2016年經(jīng)濟(jì)師考試已經(jīng)結(jié)束，相信經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力大家都會(huì)取得好的成績(jī)!
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具體命中率及分值分布如下：
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2016年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》原題及考點(diǎn)展示 | |||||
| 題型 | 題號(hào) | 真題內(nèi)容 | 命中分值 | 命中知識(shí)點(diǎn) | 命中班次 |
| 單選 | 1 | 某化妝品企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷(xiāo)量，擬定了新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，積極開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于 | 1 | 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班一 |
| 2 | 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)戰(zhàn)略，并強(qiáng)制下級(jí)管理人員實(shí)施，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為 | 1 | 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策 | 教材精講班 | |
| 3 | 新成立的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)線建設(shè)應(yīng)依據(jù) | 1 | 生產(chǎn)管理與控制 | 教材精講班 | |
| 4 | 某型號(hào)職能手表的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率都低，表明該型號(hào)職能手表處于波士頓矩陣圖的 | 1 | 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策 | 大數(shù)據(jù)考點(diǎn)特訓(xùn)班 | |
| 5 | 某自行車(chē)生產(chǎn)企業(yè)為提高主打產(chǎn)品的現(xiàn)有市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率，加大營(yíng)銷(xiāo)宣傳，采用多種促銷(xiāo)手段，發(fā)現(xiàn)潛在顧客，提高產(chǎn)品銷(xiāo)售額。該企業(yè)采取的成長(zhǎng)戰(zhàn)略 | 1 | 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策 | 直播點(diǎn)題班 | |
| 6 | 簡(jiǎn)便易行且主要適用于短期預(yù)測(cè)的人力資源需求預(yù)測(cè)方法是 | 1 | 人力資源規(guī)劃與薪酬管理 | 直播點(diǎn)題班 | |
| 7 | 關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的說(shuō)法 | 1 | 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策 | 直播點(diǎn)題班 | |
| 8 | 根據(jù)我國(guó)公司法，關(guān)于發(fā)起人股東的說(shuō)法 | 1 | 公司法人治理結(jié)構(gòu) | 直播點(diǎn)題班 | |
| 9 | 有限責(zé)任公司的股東以其（�。橄�，對(duì)公司負(fù)有限責(zé)任 | 1 | 公司法人治理結(jié)構(gòu) | 教材精講班 | |
| 10 | 甲企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)制定了一個(gè)較高的價(jià)格，目的是在短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn)，甲企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價(jià)策略 | 1 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌管理 | 通關(guān)必備200題 | |
| 11 | 根據(jù)我國(guó)公司法，下列職權(quán)中，不屬于有限責(zé)任公司經(jīng)理職權(quán)的是 | 1 | 公司法人治理結(jié)構(gòu) | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班一 | |
| 12 | 根據(jù)我國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司經(jīng)理的聘任或解聘由 | 1 | 公司法人治理結(jié)構(gòu) | 直播點(diǎn)題班 | |
| 13 | 根據(jù)我國(guó)公司法，下列之職權(quán)中，不屬于有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的是 | 0 | |||
| 14 | 市場(chǎng)由三個(gè)要素構(gòu)成，即人口、購(gòu)買(mǎi)力和 | 1 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌管理 | 通關(guān)必備200題 | |
| 15 | 2015年，甲企業(yè)獲得一項(xiàng)專(zhuān)利，乙企業(yè)與甲企業(yè)合同約定，以500萬(wàn)元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)該項(xiàng)專(zhuān)利。所有權(quán)屬乙企業(yè)所有，雙方簽訂的合同屬于 | 1 | 技術(shù)創(chuàng)新管理 | 直播點(diǎn)題班 | |
