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　　第三章 商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.一個(gè)商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略分為三個(gè)層次，其中處于第三個(gè)層次的戰(zhàn)略是(　)。

　　A.公司戰(zhàn)略

　　B.競爭戰(zhàn)略

　　C.職能戰(zhàn)略

　　D.經(jīng)營戰(zhàn)略

　　2.在商品流通企業(yè)中，處于企業(yè)戰(zhàn)略層次最高層的戰(zhàn)略是(　)。

　　A.公司戰(zhàn)略

　　B.事業(yè)部戰(zhàn)略

　　C.職能戰(zhàn)略

　　D.經(jīng)營戰(zhàn)略

　　3.商品流通企業(yè)通過提供與眾不同的商品與服務(wù)，依靠商品和服務(wù)的特色，使顧客建立品牌偏好與忠誠，由此獲得競爭優(yōu)勢。這種戰(zhàn)略是(　)。

　　A.前向一體化戰(zhàn)略

　　B.后向一體化戰(zhàn)略

　　C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　D.差別化戰(zhàn)略

　　4.根據(jù)描述企業(yè)核心競爭力的“樹型”理論，如果將企業(yè)比作一棵大樹，核心競爭力就是這棵樹的(　)。

　　A.果實(shí)

　　B.葉子

　　C.樹干

　　D.根系

　　5.一個(gè)規(guī)范性的、全面的商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的實(shí)施順序是(　)。

　　A.戰(zhàn)略分析→確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)→戰(zhàn)略實(shí)施及控制

　　B.戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)→戰(zhàn)略分析→確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略實(shí)施及控制

　　C.確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)→戰(zhàn)略實(shí)施及控制

　　D.確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略實(shí)施及控制→戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)

　　6.商品流通企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買群體提供某種特定的商品和服務(wù)的戰(zhàn)略稱為(　)。

　　A.專一經(jīng)營戰(zhàn)略

　　B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　C.差別化戰(zhàn)略

　　D.橫向合并戰(zhàn)略

　　7.在市場中有很多對(duì)價(jià)格敏感的用戶時(shí)，商品流通企業(yè)適宜采用的經(jīng)營戰(zhàn)略是(　)。

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.專一經(jīng)營戰(zhàn)略

　　C.差別化戰(zhàn)略

　　D.組合型戰(zhàn)略

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