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2024年中級經(jīng)濟師考試考前沖刺備考干貨匯總

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　　1.在風險—收益氣泡圖中，牡蠣型項目的特點是(　)。

　　A.項目具有較高的預期收益和很高的成功概率，項目的風險較小

　　B.潛在收益很高，但是技術開發(fā)成功的可能性較低，風險較大

　　C.技術風險低，開發(fā)成功率較高，但預期收益不是很好

　　D.通常不僅風險較大，而且預期效益不好，不值得進行投資和開發(fā)

　　【答案】B

　　【解析】本題考查項目地圖法。牡蠣：雖然潛在收益很高，但是技術開發(fā)成功的可能性較低，風險較大。選項 A 屬于珍珠型項目的特點，選項 C 屬于面包黃油型項目的特點，選項 D 屬于白象型項目的特點。

　　【考點】第七章——項目組合評估

　　2.某企業(yè)擬購買一項新技術。經(jīng)調(diào)查，5 年前類似技術交易轉(zhuǎn)讓價格為 25 萬元。經(jīng)專家鑒定，該項新技術的效果比 5 年前類似交易技術提高 20%，技術交易市場的價格水平比 5 年前提高 30%，技術壽命修正系數(shù)為 1.5。根據(jù)市場模擬模型，該企業(yè)購買該項新技術的評估價格為()萬元。

　　A.39

　　B.45

　　C.48.75

　　D.58.5

　　【答案】D

　　【解析】本題考查市場模擬模型。類似技術實際交易價格為 P0=25 萬元，技術性能修正系數(shù)為 a=1+20%=1.2，時間修正系數(shù) b=1+30%=1.3，壽命修正系數(shù) c=1.5，根據(jù)公式 P=P0×a×b×c=25×1.2×1.3×1.5=58.5(萬元)。

　　【考點】第七章——技術價值的評估方法

　　3.產(chǎn)學研合作模式中，多向聯(lián)合體合作模式中的三主體不包括(　)。

　　A.政府

　　B.高校

　　C.出資方

　　D.生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)

　　【答案】A

　　【解析】本題考查產(chǎn)學研合作模式。以三主體為主要形式的多向聯(lián)合體合作模式中的三主體包括技術成果方(高校)、出資方(金融機構或社會資本投資者)與生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。

　　【考點】第七章——產(chǎn)學研合作模式和企業(yè)政府模式

　　4.下列選項中不屬于企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式的是(　)。

　　A.星形模式

　　B.平行模式

　　C.聯(lián)邦模式

　　D.扁平模式

　　【答案】D

　　【解析】本題考查企業(yè)聯(lián)盟。企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式有星形模式、平行模式和聯(lián)邦模式三種類型。

　　【考點】第七章——企業(yè)聯(lián)盟

　　5.下列選項中，不屬于企業(yè)研發(fā)模式的是(　)。

　　A. 自主研發(fā)

　　B. 合作研發(fā)

　　C. 委托研發(fā)

　　D. 技術研發(fā)

　　【答案】D

　　【解析】本題考查企業(yè)研發(fā)的模式。企業(yè)研發(fā)的模式包括自主研發(fā)、合作研發(fā)、委托研發(fā)(或研發(fā)外包)。

　　【考點】第七章——企業(yè)研發(fā)管理

　　6.企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中，需要管理人員參與，也需要普通員工參與，管理創(chuàng)新沒有普通元的合作和參與也無法取得好的結(jié)果。這體現(xiàn)的是管理創(chuàng)新的(　)。

　　A.基礎性

　　B.全員性

　　C.系統(tǒng)性

　　D.動態(tài)性

　　【答案】B

　　【解析】本題考查管理創(chuàng)新的特點。管理創(chuàng)新應該是以企業(yè)全體人員為主體的全員性創(chuàng)新，這體現(xiàn)的是全員性的特點。

　　【考點】第七章——管理創(chuàng)新概述

　　7.下列選項中不屬于管理創(chuàng)新的外部動因的是(　)。

　　A.社會文化環(huán)境的變遷

　　B.自然條件的約束

　　C.經(jīng)濟性動機

　　D.科學技術的發(fā)展

　　【答案】C

　　【解析】本題考查管理創(chuàng)新的動因。管理創(chuàng)新的外部動因：社會文化環(huán)境的變遷、經(jīng)濟的發(fā)展變化、自然條件的約束、科學技術的發(fā)展。選項 C 屬于內(nèi)部動因。

　　【考點】第七章——管理創(chuàng)新的動因及主要階段、主要領域

　　8.企業(yè)人力資源中期規(guī)劃是指時間為()的規(guī)劃。

　　A.1 年或 1 年內(nèi)

　　B.1～5 年

　　C.2～4 年

　　D.5 年或 5 年以上

　　【答案】B

　　【解析】本題考查人力資源規(guī)劃的類別和內(nèi)容。企業(yè)人力資源中期規(guī)劃一般為 1～5 年的時間跨度。

　　【考點】第八章——人力資源規(guī)劃概述

　　9.某企業(yè)統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加 1000 萬元需增加管理人員、銷售人員和客服人員共 20 名，新增人員中管理人員、銷售人員和客服人員的比例是 1：6：3，該企業(yè)預計 2023年銷售額比 2022 年銷售額增加 3000 萬元，根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè) 2023 年需要新增銷售人員(　)人。

　　A.40

　　B.60

　　C.36

　　D.6

　　【答案】C

　　【解析】本題考查轉(zhuǎn)換比率分析法。每 1000 萬元銷售額新增 20 人，其中銷售人員占 6/(1+6+3)=0.6，所以新增銷售人員 0.6×20=12 人，預計 2023 年新增 3000 萬銷售額，所以新增銷售人員 12×3=36 人。

　　【考點】第八章——人力資源需求預測

　　10.某企業(yè)的主管 20 人，預計 3 人退休，2 人辭職，2 人降職。從外部招聘 3 人，內(nèi)部提拔 3人。預測主管的供給數(shù)量為(　　)人。

　　A.18

　　B.19

　　C.20

　　D.21

　　【答案】B

　　【解析】本題考查人力資源供給預測。管理人員接續(xù)計劃法是用該職務的現(xiàn)職人員數(shù)加上可能的人員流入量，再減去可能的流出量，就可以得出該職務的內(nèi)部人力資源供給量。該企業(yè)主管的預測供給數(shù)=20-3-2-2+3+3=19(人)。

　　【考點】第八章——人力資源供給預測

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