217、[多選]從企業(yè)經營領域的寬窄來區(qū)分，企業(yè)戰(zhàn)略可分為( ) A.單一經營戰(zhàn)略 B.保守型戰(zhàn)略 C.風險型戰(zhàn)略 D.分析型戰(zhàn)略 E.多種經營戰(zhàn)略

　　答案：[AE]

　　218、[多選]企業(yè)的經營戰(zhàn)略有多種，它們分別要求不同的組織結構，其中( ) A.同單一經營戰(zhàn)略相適應的組織結構是通常的集權的職能制

　　B.副產品多種經營戰(zhàn)略宜采用分權的事業(yè)部制 C.非相關型多種經營戰(zhàn)略宜實行母公司制 D.分析型戰(zhàn)略宜采用事業(yè)部制結構 E.分析型戰(zhàn)略宜采用矩陣式結構

　　答案：[ACE]

　　219、[多選]采取保守型經營戰(zhàn)略的企業(yè)戰(zhàn)勝對手的主要武器是( ) A.開拓市場 B.保持生產經營的穩(wěn)定性 C.不斷開發(fā)新產品 D.提高效率

　　E.實行新的經營管理方法 答案：[BD]

　　220、[多選]根據(jù)任務的多樣性與工作活動的可分解性，可將工業(yè)企業(yè)各部門的工作劃分為( ) A.事務性工作 B.技能性工作 C.工程技術性工作

　　D.非事務性工作 E.職能性工作 答案：[ABCD]

　　221、[多選]不同的部門技術類型，對組織結構設計的要求不同，兩者的關系是( ) A.事務性工作要求組織的規(guī)范化程度要高，而非事務性工作則要求低

　　B.事務性工作要求組織的管理幅度要寬，而非事務性工作則要求窄 C.事務性工作要求組織的集權程度要高，而非事務性工作則要求低

　　D.事務性工作要求組織的溝通類型為橫向的和口頭的，而非事務性工作則要求縱向的和書面的 E.事務性工作要求組織的結構類型為柔性結構，而非事務性工作則要求剛性結構

　　答案：[ABC]

　　222、[多選]不同規(guī)模企業(yè)的組織結構，在下列各主要特征方面有著明顯的判別是( ) A.大型企業(yè)比小型企業(yè)具有更多的生產部門和管理部門

　　B.當企業(yè)規(guī)模擴大時，分權將增加 C.大型企業(yè)的正規(guī)化程度比小型企業(yè)高 D.大型企業(yè)的專業(yè)人員比率比小型企業(yè)高

　　E.大型企業(yè)的中高層行政領導人員占全體職工的比重要比小型企業(yè)高 答案：[ABCD]

　　223、[多選]企業(yè)發(fā)展的階段有( ) A.創(chuàng)業(yè)階段 B.衰落階段 C.集合階段 D.正規(guī)化階段 E.精細階段 答案：[ACDE]

　　224、[多選]企業(yè)發(fā)展的精細階段的主要特點是( ) A.注意通過小組的群體活動來迅速地解決各種問題 B.書面的，正式的信息溝通開始采用

　　C.經常采用矩陣結構的組織形式 D.經常舉行主要經理人員會議，討論一些重大問題 E.在整個組織中鼓勵創(chuàng)新精神，反對僵化守舊 答案：[ACDE]

　　225、[多選]管理幅度寬的好處是( ) A.便于更加嚴格地控制下屬人員的活動 B.便于高層人員接近基層人員 C.便于下屬人員充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性

　　D.可用更多的時間來協(xié)調下屬人員的工作 E.能夠滿足某些下屬人員的要求 答案：[BC]

　　226、[多選]管理幅度窄的好處是( ) A.便于更加嚴格地控制下屬人員的活動 B.便于高層人員接近基層人員 C.便于下屬人員充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性

　　D.可用更多的時間來協(xié)調下屬人員的工作 E.能夠滿足某些下屬人員的要求 答案：[ADE]

　　227、[多選]組織的管理幅度受多種因素的影響( ) A.在工作性質方面，如果工作很重要，并且復雜，多變和富于創(chuàng)造性，管理幅度就應窄些

　　B.在工作能力方面，如果人員素質高、工作能力強，管理幅度就可以寬些

　　C.在授權程度上，如果公司在管理中更多地采用授權的方法，上級領導的工作負擔較輕，管理幅度就可以寬些 D.如果企業(yè)的協(xié)調控制體系比較完善，管理幅度就可以窄些

　　E.如果下屬空間分布的相似性小，管理幅度不宜過寬 答案：[ABCE]

　　228、[多選]常用的確定管理幅度的方法有( ) A.抽樣法 B.實地考察法 C.電話調查法 D.經驗統(tǒng)計法 E.變量測定法 答案：[DE]