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　　1、單選題

　　某網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司由高層管理集體進行共同戰(zhàn)略決策，積極協(xié)調(diào)高層管理人員達成戰(zhàn)略共識并付諸實施。該企業(yè)的戰(zhàn)略實施模式是(　)。

　　A、合作型

　　B、變革型

　　C、文化型

　　D、增長型

　　【答案】A

　　【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式。合作型：該模式把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理者集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。協(xié)調(diào)高層管理人員成為管理者是該模式的工作重點。

　　2、單選題

　　下列要素中，屬于麥肯錫7S模型中“硬件”要素的是(　)。

　　A、人員

　　B、共同價值觀

　　C、技能

　　D、戰(zhàn)略

　　【答案】D

　　【解析】本題考查7S模型。7S模型認(rèn)為，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而共同價值觀、人員、技能和風(fēng)格是企業(yè)成功的“軟件”。

　　3、單選題

　　某日化生產(chǎn)企業(yè)為了達到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇適當(dāng)?shù)钠鯔C進行戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略修正。該企業(yè)的做法體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的(　)原則。

　　A、適度控制

　　B、適應(yīng)性

　　C、彈性控制

　　D、適時控制

　　【答案】D

　　【解析】本題考查戰(zhàn)略控制的原則。適時控制原則：控制要掌握適當(dāng)時機、選擇適當(dāng)?shù)钠鯔C進行戰(zhàn)略修正，要盡可能避免在不該修正時采取行動或者在需要修正時沒有及時采取行動。

　　4、單選題

　　關(guān)于“五力模型”中基本競爭力量的說法，正確的是(　)。

　　A、替代品的價格越高，替代品的威脅水平越高

　　B、行業(yè)的進入壁壘越高，新進入者的威脅水平越低

　　C、購買者擁有的供應(yīng)者越多，購買者的談判能力越弱

　　D、行業(yè)中供應(yīng)者的數(shù)量越少，供應(yīng)者的談判能力越弱

　　【答案】B

　　【解析】本題考查行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析。選項A錯誤，替代品的價格越高，替代品的威脅水平越低;選項C錯誤，購買者擁有的供應(yīng)者越多，購買者的談判能力越強;選項D錯誤，行業(yè)中供應(yīng)者的數(shù)量越少，供應(yīng)者的談判能力越強。

　　5、單選題

　　關(guān)于外部因素評價矩陣的說法，正確的是(　)。

　　A、外部因素評價矩陣從機會和威脅兩方面找出影響企業(yè)的關(guān)鍵因素

　　B、總加權(quán)分?jǐn)?shù)高于2.5分，說明企業(yè)對外部影響因素的反應(yīng)較差

　　C、外部因素評價矩陣是戰(zhàn)略控制的方法

　　D、總加權(quán)分?jǐn)?shù)的數(shù)值范圍為1分至5分

　　【答案】A

　　【解析】本題考查外部因素評價矩陣。選項A正確，通過外部因素評價矩陣，企業(yè)可以把自己所面臨的機會與威脅匯總，明確企業(yè)自身對外部環(huán)境和競爭做出的反應(yīng)是積極有效的，還是消極無效的。選項B錯誤，總加權(quán)分?jǐn)?shù)高于2.5分，說明企業(yè)對外部影響因素能做出較好的反應(yīng)，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是積極有效的。選項C錯誤，外部因素評價矩陣是對企業(yè)的關(guān)鍵外部因素進行分析和評價的常用方法。選項D錯誤，不論EFE矩陣包含多少因素，總加權(quán)分?jǐn)?shù)的范圍都是從最低的1分到最高的4分，平均分為2.5分。

　　6、多選題

　　企業(yè)核心競爭力的特征主要有(　)。

　　A、異質(zhì)性

　　B、靈活性

　　C、延展性

　　D、價值性

　　E、持久性

　　【答案】ACDE

　　【解析】本題考查企業(yè)核心競爭力分析。企業(yè)核心競爭力的特征主要體現(xiàn)在以下六個方面：價值性、異質(zhì)性、延展性、持久性、難以轉(zhuǎn)移性、難以復(fù)制性。

　　7、多選題

　　下列方法中，可用于企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有(　)。

　　A、外部因素評價矩陣分析法

　　B、利潤輪盤分析法

　　C、波士頓矩陣分析法

　　D、內(nèi)部因素評價矩陣分析法

　　E、五力模型分析法

　　【答案】ACDE

　　【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略分析。企業(yè)外部環(huán)境分析包括：宏觀環(huán)境分析(PESTEL分析)、行業(yè)環(huán)境分析(行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析—“五力模型”分析法、戰(zhàn)略群體分析)、外部因素評價矩陣。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括：企業(yè)核心競爭力分析、價值鏈分析、波士頓矩陣分析、內(nèi)部因素評價矩陣。進行企業(yè)綜合分析常用SWOT分析法。

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