49、 組織的核心是( )。

　　A.通過(guò)各種渠道預(yù)見(jiàn)、跟蹤和應(yīng)付環(huán)境中的變化

　　B.建立起能有效分工和協(xié)作的關(guān)系結(jié)構(gòu)

　　C.實(shí)現(xiàn)對(duì)稀缺資源的合理利用

　　D.保證組織各部門(mén)、各環(huán)節(jié)按預(yù)定要求運(yùn)作

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： b

　　組織工作是為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，將有關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)加以分類(lèi)組合，并根據(jù)有效跨度原則，劃分出不同的管理層次和部門(mén)，規(guī)定這些層次和部門(mén)間的相互配合關(guān)系，將執(zhí)行和監(jiān)督各類(lèi)活動(dòng)所必需的職責(zé)、職權(quán)賦予各層次、各部門(mén)的主管人員的活動(dòng)。組織工作的核心是建立有效分工和協(xié)作的關(guān)系結(jié)構(gòu)。

　　50、 下列有關(guān)管理幅度的說(shuō)法中有誤的是( )。

　　A. 管理幅度是指一個(gè)管理者能有效地管理下屬的數(shù)量

　　B. 主管人員的能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、主動(dòng)性高，則可管理更多的下屬

　　C. 同一主管領(lǐng)導(dǎo)的下屬人員，如果所從事工作的內(nèi)容和性質(zhì)相近，則管理人員指導(dǎo)下屬工作相對(duì)容易，因而管理幅度就可以寬一些

　　D. 管理幅度越寬，管理層次就越少，管理人員的數(shù)量就越多

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： d

　　管理跨度與管理層次的概念和相互關(guān)系是一個(gè)非常重要的知識(shí)點(diǎn)，要求掌握，另外了解影響管理跨度的因素。

　　51、 ( ) 是一種典型的分權(quán)型組織結(jié)構(gòu), 適用于大規(guī)模、多樣化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。

　　A.職能制結(jié)構(gòu)

　　B.矩陣制結(jié)構(gòu)

　　C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

　　D.直線制結(jié)構(gòu)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： c

　　事業(yè)部制的特點(diǎn)是，把企業(yè)劃分成若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的事業(yè)部，各事業(yè)部擁有自己獨(dú)立的產(chǎn)品和市場(chǎng)，是獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的利潤(rùn)中心，在最高管理層設(shè)計(jì)的統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略框架中，可運(yùn)用自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)和財(cái)務(wù)獨(dú)立性，謀求自我發(fā)展。這就使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“集中決策，分散經(jīng)營(yíng)”。

　　52、 管理方格理論中的領(lǐng)導(dǎo)方式有( )。

　　A.1-1貧乏型領(lǐng)導(dǎo)

　　B.集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)

　　C.放任式領(lǐng)導(dǎo)

　　D.參與式領(lǐng)導(dǎo)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： a

　　管理方格理論列出了五種典型的領(lǐng)導(dǎo)方式。1-1型為貧乏型管理，1-9型為俱樂(lè)部型管理，9-1型為任務(wù)型管理，9-9型為團(tuán)隊(duì)型管理，5-5型為中間型管理。集權(quán)式、參與式與放任式是利克特的四種領(lǐng)導(dǎo)方式理論提出來(lái)的。