6.企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是( )。

　　A.確定企業(yè)使命與目標

　　B.評價和確定戰(zhàn)略方案

　　C.分析外部環(huán)境，評估自身的能力

　　D.識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略

　　參考答案：D

　　解析：企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略

　　7.戰(zhàn)略控制流程中，控制過程的重點是( )。

　　A.制訂績效標準

　　B.衡量實際績效

　　C.采取糾正措施

　　D.審查結(jié)果

　　參考答案：C

　　解析：采取糾偏措施最終是控制過程的重點

　　8.企業(yè)經(jīng)營決策過程包括五個階段，其中第二階段是( )。

　　A.擬定方案階段

　　B.選定方案階段

　　C.確定目標階段

　　D.方案實施與監(jiān)督階段

　　參考答案：A

　　解析：科學(xué)的決策過程，大致可以包括五個階段：確定目標階段、擬定方案階段、選定方案階段、方案實施與監(jiān)督階段、評價階段。

　　9.風(fēng)險型決策的標準是( )。

　　A.收益值

　　B.損益值

　　C.損益期望值

　　D.損益概率

　　參考答案：C

　　解析：風(fēng)險型決策的標準是損益期望值。

　　10.當無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計算各方案的期望值，進行方案選擇。這種方法稱為( )。

　　A.折衷原則

　　B.等概率原則

　　C.小中取大法

　　D.大中取大法

　　參考答案：B

　　解析：

　　等概率原則是指當無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計算各方案的期望值，進行方案選擇。

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