| 16 | 某公司將客戶細(xì)分為老年客戶、中年客戶和青年客戶，這種細(xì)分屬于 | 1 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌管理 | 直播點(diǎn)題班 | |
| 17 | 某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷(xiāo)量，給經(jīng)銷(xiāo)商制定了“3/10，n/30”的折扣條件，改企業(yè)的折扣定價(jià)策略屬于 | 0 | |||
| 18 | 某股份有限公司董事會(huì)由15名董事組成，根據(jù)我國(guó)公司法，該公司董事會(huì)的決議必須至少由 | 1 | 公司法人治理結(jié)構(gòu) | 直播點(diǎn)題班 | |
| 19 | 在大衛(wèi)·艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，消費(fèi)者對(duì)于品牌的記憶程度稱(chēng)為 | 1 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌管理 | 直播點(diǎn)題班 | |
| 20 | 下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈主體活動(dòng)的是 | 1 | 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策 | 直播點(diǎn)題班 | |
| 21 | 某摩托車(chē)企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時(shí)間為8小時(shí)，該條流水線節(jié)拍為6分鐘，則該流水線每日的生產(chǎn)能力是 | 1 | 生產(chǎn)管理與控制 | 直播點(diǎn)題班 | |
| 22 | 在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中，工業(yè)增加值屬于 | 1 | 生產(chǎn)管理與控制 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 23 | 適合成批輪番生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是 | 1 | 生產(chǎn)管理與控制 | 直播點(diǎn)題班 | |
| 24 | 下列生產(chǎn)控制方式中，具有反饋控制特點(diǎn)的是 | 1 | 生產(chǎn)管理與控制 | 直播點(diǎn)題班 | |
| 25 | 電子商務(wù)所涉及的四流中，具有明顯雙向傳遞特征的是 | 0 | |||
| 26 | 主生產(chǎn)計(jì)劃是物料需求計(jì)劃（MRP）的主要輸入信息，主生產(chǎn)計(jì)劃是 | 1 | 生產(chǎn)管理與控制 | 直播點(diǎn)題班 | |
| 27 | 下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是 | 1 | 物流管理 | 通關(guān)必備200題 | |
| 28 | 關(guān)于企業(yè)采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的是 | 1 | 物流管理 | 教材精講班 | |
| 29 | 將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流的依據(jù)是 | 1 | 物流管理 | 通關(guān)必備200題 | |
| 30 | 下列績(jī)效考核方法中，以外部導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的是 | 1 | 人力資源規(guī)劃與薪酬管理 | 直播點(diǎn)題班 | |
| 31 | 某塑料廠制品企業(yè)一種原材料的需求量為120000噸，單價(jià)為1萬(wàn)元/噸，單次訂貨費(fèi)用我4萬(wàn)元，每噸年保管費(fèi)率為6%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為 | 1 | 物流管理 | 直播點(diǎn)題班 | |
| 32 | 下列指標(biāo)中，可以反映企業(yè)銷(xiāo)售物流客戶滿意度的是 | 1 | 物流管理 | 大數(shù)據(jù)考點(diǎn)特訓(xùn)班 | |
| 33 | 某公司退出全金屬外殼手機(jī)產(chǎn)品替代現(xiàn)有塑料外殼手機(jī)產(chǎn)品，這種創(chuàng)新屬于 | 1 | 技術(shù)創(chuàng)新管理 | 直播點(diǎn)題班 | |
| 34 | 在A-U過(guò)程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新的階段稱(chēng)為 | 1 | 技術(shù)創(chuàng)新管理 | 大數(shù)據(jù)考點(diǎn)特訓(xùn)班 | |
| 35 | 某企業(yè)采用動(dòng)態(tài)排序列表法，對(duì)四個(gè)備選項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估結(jié)果 | 1 | 技術(shù)創(chuàng)新管理 | 大數(shù)據(jù)考點(diǎn)特訓(xùn)班 | |
| 36 | 某企業(yè)為開(kāi)發(fā)新型產(chǎn)品，從市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等多個(gè)部門(mén)臨時(shí)抽調(diào)10人組建創(chuàng)新組織，這種組織屬于 | 1 | 技術(shù)創(chuàng)新管理 | 大數(shù)據(jù)考點(diǎn)特訓(xùn)班 | |
