物流組織管理是指通過對從事物流管理的機構(gòu)設(shè)置、管理權(quán)限及范圍劃分，實現(xiàn)組織形式及人員的優(yōu)化，提升管理的績效

主體是物流管理人員

行為準(zhǔn)則是健全的規(guī)章制度

媒介是企業(yè)物流信息

物流管理組織的建立遵循精簡、統(tǒng)一、自主、高效的原則

管理組織

分類：
(1)根據(jù)物流組織所處的領(lǐng)域不同，可劃分為生產(chǎn)領(lǐng)域的物流組織和流通領(lǐng)域的物流組織
(2)按物流組織在物流管理中的任務(wù)不同，可以劃分為物流管理的行政機構(gòu)和物流管理的業(yè)務(wù)機構(gòu)
(3)按物流管理組織的設(shè)置與職權(quán)劃分，分為中央一級的物流管理組織、地方的物流管理組織和企業(yè)的物流管理組織

結(jié)構(gòu)形態(tài)

(1)直線型物流組織
優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)簡單；權(quán)責(zé)明確；做出決定比較容易和迅速
缺點是：組織規(guī)模較大情況下，業(yè)務(wù)較復(fù)雜，所有管理職能都集中由一人承擔(dān)，這是比較困難的；而當(dāng)該“全能”管理者離職時，難以找到替代者；部門間協(xié)調(diào)差
(2)參謀型物流組織
優(yōu)點是：能充分發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用。減輕上層主管人員的負(fù)擔(dān)，使他們可以集中注意力以履行自己的職責(zé)
缺點是：多頭領(lǐng)導(dǎo)，妨礙了組織的統(tǒng)一指揮，易造成管理混亂，不利于明確劃分職責(zé)與職權(quán)；橫向聯(lián)系差
(3)運用型物流組織
屬于一種非正式物流組織，因此它的運作常常需要建立一些激勵機制，或是成立一個協(xié)調(diào)委員會來促進合作

結(jié)構(gòu)選擇

企業(yè)物流管理組織設(shè)計應(yīng)考慮的有關(guān)因素包括以下幾種：
(1)企業(yè)所屬類型因素
(2)企業(yè)戰(zhàn)略因素
(3)企業(yè)規(guī)模因素
(4)企業(yè)技術(shù)因素
(5)企業(yè)環(huán)境因素