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2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)(7)

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  雙因素理論(★★★)

  (一)主要內(nèi)容

  心理學(xué)家赫茨伯格提出的,又稱“激勵(lì)-保健因素理論”。

  1.核心觀點(diǎn)

  滿意與不滿意并不是非此即彼、二者擇一的關(guān)系。

  兩者之間的關(guān)系:

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  2.雙因素的分類

 、偌(lì)因素:成就感、別人的認(rèn)可、工作性質(zhì)、責(zé)任和晉升等。

 、诒=∫蛩兀航M織政策、監(jiān)督方式、人際關(guān)系、工作環(huán)境和工資等。

  3.雙因素的關(guān)系【必會(huì)】

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  4.與馬斯洛需要層次理論的區(qū)別和聯(lián)系

 、傩枰獙哟卫碚撫槍(duì)人類的需要和動(dòng)機(jī);雙因素理論針對(duì)滿足這些需要的誘因。

 、趯(duì)應(yīng)關(guān)系:保健因素—低層次需要;激勵(lì)因素—高層次需要。

  (二)在管理上的應(yīng)用

 、僮寙T工滿意和防止員工不滿是兩回事,需要從兩方面入手。

 、谔峁┍=∫蛩兀荒芊乐箚T工發(fā)牢騷,消除不滿,不一定能激勵(lì)員工;想要激勵(lì)員工就必須重視員工的成就感、認(rèn)同感、責(zé)任感及個(gè)人成長(zhǎng)等。

 、垡{(diào)動(dòng)員工的積極性,優(yōu)先要注意的是保健因素,但更為重要的是利用激勵(lì)因素去激發(fā)工作熱情。

 、芄ぷ髫S富化是實(shí)踐中應(yīng)用的例子,該管理措施強(qiáng)調(diào)員工參與更多的工作規(guī)劃、自我監(jiān)督工作進(jìn)度等。

 

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