2009經濟師中級工商考前沖刺輔導匯總(第一章)

　　六、 企業(yè)經營決策方法

　　企業(yè)經營決策方法分為定性決策方法和定量決策方法。定性方法和定量方法在很多方面都應用到，如信息分析方法，社會研究方法等都分為定性和定量。

　　定性決策方法就是主觀決策方法，即直接應用人們的知識、智慧和經驗，根據(jù)已掌握的資料進行決策。

　　定量決策方法就是利用數(shù)學模型進行優(yōu)選決策方案的決策方法。

　　(一) 定性決策法

　　(1) 頭腦風暴法：暢所欲言，相互啟發(fā)。

　　(2) 德爾菲法：匿名征求專家意見直到意見趨于一致。

　　(3) 名義小組法：獨立思考、公布方案、集體投票。

　　(4) 淘汰法：按照標準淘汰達不到要求的方案。

　　說明：考題的類型可能是多選題，如定性決策方法包括哪些方法?也可能是單選題，如例題1-20。

　　例題1-20 (單選)在決策小組中，小組成員互不通氣，也不在一起討論，各自獨立思考，并寫出自己的意見并陳述，然后小組成員對提出的備選方案進行投票，這種方法是( )。

　　a.頭腦風暴法 b. 德爾菲法 c. 名義小組法 d. 淘汰法

　　答案：c

　　點評：類似的題目需要識別出各種方法的具體操作方式。

　　(二) 定量決策方法

　　1. 確定型決策方法

　　確定型決策方法是在可控條件下，只要滿足數(shù)學模型的條件，就可得出特定結果。

　　(1)線性規(guī)劃：在條件約束下合理利用有限資源，取得最好效益。

　　(2)盈虧平衡分析法：是依據(jù)總成本與總收入的變動關系，確定不虧損、無利潤的(盈虧平衡)臨界點，以制定獲得最大利潤的定價方法。

　　基本公式是：利潤=單價×產量-單位變動成本×產量-固定成本=0

　　所謂臨界點就是使總收入(單價×產量)等于總成本(單位變動成本×產量+固定成本)的點，即利潤為零的點，與這點相對應的產(銷)量稱為臨界點產(銷)量，相對應的價格稱為臨界點價格。四個因素中，只要給定其中三個，必然可推出另一個。

　　所以，由上述基本公式可推導出：

　　臨界點產(銷)量=固定成本/(單價-單位變動成本)

　　臨界點價格=(固定成本+單位變動成本×產(銷)量)/產(銷)量

　　臨界點單位變動成本=(單價×產(銷)量-固定成本)/產(銷)量

　　臨界點固定成本=單價×產量-單位變動成本×產量

　　所謂邊際貢獻就是指產品銷售額超過變動成本之后對補償固定費用和利潤所作的貢獻。

　　貢獻=銷售額-變動成本。

　　2. 風險型決策方法

　　風險型決策方法是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，各種后果的出現(xiàn)又具有一定的概率，即存在著“風險”。

　　(1) 決策收益表法

　　決策的標準是損益期望值=∑(各種可能狀態(tài)下的損益值×概率)

　　注：損益值有正負之分，盈利為正值，虧損為負值。當盈利為正時，應選取期望值最大的方案;當盈利為負時，應選取期望值最小的方案。

　　1. 風險型決策方法

　　風險型決策方法是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，各種后果的出現(xiàn)又具有一定的概率，即存在著“風險”。

　　(1) 決策收益表法

　　決策的標準是損益期望值=∑(各種可能狀態(tài)下的損益值×概率)

　　注：損益值有正負之分，盈利為正值，虧損為負值。當盈利為正時，應選取期望值最大的方案;當盈利為負時，應選取期望值最小的方案。

　　(2) 決策樹分析法

　　決策樹分析法是指將構成決策方案的有關因素，以樹狀圖形的方式表現(xiàn)出來，并據(jù)以分析和選擇方案的一種分析法。

　　計算步驟：a從左向右繪制決策樹圖形。

　　b 計算每個結點的期望值=∑(損益值×概率)× 經營年限

　　c計算各方案凈效果，進行剪枝，即選優(yōu)

　　方案凈效果=該方案狀態(tài)結點的期望值-該方案投資額

　　d選取凈效果最大的方案。

　　2. 不確定型決策方法

　　不確定型決策方法是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預測的條件下所作出的決策。

　　這類決策常遵循以下幾種思考原則：

　　1)樂觀原則：即好中取好，大中取大。指愿承擔風險的決策者在方案取舍時以各方案在各種狀態(tài)下的最大損益值為標準，在各方案的最大損益值中取最大者對應的方案。

　　步驟：a) 在各方案的損益中找出最大者;

　　b) 在各方案的最大損益中再找出最大的。

　　2)悲觀原則：指決策者在方案取舍時以各方案在各種狀態(tài)下的最小值為標準，在各方案的最小值中取最大者對應的方案。

　　3)折衷原則：介于上述兩個極端之間尋找決策方案。

　　步驟：a.找出各方案在所有狀態(tài)下的最小值和最大值

　　b.決策者根據(jù)自己的風險偏好程度給定最大值系數(shù)ą，最小值的系數(shù)隨之被確定為1-ą，

　　c.用上述數(shù)據(jù)計算各方案的加權平均值

　　d.選取加權平均值最大的方案

　　4)后悔值原則(大中取小法)

　　以后悔值標準選擇方案。后悔值是指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下的最佳方案而少得的收益。

　　步驟：a.計算后悔值矩陣，即用各狀態(tài)下的最大損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值，從而得到對應的后悔值。

　　b.從各方案中選取最大后悔值。

　　c.在已選出的最大后悔值中選取最小值對應的方案(即讓后悔最小)。

　　5)等概率原則：指當無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小順序時，可假定每一自然狀態(tài)具有相等概率，并以此計算各方案期望值進行選擇。