二、多項(xiàng)選擇題

　　61.根據(jù)奧爾德佛的ERG理論，人的核心需要包括( )。

　　A.成就需要 B.生存需要 C.關(guān)系需要 D.權(quán)力需要 E.成長需要

　　62按照經(jīng)濟(jì)理論性決策模型，決策者的特征包括( )。

　　A.從途徑—目標(biāo)意義上分析，決策完全理性

　　B.決策者遵循的是滿意原則，在選擇時(shí)不必知道所有可能的方案

　　C.決策者可以知道所有的備選方案

　　D.決策者可以采用經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)式原則或一些習(xí)慣來進(jìn)行決策

　　E.決策者在選擇備選方案時(shí)，試圖尋找令人滿意的結(jié)果

　　63關(guān)于管理層次、管理幅度的說法，正確的是( )。

　　A.一個(gè)組織的管理層次的多少，反映其組織結(jié)構(gòu)的縱向復(fù)雜程度

　　B.管理幅度的大小往往反映上級領(lǐng)導(dǎo)者直接控制和協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量的多少

　　C.管理層次和管理幅度存在正比關(guān)系

　　D.管理幅度決定管理層次

　　E.管理層次對管理幅度存在著一定的制約作用

　　64.下列關(guān)于各類組織形式優(yōu)缺點(diǎn)的說法，正確的是(　　)。

　　A.事業(yè)部制組織形式能夠把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來，從而提高生產(chǎn)效率

　　B.職能制結(jié)構(gòu)有利于強(qiáng)化專業(yè)管理

　　C.行政層級式的組織可以保證高度集權(quán)的以及等級管理的順利進(jìn)行

　　D.矩陣組織形式的穩(wěn)定性較高

　　E.無邊界組織形式有助于強(qiáng)化各職能部門的作用

　　65.如果企業(yè)想要構(gòu)建一個(gè)自由、平等、開放、創(chuàng)新的組織文化，可以采用的組織設(shè)計(jì)手段包括( )。

　　A.提升組織制度化和規(guī)范化的程度 B.減少管理層次，形成趨于扁平的組織

　　C.以外部招聘為主，提高員工的多樣化程度 D.建立強(qiáng)調(diào)等級差異的績效評估體系

　　E.建立不同職位等級間薪酬差異很大的薪酬制度

　　66.組織實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的阻力有( )。

　　A.人力資源管理活動(dòng)的成果難以量化，不容易獲得組織的重視

　　B.大部分部門管理人員對人力資源的價(jià)值缺乏認(rèn)識，不了解人力資源管理的戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)

　　C.職能管理者總是將自己看作人力資源管理者，對人力資源管理活動(dòng)予以關(guān)注

　　D.戰(zhàn)性性人力資源管理常常引發(fā)變革，因而容易受到傳統(tǒng)的抵制

　　E.人力資源管理人員的職位地位和專業(yè)水平過低，不能從戰(zhàn)略的角度思考問題

　　67.戰(zhàn)略性人力資源管理組織的注意力集中于( )。

　　A.組織管理的變革 B.員工考勤

　　C.組織能力的開發(fā) D.行政管理 E.組織績效

　　68.在人力資源需求預(yù)測的方法中，屬于定性分析的方法是( )。

　　A.主觀判斷法 B.比率分析法

　　C.回歸分析法 D.德爾菲法 E.時(shí)間序列分析法

　　69.工作輪換的缺點(diǎn)是( )。

　　A.訓(xùn)練員工的成本增加 B.員工在轉(zhuǎn)換工作的初期效率較低

　　C.降低了員工的工作積極性 D.使員工的離職率升高

　　E.增加了管理人員工作量和工作難度

　　70.關(guān)于勝任特征冰山圖的說法，正確的是(　　)。

　　A.知識技能屬于表層的勝任特征 B.表層特征是決定人的行為及表現(xiàn)的關(guān)鍵因素

　　C.動(dòng)機(jī)需要是內(nèi)隱的勝任特征 D.深層的勝任特征很容易被發(fā)現(xiàn)

　　E.冰山深層特征應(yīng)當(dāng)成為人員甄選中的考查重點(diǎn)

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