2009經(jīng)濟師中級工商考前沖刺輔導匯總(第六章)

　　(三) 企業(yè)薪酬制度設(shè)計的方法

　　1. 基本薪酬制度的設(shè)計方法――掌握

　　基本薪酬制度的設(shè)計方法可分為以職位為導向和以技能為導向兩種方法。

　　以職位為導向的基本薪酬制度設(shè)計：

　　(1) 職位等級法：把員工職位分為若干級別(即職級：高管(如副總、總經(jīng)理)-中層管理(部門經(jīng)理)-低層管理(部門主管)-一線員工)，按其所處的職級確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。

　　優(yōu)點：簡單易行，成本較低。

　　缺點：不能有效激勵員工，僅適用于小型企業(yè)。

　　(2) 職位分類法：是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類別(管理、技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)、營銷、行政)，然后根據(jù)各類職位對企業(yè)的重要程度和貢獻確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。

　　優(yōu)點：簡單易行，同職同薪，可調(diào)節(jié)員工在企業(yè)內(nèi)部的流動;

　　缺點：劃分依據(jù)不夠科學，容易造成內(nèi)部不公平。

　　適用于專業(yè)化程度較高、分工較細、工作目標較為明確的企業(yè)。

　　(3) 計點法：(a)將各種職位劃分為若干種類，但并不對各類職位比較，而是找出各類職位中所包含的共同的“付酬因素”，即與履行職責有關(guān)的、企業(yè)認為應當并愿意為之支付報酬的因素，典型的有學歷(它代表了履行職責必需的專業(yè)知識)、年資(履行職責所必需的工作經(jīng)驗)、體力與智力(履行職責時的難度)、承擔的責任(履行職責所承擔的義務(wù))、工作條件(履行職責時的風險)等;(b) 把各“付酬因素”劃分為若干等級，予以界定和說明;(c)對每一“付酬因素”指派分數(shù)以及其在該因素各等級間的分配數(shù)值;(d)利用一張轉(zhuǎn)換表將處于不同職級上的職位所得的“付酬因素”轉(zhuǎn)換成具體的薪酬金額。

　　優(yōu)點：客觀分級，體現(xiàn)內(nèi)部公平性。

　　缺點：操作復雜，需專家?guī)椭�，成本較高。國外企業(yè)普遍使用。

　　(4) 因素比較法：也是需要首先找出各類職位共同的“付酬因素”，但它舍棄了代表職位相對價值的抽象分數(shù)，而直接用相應的具體薪金值來表示各職務(wù)的價值。包含六個環(huán)節(jié)：見書p198。

　　優(yōu)點：靈活性較強，較完善。

　　缺點：復雜較難，成本較高，且不易被員工理解，對其公平性也常有懷疑。

　　以技能為導向的基本薪酬制度設(shè)計包括：

　　(1) 以知識為基礎(chǔ)的設(shè)計方法：即根據(jù)員工所掌握的完成工作所需的知識深度來確定其基本薪酬數(shù)額。這就有可能出現(xiàn)相同工作因?qū)W歷不同而基本薪酬不同。較適用于企業(yè)職能管理人員基本薪酬的確定。

　　(2) 以技能為基礎(chǔ)的設(shè)計方法：根據(jù)員工能夠勝任的工作種類數(shù)目，即員工技能的廣度來確定員工的基本薪酬。實際運用中，一般應按員工已掌握技能的最高水平來確定其薪金。這樣員工就有積極性參加業(yè)務(wù)培訓，激勵工作績效。適用于工作在生產(chǎn)和業(yè)務(wù)一線的員工。

　　2. 激勵薪酬制度的設(shè)計方法――掌握

　　(1) 獎金制度設(shè)計：獎金是企業(yè)以現(xiàn)金形式給予付出超額勞動的員工的薪酬，具有單一性、靈活性、及時性和榮譽性等優(yōu)點。其類型主要有：績效獎金、建議獎金(只獎勵第一個建議者)、特殊貢獻獎金(如重大技術(shù)改進、創(chuàng)新項目)、和節(jié)約獎金(一般以一線員工為發(fā)放對象)。

　　(2) 員工持股制度設(shè)計：企業(yè)將年終分享利潤以股票的形式發(fā)放給員工(可無償分配、可以優(yōu)惠價格賣出)，員工在一定年限后可以轉(zhuǎn)讓這些股票獲取價差或繼續(xù)持有并參與分紅。

　　(3) 員工分紅制度設(shè)計：也稱利潤分享計劃，是用盈利狀況的變化來對整個企業(yè)的業(yè)績進行衡量，把超過目標利潤的部分在全體員工之間進行分配(可是發(fā)獎金、或?qū)�應分享的利潤存入員工的某一個信托帳戶待其退休后再領(lǐng)取)

　　缺點：分享利潤相同使員工得到的獎勵與個人績效之間缺少必要的聯(lián)系;

　　分紅的延期性質(zhì)使工作績效和激勵之間的關(guān)系減弱。

　　3. 員工福利制度――熟悉

　　(1) 含義和作用：福利是企業(yè)通過福利設(shè)置建立各種補貼、為員工生活提供方便、減輕員工經(jīng)濟負擔的一種非直接支付(可以貨幣也可實物形式)。具有維持勞動力再生產(chǎn)、激勵員工和促使員工忠實于企業(yè)的作用。

　　(2) 構(gòu)成：安全福利、保險福利、各種津貼、帶薪休假、其他福利等。

　　4. 非經(jīng)濟性薪酬――了解

　　非經(jīng)濟性薪酬：包括工作本身、工作環(huán)境和企業(yè)文化。