三、案例分析題

　　(一)

　　強(qiáng)調(diào)以人為本的理念，對(duì)提升地方政府管理水平有極大的促進(jìn)意義。過去只強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，政府管理者在做出決策的時(shí)候，只注意決策的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展速度是影響個(gè)人遷升的關(guān)鍵因素。以人為本的理念則不同，它要求地方政府不僅要考慮經(jīng)濟(jì)收益，更要從科學(xué)發(fā)展觀的角度看待經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的關(guān)系，重視群眾生活滿意度。近年來的實(shí)踐證明，以人為本的思想不僅促進(jìn)了中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，而且有效地減少了各種社會(huì)矛盾。

　　根據(jù)以上資料，回答下面問題。

　　81.傳統(tǒng)的只強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長的決策更符合( )。

　　A社會(huì)模型 B經(jīng)濟(jì)理性模型 C有限理想型模型 D非理想模型

　　82.強(qiáng)調(diào)以人為本的決策更看重決策的( )。

　　A組織盈利最大化 B結(jié)果讓群眾滿意 C經(jīng)濟(jì)利益最大化 D利益分配公平化

　　83下面觀點(diǎn)中，與經(jīng)濟(jì)理性模型相符的是(　　)。

　　A決策不完全是理性的 B決策者可以知道所有的備選方案

　　C決策者可以通過數(shù)學(xué)計(jì)算找到最佳方案 D決策者可以采用啟發(fā)式原則進(jìn)行決策

　　(二)

　　某咨詢公司是一家以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹鞯臉I(yè)務(wù)公司，已有九年的發(fā)展史。公司形成了強(qiáng)調(diào)冒險(xiǎn)與革新的組織文化，提高了公司的核心競爭力。公司一直重視員工的培養(yǎng)，注重從各種年齡和經(jīng)驗(yàn)層次的員工選拔人才。公司的薪酬制度強(qiáng)調(diào)以員工績效水平為依據(jù)，對(duì)工作出色的員工提供高額和較大的工作自由度，因而員工的敬業(yè)度很高。目前公司有員工32人，通常以小組為單位進(jìn)行工作。公司把管理決策權(quán)下放到員工的手中，也沒有設(shè)置嚴(yán)格的部門界限。由于最近獲得一筆很大的海外投資，公司著手開始組織變革，計(jì)劃在半年內(nèi)實(shí)施大規(guī)模擴(kuò)張計(jì)劃，針對(duì)不同行業(yè)組建專業(yè)咨詢小組，以便為客戶提供更加專業(yè)的服務(wù)。同時(shí)，公司計(jì)劃成立獨(dú)立的客戶關(guān)系部門，加強(qiáng)客戶的拓展和維護(hù)工作。

　　84.該公司目前的組織文化類型屬于( )

　　A學(xué)院型 B俱樂部性 C棒球隊(duì)型 D保壘型

　　85.該咨詢公司目前的組織設(shè)計(jì)類型是(　　)

　　A虛擬組織類型 B行政層級(jí)式 C矩陣結(jié)構(gòu)式 D團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)式

　　86.該咨詢公司計(jì)劃進(jìn)行的變革方法屬于( )。

　　A以人員為中心的變革 B以結(jié)構(gòu)為中心的變革

　　C以技術(shù)為中心的變革 D以文化為中心的變革

　　(三)

　　某公司是一家發(fā)展十分迅速的企業(yè)。隨著其發(fā)展，公司的組織規(guī)模、技術(shù)條件都發(fā)生了改變。公司在發(fā)展中不僅設(shè)立了新的職位，而且原有很多這職位的工作內(nèi)容和任職資格也發(fā)生了變化。但是公司仍沿用原有的職位說明書，造成職位說明書的嚴(yán)重脫離實(shí)際。

　　公司逐漸意識(shí)到了問題，決定聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)施工作分析。由于沒有與公司進(jìn)行充分的溝通，咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)公司的狀況和業(yè)務(wù)情況并不了解。由于前期的動(dòng)員和宣傳工作沒有做好，多數(shù)員工并不了解工作分析的重要性和意義。在確定了工作分析的目的后，咨詢顧問在人力資源的配合下，在公司內(nèi)發(fā)問卷，進(jìn)行訪談，但收效甚微。

　　在公司的催促下，新的職位說明書終于制定出來了，但由于與現(xiàn)實(shí)情況有交大差距，所以遭到了很多部門的批評(píng)和職責(zé)。公司投入了大量資金實(shí)施的工作分析最終沒能達(dá)到預(yù)期的效果。

　　根據(jù)以上資料，回答下列問題：

　　87.該公司原有職位說明書嚴(yán)重脫離實(shí)際的原因是忽視了工作分析結(jié)果的( )。

　　A.標(biāo)準(zhǔn)化原則 B.一致性原則 C.動(dòng)態(tài)應(yīng)用原則 D.規(guī)范管理原則

　　88.該公司聘請(qǐng)外部咨詢機(jī)構(gòu)作為工作分析的實(shí)施主體，其缺點(diǎn)是( )。

　　A.耗費(fèi)企業(yè)人力 B.耗費(fèi)資金

　　C.缺乏說服力和公正性 D.外部人難以在短期內(nèi)對(duì)企業(yè)有深入了解

　　89.為做好該公司的工作分析，應(yīng)使員工明確( )。

　　A.工作分析的目的 B.工作分析的成本效益

　　C.工作分析的產(chǎn)生和發(fā)展 D.工作分析過程中員工應(yīng)給予的配合

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