點(diǎn)擊查看：2019年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商管理》強(qiáng)化練習(xí)題匯總

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、我國(guó)《公司法》規(guī)定，公司法定代表人由(　)規(guī)定，可以由董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事或經(jīng)理?yè)?dān)任。

　　A、發(fā)起人

　　B、公司章程

　　C、股東會(huì)

　　D、監(jiān)事會(huì)

　　2、根據(jù)我國(guó)公司法，召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)(　)日前通知全體董事。

　　A、15

　　B、10

　　C、7

　　D、5

　　3、根據(jù)我國(guó)公司法，下列職權(quán)中，不屬于董事會(huì)的是(　)。

　　A、執(zhí)行股東機(jī)構(gòu)的決議

　　B、決定公司的合并方案

　　C、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

　　D、制定公司的基本管理制度

　　4、根據(jù)我國(guó)有關(guān)法律法規(guī)，上市公司董事會(huì)成員中獨(dú)立董事的比例不得小于(　)。

　　A、五分之一

　　B、三分之一

　　C、二分之一

　　D、三分之二

　　5、某企業(yè)擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，該產(chǎn)品的市場(chǎng)狀態(tài)及概率是：暢銷(xiāo)為0.3、一般為0.5、滯銷(xiāo)為0.2，這三種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值分別為40萬(wàn)元、30萬(wàn)元和25萬(wàn)元。該產(chǎn)品的期望損益值為(　)萬(wàn)元。

　　A、28

　　B、32

　　C、36

　　D、38

　　6、2010年，中國(guó)房地產(chǎn)實(shí)施“房地產(chǎn)新政”，該措施對(duì)目前的房地產(chǎn)產(chǎn)生了明顯的影響。房地產(chǎn)呈現(xiàn)出一種新的僵持格局。目前的博弈僵持狀態(tài)是國(guó)家、開(kāi)發(fā)商、消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的理性判斷與重新認(rèn)識(shí)的過(guò)程。這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨的外部環(huán)境因素是(　)。

　　A、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

　　B、政治環(huán)境

　　C、科技環(huán)境

　　D、社會(huì)文化環(huán)境

　　7、在市場(chǎng)中有特殊需求的顧客存在，或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在時(shí)，可以采用的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有(　)。

　　A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B、差異化戰(zhàn)略

　　C、低成本戰(zhàn)略

　　D、集中戰(zhàn)略

　　8、企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于主體活動(dòng)的是(　)。

　　A、技術(shù)開(kāi)發(fā)

　　B、采購(gòu)

　　C、成品儲(chǔ)運(yùn)

　　D、人力資源管理

　　9、某家電企業(yè)通過(guò)各種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段，提高了其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的份額，擴(kuò)大了產(chǎn)銷(xiāo)量，從而提高了銷(xiāo)售收入和盈利水平。根據(jù)密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略，該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略是(　)。

　　A、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

　　B、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　C、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略

　　D、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　10、采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，ST戰(zhàn)略是指(　)。

　　A、利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用環(huán)境機(jī)會(huì)

　　B、利用環(huán)境機(jī)會(huì)，克服企業(yè)劣勢(shì)

　　C、利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，避免環(huán)境威脅

　　D、克服企業(yè)劣勢(shì)，避免環(huán)境威脅

　　11、根據(jù)決策的重要性，經(jīng)營(yíng)決策可分為(　)。

　　A、長(zhǎng)期決策和短期決策

　　B、單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策

　　C、總體層經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)務(wù)層經(jīng)營(yíng)決策和職能層經(jīng)營(yíng)決策

　　D、確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策

　　12、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的最基本要素是(　)。

　　A、決策者

　　B、決策目標(biāo)

　　C、決策方案

　　D、決策條件

　　13、企業(yè)一般在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣時(shí)采用，注重短期效果而忽略長(zhǎng)期利益，根本意圖是渡過(guò)暫時(shí)性難關(guān)的戰(zhàn)略類(lèi)型是(　)。

　　A、無(wú)變化戰(zhàn)略

　　B、暫停戰(zhàn)略

　　C、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略

　　D、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略

　　14、某家電企業(yè)為了更好的滿(mǎn)足顧客需求，積極實(shí)施研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，增加資金的投入，加大研究與開(kāi)發(fā)力度。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于(　)。

　　A、企業(yè)總體戰(zhàn)略

　　B、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　C、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　D、企業(yè)職能戰(zhàn)略

　　15、企業(yè)管理人員應(yīng)該正確分析和判斷企業(yè)是執(zhí)行原有戰(zhàn)略，還是常規(guī)的戰(zhàn)略變化，這屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施步驟中的(　)。

　　A、戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施

　　B、戰(zhàn)略變化分析

　　C、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　D、戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)

　　16、把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為(　)模式。

　　A、指揮型

　　B、變革型

　　C、文化型

　　D、合作型

　　17、企業(yè)愿景主要包括(　)。

　　A、核心信仰和未來(lái)前景

　　B、核心信仰和企業(yè)哲學(xué)

　　C、企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位

　　D、未來(lái)前景和企業(yè)定位

　　18、關(guān)于企業(yè)使命的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、企業(yè)使命說(shuō)明了企業(yè)的根本性質(zhì)和存在理由

　　B、企業(yè)使命是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所預(yù)期達(dá)到的理想成果

　　C、企業(yè)使命揭示了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前景

　　D、企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供了依據(jù)

　　19、企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是(　)。

　　A、提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率

　　B、追求企業(yè)利潤(rùn)最大化

　　C、實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　D、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命

　　20、控制過(guò)程要嚴(yán)格但不乏彈性，這體現(xiàn)的是戰(zhàn)略控制的(　)原則。

　　A、確保目標(biāo)

　　B、適度控制

　　C、適時(shí)控制

　　D、適應(yīng)性

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