| 37 | 采用自發(fā)性協(xié)調(diào)方式，無(wú)盟主、無(wú)核心的企業(yè)聯(lián)盟模式屬于 | 1 | 技術(shù)創(chuàng)新管理 | 直播點(diǎn)題班 | |
| 38 | 某手表企業(yè)高層管理人員認(rèn)為，“只要手表質(zhì)量好，就一定有銷(xiāo)路”，這種營(yíng)銷(xiāo)觀念是 | 1 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌管理 | 直播點(diǎn)題班 | |
| 39 | 某公司2015年8月13日申請(qǐng)實(shí)用新型專(zhuān)利，2016年1月5日獲得批準(zhǔn)，該專(zhuān)利的有效期至 | 1 | 技術(shù)創(chuàng)新管理 | 直播點(diǎn)題班 | |
| 40 | 某餐飲業(yè)通過(guò)連鎖加盟形式與多家餐飲企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于 | 0 | |||
| 41 | 某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，年銷(xiāo)售額每增加1000萬(wàn)元，需增加管理人員，銷(xiāo)售人員和后勤人員共8名，新增人員中，管理人員，銷(xiāo)售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1:5:2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2017年銷(xiāo)售額比2016年銷(xiāo)售額增加3000萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2017年需要后勤服務(wù)人員 | 1 | 人力資源規(guī)劃與薪酬管理 | 直播點(diǎn)題班 | |
| 42 | 某企業(yè)某部門(mén)運(yùn)用一一對(duì)比法所屬的4名員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核情況如下表所示（“＋”表示考核對(duì)象績(jī)效水平高，“0”表示兩者績(jī)效水平相同，“－”的含義與“＋”相反） | 1 | 人力資源規(guī)劃與薪酬管理 | 直播點(diǎn)題班 | |
| 43 | 以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫(kù)存，可以真正做到“按需生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式是 | 1 | 物流管理 | 直播點(diǎn)題班 | |
| 44 | 企業(yè)發(fā)放給員工的夜班總做津貼屬于 | 1 | 人力資源規(guī)劃與薪酬管理 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班一 | |
| 45 | 企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的 | 1 | 人力資源規(guī)劃與薪酬管理 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 46 | 下列薪酬類(lèi)型中，依據(jù)職工的職位，級(jí)別和能力支付報(bào)酬的是 | 1 | 人力資源規(guī)劃與薪酬管理 | 直播點(diǎn)題班 | |
| 47 | M公司從N公司租入數(shù)控機(jī)床一臺(tái)，合同約定租期為2年，M公司每年年末支付給N公司租金10萬(wàn)元，嘉定年復(fù)利率為6%，則M公司支付的租金現(xiàn)值總計(jì)是 | 1 | 企業(yè)投融資決策及重組 | 直播點(diǎn)題班 | |
| 48 | 電子商務(wù)與白內(nèi)障系統(tǒng)中，保障相關(guān)主體身份真實(shí)性和交易安全性的機(jī)構(gòu)是 | 1 | 電子商務(wù) | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班一 | |
| 49 | 普通股每股稅后利潤(rùn)變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的比值稱(chēng)為 | 1 | 企業(yè)投融資決策及重組 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班二 | |
| 50 | 根據(jù)資本結(jié)構(gòu)理論中的啄序理論，公司傾向于首先選擇的籌資方式 | 1 | 企業(yè)投融資決策及重組 | 大數(shù)據(jù)考點(diǎn)特訓(xùn)班 | |
| 51 | 甲公司與乙公司合并設(shè)立新公司，則 | 0 | |||
| 52 | 甲公司的債權(quán)人A將其持有的甲公司的責(zé)權(quán)轉(zhuǎn)換成甲公司的股權(quán)，則甲公司 | 1 | 企業(yè)投融資決策及重組 | 大數(shù)據(jù)考點(diǎn)特訓(xùn)班 | |
| 53 | 電子商務(wù)上的基礎(chǔ)技術(shù)是 | 1 | 電子商務(wù) | 教材精講班 | |
| 54 | 交易雙方通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行貿(mào)易，從洽談，簽約道訂貨、支付等事項(xiàng)，均通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成，無(wú)需當(dāng)年進(jìn)行，這體現(xiàn)電子商務(wù)的 | 1 | 電子商務(wù) | 大數(shù)據(jù)考點(diǎn)特訓(xùn)班 | |
| 55 | 某企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度，該企業(yè)采用的庫(kù)存控制方法是 | 1 | 生產(chǎn)管理與控制 | 通關(guān)必備200題 | |
