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2016經(jīng)濟(jì)師《中級商業(yè)經(jīng)濟(jì)》章節(jié)習(xí)題:商品流通企業(yè)采購與供應(yīng)管理

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第六章 商品流通企業(yè)采購與供應(yīng)管理

  認(rèn)證供應(yīng)商的短期標(biāo)準(zhǔn)包括(  )。

  A.商品質(zhì)量合適

  B.成本低

  C.整體服務(wù)水平高

  D.交付及時

  E.生產(chǎn)能力的擴(kuò)展

  參考答案:A,B,C,D

  參考解析:第5項應(yīng)該是:履行合同的承諾能力。

  企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商篩選的主要目的是(  )。

  A.確定質(zhì)量是否合適

  B.加強(qiáng)交貨期管理

  C.改善售后服務(wù)

  D.節(jié)約供應(yīng)商評估的時間和精力

  參考答案:D

  參考解析:供應(yīng)商篩選的目的是快速確定供應(yīng)商是否值得被全面評價,將被評價的供應(yīng)商數(shù)量降低到便于管理的數(shù)量,以免在根本不可能被選中的供應(yīng)商身上浪費(fèi)時間。

  供應(yīng)商績效管理的基本原則有(  )。

  A.成本優(yōu)先

  B.實行淘汰制

  C.客觀公正

  D.質(zhì)量優(yōu)先

  E.持續(xù)進(jìn)行

  參考答案:B,C,E

  參考解析: 供應(yīng)商績效管理的基本原則有持續(xù)進(jìn)行、實行淘汰制、客觀公正。

  企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商篩選的主要目的是(  )。

  A.確定質(zhì)量是否合適

  B.加強(qiáng)交貨期管理

  C.改善售后服務(wù)

  D.節(jié)約供應(yīng)商評估的時間和精力

  參考答案:D

  參考解析:供應(yīng)商篩選的目的是快速確定供應(yīng)商是否值得被全面評價,將被評價的供應(yīng)商數(shù)量降低到便于管理的數(shù)量,以免在根本不可能被選中的供應(yīng)商身上浪費(fèi)時間。

  供應(yīng)商績效管理的基本原則有(  )。

  A.成本優(yōu)先

  B.實行淘汰制

  C.客觀公正

  D.質(zhì)量優(yōu)先

  E.持續(xù)進(jìn)行

  參考答案:B,C,E

  參考解析: 供應(yīng)商績效管理的基本原則有持續(xù)進(jìn)行、實行淘汰制、客觀公正。

  在供應(yīng)商分類模塊法中,若采購單位的業(yè)務(wù)對供應(yīng)商無關(guān)緊要,對采購單位卻十分重要,這樣的供應(yīng)商是(  )。

  A.伙伴型供應(yīng)商

  B.優(yōu)先型供應(yīng)商

  C.重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商

  D.商業(yè)型供應(yīng)商

  參考答案:C

  參考解析: 本題考查供應(yīng)商分類模塊法。如果供應(yīng)商認(rèn)為本單位的采購業(yè)務(wù)對他們來說無關(guān)緊要,但該采購業(yè)務(wù)對本單位卻十分重要,這樣的供應(yīng)商是“重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商”。

  供應(yīng)指標(biāo)是供應(yīng)商績效評價指標(biāo)體系的重要組成部分。下列指標(biāo)中,屬于供應(yīng)指標(biāo)中的二級指標(biāo)的有(  )。

  A.準(zhǔn)時交貨率

  B.交貨周期

  C.退貨率

  D.驗收合格率

  E.訂單變化接受率

  參考答案:A,B,E

  參考解析: 供應(yīng)指標(biāo)是同供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)相關(guān)的考核因素,其中最主要的是準(zhǔn)時交貨率、交貨周期、訂單變化接受率等。

  在采購商與供應(yīng)商之間的關(guān)系處于競爭對手關(guān)系階段,采購商與供應(yīng)商之間是一種(  )關(guān)系。

  A.短期合同

  B.長期合同

  C.合作伙伴

  D.戰(zhàn)略聯(lián)盟

  參考答案:A

  參考解析: 傳統(tǒng)關(guān)系中采購方與供應(yīng)商之間是短期合同關(guān)系。

  供應(yīng)商激勵措施中屬于顯性激勵的有(  )。

  A.價格激勵

  B.訂單激勵

  C.淘汰激勵

  D.商譽(yù)激勵

  E.產(chǎn)品開發(fā)激勵

  參考答案:A,B,C

  參考解析: 價格激勵屬于供應(yīng)商激勵管理中的顯性激勵策略。增加訂單數(shù)量對供應(yīng)商也是一種顯性激勵。淘汰激勵是一種顯性的負(fù)激勵。

  采購商在處理自我發(fā)展的伙伴供應(yīng)商的關(guān)系時,采用的是( )的方式。

  A.競價

  B.長期合作、優(yōu)化協(xié)作

  C.強(qiáng)化合作

  D.現(xiàn)貨買進(jìn)

  參考答案:B

  參考解析: 采購商在處理自我發(fā)展的伙伴供應(yīng)商的關(guān)系時,采用的是長期合作、優(yōu)化協(xié)作的方式。

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