方元公司開展了交換鏈接、競價排名、關(guān)鍵詞廣告、網(wǎng)絡(luò)實名等多種形式的網(wǎng)絡(luò)營銷活動,并取得了較好的效果。
1.方元公司實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷的基礎(chǔ)包括( )
A.信息溝通網(wǎng)絡(luò)
B.售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
C.金融支付網(wǎng)絡(luò)
D.物流配送網(wǎng)絡(luò)
2.方元公司于2012年開展的網(wǎng)絡(luò)營銷屬于( )模式。
A.網(wǎng)上宣傳
B.網(wǎng)絡(luò)分銷聯(lián)系
C.網(wǎng)上直接銷售
D.網(wǎng)絡(luò)營銷集成
3.為了讓顧客更好地了解方元公司,方元公司開展了營銷活動,這些活動屬于網(wǎng)絡(luò)營銷中的( )方式。
A.企業(yè)網(wǎng)站營銷
B.搜索引擎營銷
C.E—mail營銷
D.網(wǎng)絡(luò)論壇營銷
(二)
某商品流通企業(yè)專門經(jīng)營家用電器,總經(jīng)理對各業(yè)務(wù)員提出盈利目標,要求各業(yè)務(wù)員對自己銷售的商品進行量本利分析,并提出實現(xiàn)盈利目標的具體措施。某業(yè)務(wù)員銷售洗衣機,根據(jù)市場需求情況。決定購進一批中高檔全自動洗衣機,以滿足市場需求。這種洗衣機的銷售單價為900元/臺,單位商品變動成本為800元/臺,固定成本分攤(K)為10000元?偨(jīng)理要求實現(xiàn)的盈利目標(J)為20000元。
1.該業(yè)務(wù)員決定購進一批洗衣機的決策,屬于( )決策。
A.中層
B.基層
C.程序化
D.非程序化
2.該種洗衣機的保本銷售量是( )臺。
A.100
B.200
C.300
D.400
3.業(yè)務(wù)員要實現(xiàn)盈利目標,該種洗衣機的銷售量至少要達到( )臺。
A.150
B.200
C.300
D.400
(三)
某商品流通企業(yè)擬定了甲、乙、丙、丁四種經(jīng)營商品的方案,估計需求量可能出現(xiàn)較高、中等和較低三種情況,各種方案在不同需求量的狀態(tài)下的收益值如下表所示。總經(jīng)理分別要求主管銷售和財務(wù)的副總經(jīng)理深入研究各種商品的投入和產(chǎn)出關(guān)系,并結(jié)合各自經(jīng)驗來選擇本企業(yè)經(jīng)營的商品品種。
損益值(萬元) 需求較高 需求中等 需求較低
甲方案 5000 200 -800
乙方案 4000 2000 1000
丙方案 3000 3000 3000
丁方案 2000 1000 500
1.主管財務(wù)的副總經(jīng)理根據(jù)自己的經(jīng)驗判斷,認為需求量較高狀況出現(xiàn)的概率只有35%,而需求量較低狀況出現(xiàn)的概率為65%.因此,他用非確定型決策的折中準則來選擇的商品
大類是( )
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
2.主管銷售的副總經(jīng)理認為需求量自然狀態(tài)發(fā)生的概率是未知的,應(yīng)給各種需求量可能的結(jié)果以相同的權(quán)數(shù),用等概率準則來選擇商品大類。他認為應(yīng)選擇( )
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
3.總經(jīng)理聽了兩位副總經(jīng)理的決策意見,他認為市場需求狀況不樂觀,風險較大,應(yīng)采用悲觀準則來決策。他選擇的商品大類是( )
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
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