| 56 | 電子商務(wù)模式下出現(xiàn)的一種無(wú)明顯邊界的新型企業(yè) | 1 | 技術(shù)創(chuàng)新管理 | 大數(shù)據(jù)考點(diǎn)特訓(xùn)班 | |
| 57 | 實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施是 | 1 | 電子商務(wù) | 通關(guān)必備200題 | |
| 58 | 某公司從銀行獲得貸款2億元，限期3年，貸款年利率為6.5%，約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為0.5%，公司所得稅稅率為25%，則該公司該筆貸款的資本成本率是 | 1 | 企業(yè)投融資決策及重組 | 通關(guān)必備200題 | |
| 59 | 某家電生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)通網(wǎng)上商店，為終端消費(fèi)者進(jìn)行商品配送，提供電子支付系統(tǒng)，該企業(yè)的電子商務(wù)模式是 | 1 | 電子商務(wù) | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班二 | |
| 60 | 下列電子商務(wù)模式中，不以盈利為目的的是 | 1 | 電子商務(wù) | 直播點(diǎn)題班 | |
| 多選題 | 61 | 下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有 | 2 | 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策 | 直播點(diǎn)題班 |
| 62 | 某公司為上市公司，根據(jù)我國(guó)公司法，下列人員中，不得擔(dān)任該公司獨(dú)立董事的有 | 2 | 公司法人治理結(jié)構(gòu) |
直播點(diǎn)題班 | |
| 63 | 根據(jù)我國(guó)公司法，股東享有的權(quán)利有 | 2 | 公司法人治理結(jié)構(gòu) |
直播點(diǎn)題班 | |
| 64 | 下列薪酬形式中，屬于間接薪酬的有 | 2 | 人力資源規(guī)劃與薪酬管理 |
直播點(diǎn)題班 | |
| 65 | 影響市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的宏觀環(huán)境包 | 2 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌管理 | 直播點(diǎn)題班 | |
| 66 | 下列定價(jià)策略中，屬于心理定價(jià)策略的有 | 0 | |||
| 67 | 影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有 | 2 | 生產(chǎn)管理與控制 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班一 | |
| 68 | 關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的說(shuō)法， | 2 | 技術(shù)創(chuàng)新管理 | 大數(shù)據(jù)考點(diǎn)特訓(xùn)班 | |
| 69 | 企業(yè)物流信息系統(tǒng)可以劃分為 | 0 | |||
| 70 | 企業(yè)在建立銷(xiāo)售物流綜合績(jī)效考評(píng)體系時(shí)，應(yīng)遵循的基本原則有 | 2 | 物流管理 |
大數(shù)據(jù)考點(diǎn)特訓(xùn)班 | |
| 71 | 關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說(shuō)法 | 2 | 技術(shù)創(chuàng)新管理 | 直播點(diǎn)題班 | |
| 72 | 下列生產(chǎn)指標(biāo)中，反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo)有 | 2 | 生產(chǎn)管理與控制 |
大數(shù)據(jù)考點(diǎn)特訓(xùn)班 | |
| 73 | 世界貿(mào)易組織的與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議（TRIPS）列舉的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括 | 2 | 技術(shù)創(chuàng)新管理 | 大數(shù)據(jù)考點(diǎn)特訓(xùn)班 | |
| 74 | 下列績(jī)效考核活動(dòng)中，屬于績(jī)效考核結(jié)果反饋階段的有 | 2 | 人力資源規(guī)劃與薪酬管理 |
大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班一 | |
| 75 | 下列經(jīng)營(yíng)決策方法中，適用于企業(yè)定性決策的有 | 2 | 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策 |
通關(guān)必備200題 | |
| 76 | 某企業(yè)決定以職業(yè)為導(dǎo)向重新設(shè)計(jì)基本薪酬制度，其可采用的方法 | 2 | 人力資源規(guī)劃與薪酬管理 |
直播點(diǎn)題班 | |
| 77 | 下列模型中，可以用于估算普通股資本成本率的有 | 0 | |||
| 78 | 估算投資項(xiàng)目的初始現(xiàn)金流量對(duì)應(yīng)計(jì)算的數(shù)據(jù) | 2 | 企業(yè)投融資決策及重組 | 直播點(diǎn)題班 | |
| 79 | 下列商品中，適合完全電子商務(wù)的有 | 2 | 電子商務(wù) | 直播點(diǎn)題班 | |
| 80 | 與傳統(tǒng)支付方式相比，電子支付的優(yōu)勢(shì)主要包括 | 2 | 電子商務(wù) | 直播點(diǎn)題班 | |
| 案例分析題 | 81 | 該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略是 | 2 | 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策 |
