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2009經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商考前沖刺輔導(dǎo)匯總(第一章)

2009年經(jīng)濟(jì)師考試11月8日舉行,考試吧經(jīng)濟(jì)師頻道特整理“2009經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商考前沖刺輔導(dǎo)”以幫助學(xué)員更好的復(fù)習(xí)備考。預(yù)祝各位考生考試順利!

  (一) 公司總體戰(zhàn)略

  1. 發(fā)展戰(zhàn)略(擴(kuò)張戰(zhàn)略)

  (1) 含義:發(fā)展戰(zhàn)略是通過新建、并購或戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模,提高市場(chǎng)地位的戰(zhàn)略。其特征是以發(fā)展為導(dǎo)向,引導(dǎo)企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品,開拓新市場(chǎng),采用新的生產(chǎn)方式和管理方式,擴(kuò)充員工數(shù)量,擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模,提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)地位。

  具體又分為二種形式:一體化發(fā)展戰(zhàn)略、多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

  (2) 一體化發(fā)展戰(zhàn)略(企業(yè)整合戰(zhàn)略)

  含義:一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)有目的的將相互聯(lián)系密切的經(jīng)營活動(dòng)納入企業(yè)體系中,組成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行全盤控制和調(diào)配,以求共同發(fā)展的一種戰(zhàn)略。

  一體化發(fā)展戰(zhàn)略包括縱向一體化(前向、后向一體化)、橫向一體化和混合一體化。

  前向一體化,比如生產(chǎn)企業(yè)自己做銷售;后向一體化,比如生產(chǎn)企業(yè)自己生產(chǎn)原材料。

  (后)原材料─────→生產(chǎn)─────→銷售(前)

  例題1-11 (單選)為了提高原材料質(zhì)量和降低原材料采購成本,某中成藥生產(chǎn)企業(yè)投資開發(fā)了一個(gè)屬于自己的中藥材種植基地。這種戰(zhàn)略屬于( )。(2005)

  a.后向一體化戰(zhàn)略 b.前向一體化戰(zhàn)略

  c.專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略 d.集中化發(fā)展戰(zhàn)略

  答案:a

  橫向一體化(同行合并):企業(yè)聯(lián)合。

  混合一體化(產(chǎn)品、市場(chǎng)擴(kuò)張型和毫無關(guān)聯(lián)型):不同部門、不同市場(chǎng)及無關(guān)聯(lián)的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合。

  (3) 多元化發(fā)展戰(zhàn)略(多樣化、多角化、多種經(jīng)營戰(zhàn)略)

  含義:多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)中經(jīng)營。

  包括兩種形式:相關(guān)多元化戰(zhàn)略和不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

  相關(guān)多元化:進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品相關(guān)(技術(shù)或市場(chǎng))的經(jīng)營領(lǐng)域,如由冰箱進(jìn)入空調(diào)業(yè)。

  不相關(guān)多元化:進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品在技術(shù)或市場(chǎng)方面沒有任何聯(lián)系的新行業(yè)領(lǐng)域,如家電企業(yè)進(jìn)入生物制藥行業(yè)。

  (一) 戰(zhàn)略選擇

  1. 戰(zhàn)略選擇標(biāo)準(zhǔn)

  三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):適用性(對(duì)內(nèi)外部環(huán)境)、可行性(公司資源可承受)、可接受性(滿足利益相關(guān)者的期望)。

  2. 戰(zhàn)略選擇方法

  (1) 戰(zhàn)略邏輯理性評(píng)估:將特定的戰(zhàn)略方案與企業(yè)的市場(chǎng)情況及它的核心競(jìng)爭(zhēng)力或相對(duì)戰(zhàn)略能力相匹配,從而評(píng)估該戰(zhàn)略方案是否會(huì)提高公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其提高的程度。

  主要有組合分析法(掌握波士頓矩陣法)、生命周期法、價(jià)值系統(tǒng)分析法。

  (2) 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析:投資收益分析、資金流分析。

  (3) 風(fēng)險(xiǎn)分析:敏感性分析、決策矩陣。p15-16

  重點(diǎn)介紹波士頓矩陣法。

2009經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商考前沖刺輔導(dǎo)匯總(第一章)

  波士頓矩陣根據(jù)市場(chǎng)增長率和市場(chǎng)份額兩項(xiàng)指標(biāo),將企業(yè)分為“明星”、“金�!�、“瘦狗”和“幼童”。

  市場(chǎng)占有率越高(市場(chǎng)份額),意味著可以帶來較多的利潤。;

  市場(chǎng)增長率越高((當(dāng)年市場(chǎng)需求-去年市場(chǎng)需求)/去年市場(chǎng)需求,表示行業(yè)吸引力),表明行業(yè)的資金投入要越大才行。

  “金�!眳^(qū)是整個(gè)企業(yè)的主要基礎(chǔ)。

  “明星”區(qū)對(duì)資金需求大,代表著最優(yōu)的利潤增長率和最佳的投資機(jī)會(huì),可進(jìn)行必要投資。

  “幼童”區(qū)現(xiàn)金流入較少,對(duì)資金需求卻很大,可轉(zhuǎn)變一些為明星業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)變不了的可采取放棄戰(zhàn)略。

  “瘦狗”區(qū)既不能產(chǎn)生現(xiàn)金也無需追加投入,實(shí)行清算、轉(zhuǎn)向或放棄戰(zhàn)略。

  公司管理層必須使各個(gè)象限的業(yè)務(wù)組合保持平衡,實(shí)現(xiàn)整體的快速成長。

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根据考试大纲对教材进行全面系统讲解;
梳理出每一章的考点重点,穿插讲解真题和课后练习题;
配备章节练习题目,供学员复习巩固所学知识点.
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冲刺串讲班(10个课时)
重点讲授最容易出题的重难点内容;
对历年真题和特选例题进行分析讲解;
对今年考试内容进行预测,为学员的考试起到画龙点睛的作用。
高频真题班
高频真题班(6个课时)
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