大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 |
| 82 | 按照行業(yè)聲明周期理論，目前服裝加工行業(yè)處于 | 2 | 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策 |
通關(guān)必備200題 | |
| 83 | 該企業(yè)此次新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策屬于 | 2 | 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策 |
通關(guān)必備200題 | |
| 84 | 若采用期望損益決策法進(jìn)行決策，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為生產(chǎn) | 2 | 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策 |
直播點(diǎn)題班 | |
| 85 | 該企業(yè)對(duì)人力資源供給狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，可采用的方法是 | 2 | 人力資源規(guī)劃與薪酬管理 |
大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班一 | |
| 86 | 根據(jù)馬爾科夫模型法計(jì)算，該企業(yè)2017年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主管的內(nèi)部供給量為 | 2 | 人力資源規(guī)劃與薪酬管理 |
大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班二 | |
| 87 | 該企業(yè)制定的人員接續(xù)及升遷計(jì)劃屬于 | 2 | 人力資源規(guī)劃與薪酬管理 |
直播點(diǎn)題班 | |
| 88 | 影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素是 | 2 | 人力資源規(guī)劃與薪酬管理 |
通關(guān)必備200題 | |
| 89 | 甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為 | 2 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌管理 | 通關(guān)必備200題 | |
| 90 | 甲企業(yè)對(duì)洗滌劑產(chǎn)品采取的市場(chǎng)定位策略 | 2 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌管理 | 通關(guān)必備200題 | |
| 91 | 根據(jù)盈虧平定價(jià)法，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂的盈虧平衡產(chǎn)量為 | 2 | 生產(chǎn)管理與控制 |
通關(guān)必備200題 | |
| 92 | 甲企業(yè)擬為新型香皂產(chǎn)品建立的分銷(xiāo)渠道為 | 2 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌管理 | 通關(guān)必備200題 | |
| 93 | 該企業(yè)運(yùn)用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以推測(cè)該企業(yè)屬于 | 2 | 物流管理 |
通關(guān)必備200題 | |
| 94 | 0 | ||||
| 95 | 該機(jī)械加工車(chē)間10月份投入產(chǎn)品的累計(jì)號(hào) | 2 | 生產(chǎn)管理與控制 |
大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班二 | |
| 96 | 該企業(yè)運(yùn)用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)點(diǎn)是 | 2 | 生產(chǎn)管理與控制 |
直播點(diǎn)題班 | |
| 97 | 該項(xiàng)目的終結(jié)現(xiàn)金流量為 | 2 | 企業(yè)投融資決策及重組 |
直播點(diǎn)題班 | |
| 98 | 該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為 | 2 | 企業(yè)投融資決策及重組 |
直播點(diǎn)題班 | |
| 99 | 根據(jù)凈現(xiàn)值法的決策規(guī)則，該項(xiàng)目可行的條件是凈現(xiàn)值 | 2 | 企業(yè)投融資決策及重組 |
直播點(diǎn)題班 | |
| 100 | 評(píng)價(jià)該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是否可行，除了計(jì)算項(xiàng)目的凈現(xiàn)值， | 2 | 企業(yè)投融資決策及重組 |
大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班一 | |
| 統(tǒng)計(jì) |
目前總共138分，押中127分，押中率92.03% | ||||
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| 課程有效期 | 2024年11月30日 | 2025年11月30日 | 2024年11月30日 | 2024年11月30日 | ||
| 套餐價(jià)格 | 全科:￥4680 單科:￥2880 |
全科:￥9880 單科:￥5980 |
全科:￥1580 單科:￥880 |
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